Hva er eierstyring og selskapsledelse?
Eierstyring og selskapsledelse er et sett med systemer eller regler eller praksis der et foretak styres og kontrolleres for å oppnå målet om å øke formuen til aksjonærene ved å øke den økonomiske verdien for enheten, og som er opptatt av dets forhold til ulike interessenter i enheten.
Eierstyring og selskapsledelse er opptatt av forholdet mellom ulike interessenter, slik som styret, aksjonærer, ledelsen i enheten, kunder, leverandører, ansatte, bankfolk og regjeringen. Det dekker visse kritiske spørsmål som styrets rolle, styrets sammensetning, styrets rolle og administrerende direktør, risikostyring for enheten, forsikringer om kontrollmekanisme, etc.
Mål
Det primære ved eierstyring og selskapsledelse er å øke verdien av aksjonærenes formue og å beskytte interessene til ulike nærstående personer i forretningsenheten (dvs. dens interessenter). God eierstyring og selskapsledelse sikrer overholdelse av lover, forskrifter og selvakseptert praksis. Dette gjør at selskapet skaffer seg ressurser av høy kvalitet som menneskelig kapital, som faktisk gjør det mulig for enheten å yte effektivt.
De andre målene inkluderer å konstituere styret som vil ta uavhengige beslutninger for ulike forhold i enheten og komme fram til prosedyrer og praksis som er gjennomsiktige for interessentene.
Eksempler på eierstyring og selskapsledelse
Amazon har en av de høyeste markedsverdiene i verden. Nettstedet til det gigantiske selskapet sier at det startet med “1997 brev til aksjonærene”. Det nevnte brevet sier at “den grunnleggende verdien av selskapet vil være aksjonærverdien som selskapet skaper på lang sikt”. Det er eierstyringsmål som følger:
- Kundesentrert tilnærming
- Målet om å øke kontantstrømmene
- Opprettholde en mager kultur over enheten og bruke kontante ressurser med omhu.
- Kontinuerlig ansettelse av en talentfull arbeidsstyrke.
- Langsiktige hensyn har mer verdi enn kortsiktig fortjeneste.
Som avbildet av den klare meldingen fra Amazon, er selskapet et godt avgjort bilde av selskapets styring. De fornøyde medarbeiderne over hele verden er et tydelig bevis på god eierstyring og selskapsledelse. Siden de ansatte jobbet hardt midt i pandemien (COVID-19), ga Amazon enorme ytelsesbonuser over hele verden for å levere verdier til potensielle kunder.
Struktur for eierstyring og selskapsledelse
Den er strukturert som følger:
# 1 - Styret (BOD)
- Styret er toppunktet i strukturen for eierstyring og selskapsledelse. Derfor kalles BOD også som “De som er belastet med styring” (TCWG).
- Styret har kontroll over ledelsen av enheten. Alle beslutningene er gjort for å oppfylle enhetens langsiktige mål.
- BOD er ansvarlig for å overvåke ytelsen til administrerende direktør for enheten. Den må sikre at interessekonflikt ikke oppstår på grunn av noen av beslutningene.
- Det er videre ansvarlig for å ivareta interessene til ulike interessenter. BOD definerte visjonene og oppdragserklæringen til enheten, som veileder teamet.
# 2 - Ledelse
- Ledelsen i selskapet er forskjellig fra BOD. Det er en delmengde av BOD ledet av administrerende direktør i selskapet. Administrerende direktør betyr administrerende direktør, dvs. den viktigste ansatte i selskapet som ser etter alt i selskapet
- Konsernsjefen er ansvarlig for å utarbeide enhetens strategier og evaluere ulike risikoer.
- Konsernsjef holdes videre ansvarlig for å kommentere ytelsen til foretaket og dets finansielle rapportering.
- Ledelsen holdes ansvarlig for virksomheten i selskapet.
# 1 - Aksjonærer
- Dette er investorene som hadde lagt sine hardt opptjente penger inn i selskapet, med tillit til at BOD vil forvalte midlene for virksomheten til selskapet.
- Aksjonærer kan ikke investere sin daglige tid i å administrere forholdene til enheten, og derfor velger de styremedlemmene som skal rapportere dem.
- For å sikre samsvar og for å berike eierstyring og selskapsledelse, utnevner aksjonærer revisorene som grundig vil revidere forholdene til enheten og gi revisjonsrapporten.
Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse
- Kommunikasjon av viktig informasjon til andre interessenter enn aksjonærer, dvs. leverandører, kunder, finansierere, ansatte eller medlemmer av en tilknyttet forening.
- Styret vil definere en etisk etisk kodeks for virksomheten til enheten.
- Utnevnelse av nye styremedlemmer gjøres transparent og etisk med alle nødvendige prosedyrer.
- Det bør være krystallklar åpenhet i policyene som er vedtatt av enheten.
- Rettferdig behandling som skal gis til alle interessenter.
- Ledelsen er ansvarlig, gjennomsiktig og rettferdig i sin virksomhet for virksomheten til enheten.
- Periodisk gjennomgang av ledelsesbeslutninger er gjort, og revisor kan rapportere direkte til styret (dvs. de som er ansvarlige for styring).
Regulering
- I den siste tiden har det blitt observert at bedriftsledere i enheten har misbrukt makt gitt av aksjonærene. Derfor blir det pålagt strenge lover og regler for enheten å ta eierstyring og selskapsledelse på en seriøs note.
- Sarbanes-Oxley Act trådte i kraft etter at økonomiske skandaler oppstod på begynnelsen av 2000-tallet som involverte selskaper som Enron Corporation, Tyco International Plc og WorldCom. Dette var den første formen for myndighetsregulering for å gjenopprette å miste allmennhetens interesse for bedriftsenheter.
- Gramm-Leach-Bliley Act forårsaket endringer i oppfatningen av publikum med hensyn til finansinstitusjoner. Denne handlingen ga kantstøtte til troen på publikum, i de økonomiske systemene.
Regler
- Det bør være en klar plan for styring av ulike risikoer.
- Revisorene skal være uavhengige.
- Flertallet av styremedlemmer bør være uavhengige.
- Den sikrede mekanismen for varslere.
- Sterke interne kontroller med krav til internrevisjon.
- Gjennomgang av enhetens prosess for utarbeidelse av økonomiske rapporter.
- Den gjennomsiktige mekanismen for utnevnelse av nøkkelpersoner.
- Optimal forretningsstrategi for å være på plass.
Fordeler for eierstyring og selskapsledelse
- God styring reflekteres i de positive utsiktene til selskapets aksjekurs.
- Det reduserer kapitalkostnadene for enheten.
- Det reduserer korrupsjon i og rundt enheten.
- Det gir riktig ledelse av enheten.
- Interesser o forskjellige interessenter er sikret.
- Ingen problemer med selskapet for å skaffe kapital effektivt.
- Selskapet vil alltid blomstre med investorer.
Konsekvenser av svak eierstyring og selskapsledelse
- En enkel måte for regnskapsskandaler som Enron Corporation.
- Revisors uavhengighet vil være i fare, og revisor kan trekke seg fra enheten.
- Svak kontroll over finansiell rapportering.
- Lavere sikkerhet for ærligheten til ledelsen i enheten når det gjelder å håndtere enhetens forhold.
- Ledelsen kan opptre som eier av enheten.
- Mangler i samsvar med ledelsen.
- Svak intern kontroll.
- Feil rapportering av tall i finansrapportene.
