Hva er en fusjons- og oppkjøpsstrategi?
Fusjons- og oppkjøpsstrategi er prosessen der det ene selskapet kjøper, selger eller kombinerer med det andre selskapet for å oppnå bestemte mål for markedet eller for å oppnå rask vekst i det konkurransedyktige markedet, med tanke på forskjellige faktorer som markedsverdi på selskapets aksjer, økonomien til begge selskapene, trusler fra begge selskapene, nye muligheter som kan oppstå sammen med markedsforholdene.
Forklaring
Generelt jakter de større selskapene i markedet etter mindre selskaper for anskaffelsesprosessen. Det er forskjellige retningslinjer selskapene har for fusjon og oppkjøp, for eksempel utvidelse av eksisterende virksomhet, forskning og utvikling osv. Alle disse retningslinjene bør huskes når begge selskapene går inn i M & A-strategien. Unnlatelse av å implementere riktig planlegging, studier og mangel på strategier mislykkes også fusjons- og oppkjøpsstrategien, og det resulterende selskapet som dannes, kan ikke overleve i markedet på lang sikt. Derfor bør riktig planlegging, forståelse av markedet så vel som virksomheten til begge selskapene, sammen med riktige strategier, gjøres i god tid før implementering av fusjons- og anskaffelsesstrategier.
Strategier for fusjoner og oppkjøp
- Den mest avgjørende strategien for M&A er jakten på målselskapet. Når selskapet har bestemt sitt målselskap for anskaffelse, kan det planlegge videre trinn for oppkjøpet.
- Neste trinn er den grundige studien av virksomheten til selskapet som skal kjøpes. Studien av den forventede virksomheten, dens etterspørsel, fremtidig vekst skal også gjennomføres. Det vil også gi ideen om risikoer som er involvert i oppkjøpet eller fremtidig virksomhet.
- Deretter bør studiet av markedet gjennomføres. Det vil gi ideen om vekstfaktorer i markedet. Selskapet kan også få ideen om fremtidige muligheter, trender i markedet og kundenes krav.
- Det bør være samtykke fra begge selskapene, dvs. det overtakende selskapet og målselskapet, å delta i fusjonen og oppkjøpet før strategien implementeres.
- Fremtidsplaner og strategier bør også studeres som ansatte som involverer prosess, arbeidsmiljø, arbeid som skal utføres av personalet ved å samle kunnskap og informasjon.
- Til slutt bør det være godkjennelse fra aksjonærer, promotorer av både selskapene, ledelsen og andre nøkkelpersoner i begge selskapene, og deretter bør Merger & Acquisition-avtalen avsluttes.
Eksempel
Det vanligste og mest kjente eksemplet på fusjon og oppkjøp er Google og Android. Google er mesterselskapet i IT-bransjen og søkemotoren, mens Android bare var et oppstartsselskap som slet for sin eksistens i mobiltelefonmarkedet. Android var heller ikke mye kjent i telekom- eller IT-bransjen. Derfor ble Android overtatt av Google for $ 50 millioner. På den tiden ledet Microsoft markedet på grunn av sine produkter som Apple iPhone og windows mobile. Etter kjøpet av Android av Google, ble 54,5 prosent av amerikanske smarttelefonabonnenter brukere av Google Android-enheter. Rapporten var basert på dataene fra mai 2018.
I dette eksemplet ble det lille selskapet Android overtatt av det store selskapet Google for å møte konkurransefortrinnet, som ble opprettet av Windows fra sine produkter som iPhone og Windows Mobile.
Hvorfor er strategier for sammenslåing og oppkjøp populære?
- De er populære på grunn av fordelene, som inkluderer forretningsbedriftene og prestasjonene til begge selskapene. Etter hvert som to selskaper kombineres og fortsetter den ene virksomheten, kommer ideene fra begge selskapene frem, og det resulterende selskapet dannet som et resultat av fusjon og oppkjøp oppnår mange økonomiske fordeler når det gjelder fortjeneste.
- Ettersom begge selskapene driver en enkelt virksomhet, reduseres de ansatte og andre kostnader knyttet til begge selskapene, og disse kostnadene gjelder bare ett enkelt selskap som resulterer. Også kjøpekraften til selskapet forbedres på grunn av forbedring i forhandlingsstyrken. Siden det er en kombinert virksomhet, øker produksjonsvolumet, noe som resulterer i en reduksjon i produksjonen per enhetskostnad.
- Det resulterende selskapet dannet som et resultat av fusjon og oppkjøp får et mye konkurransefortrinn fra sine jevnaldrende fordi det resulterende selskapet dannet er godt utstyrt med bedre teknologi, bedre arbeidskraftstalent og bedre ressurser.
- Nettverket til det resulterende selskapet som ble dannet som et resultat av fusjon og oppkjøp blir forbedret, og dermed blir markedsrekkevidden også lett for det resulterende selskapet. På grunn av dette får selskapet de nye aksjonærene, sammen med nye salgsmuligheter og nye områder å utforske.
- Derfor, med tanke på fordelene ovenfor ved fusjoner og oppkjøp, er disse strategiene veldig populære, og markedsverdien til det resulterende selskapet som dannes som et resultat av fusjon og oppkjøp, får en mye bedre markedsandel som gjør det kvalifisert til å overleve i tilfelle utfordrende situasjoner. på markedet. Det resulterende selskapet har også nye teknologiske fordeler og oppdatering.
Konklusjon
Fusjons- og oppkjøpsstrategi foretrekkes av mange små og store selskaper for å kjempe eller overleve i konkurransemiljøet i markedet. Tapsselskaper eller små selskaper foretrekker alltid å bli slått sammen med store selskaper for å redde seg selv og stå i markedet. Hvis det mangler riktig planlegging og strategier, mislykkes også fusjoner og oppkjøpsstrategier. Derfor bør den grundige studien og den riktige analysen gjennomføres av begge selskapene for å gjøre strategiene vellykkede uten feil.
