Fordeler med joint venture
De viktigste fordelene med felleskontrollert virksomhet inkluderer generering av stordriftsfordeler ettersom enhetens styrker effektivt kan brukes av andre, bedre innovasjon i produkt og tjenester, tilgang til flere og bedre ressurser som ekspertpersonell og nyeste teknologier, konkurransefortrinn og synergier i drift, lavere produksjonskostnader og effektiv pris på produkter.
Her vil vi diskutere de vanligste fordelene ved å danne et joint venture som listet opp nedenfor -
- Penetrerende nye markeder
- Synergi i M&A
- Maksimal fleksibilitet og begrenset ansvar
- Reduser Gå til markedstid
Topp 4 fordeler med joint venture
# 1 - Penetrerende nye markeder
Felleskontrollert virksomhet gir en mekanisme for selskaper å komme inn på nye markeder uten juridiske problemer eller regulatoriske begrensninger. Faktisk gjør en JV denne prosessen veldig jevn da disse utfordringene allerede er ivaretatt av den lokale aktøren. Firmaet kan under slike omstendigheter fokusere på sine kjernevirksomheter og investere i å lære mer om målkunder, forbrukeratferd og produktposisjonering.
Eksempel
Det største eksemplet på et joint venture ville være Maruti og Suzuki, som startet i 1981, initiert av regjeringen i India. For Maruti hjalp det med å få markedsandeler og få tilgang til teknisk kunnskap om den overlegne japanske teknologien, som hjalp den med å overleve konkurrentens trussel som Hindustan-motorer og deres populære merke - ambassadør. For Suzuki var det en flott mulighet til å gå inn i et stort voksende bilmarked, spesielt i perioden før 1990, da India var en lukket økonomi, og det var ikke lett for utenlandske firmaer å åpne kontorene her. Faktisk var det mange MNC som Coke, Pepsi som stengte sine eksisterende kontorer i India. Derfor var det en vinn-vinn-situasjon for begge parter.Dette felleskontrollerte selskapet har stått tidstesten og har bidratt til å skape et firma som har gitt multifold vekst til sine investorer og aksjonærer og gitt sysselsetting til mange. Fra og med 2018 har Maruti Suzuki den største andelen (mer enn 50%) i det fjerde største bilmarkedet i verden.
# 2 - Synergi
Dette er en av de implisitte fordelene med et joint venture. Begge parter kommer sammen har sine egne styrker og svakheter. Tanken er å utnytte disse styrkene. To parter som kommer fra forskjellige markeder samler ressurser og teknisk kunnskap for å produsere et bedre produkt.
Eksempel
kilde: economictimes.com
Et eksempel på et slikt samarbeid er IFB og Bosch. Bosch, en tysk gigant med overlegen tysk ingeniørarbeid, samarbeidet med et indisk basert ingeniørfirma IFB. I dette partnerskapet ga Bosch sin overlegne tekniske kunnskap og ekspertise mens IFB utnytter sitt nettverk av etablerte distribusjonskanaler. Et slikt samarbeid har ikke bare bidratt til å produsere overlegne automatiske vaskemaskiner, men har også sørget for at de når riktige kunder gjennom en veletablert nettverkskanal. Det som har skjedd er at hver part har brakt sin styrke til bordet, noe som har ført til et mye bedre, egnet og godt posisjonert produkt. Det burde ikke være en overraskelse når dette samarbeidsproduktet kan skryte av den største markedsandelen i vaskemaskinsegmentet i det indiske markedet.
# 3 - Maksimal fleksibilitet og begrenset ansvar
Et joint venture er et veldig effektivt og progressivt samarbeid mellom de to partene, da det gir maksimal fleksibilitet og minimumsansvar. De to partnerne kan fokusere på kjernevirksomheten og outsource ikke-kjernevirksomhet, og skape bedre produkter med begrenset risiko. Dette partnerskapet gir også en veldig fleksibel tilnærming, da de to firmaene ikke er bundet av en juridisk kontrakt. De kan fortsette dette partnerskapet så lenge de føler at det gagner dem. Det er like enkelt å oppløse et joint venture som det er å starte det. Fordelen med joint venture er at den er rettet mot å fremme samarbeid; i det øyeblikket partene føler at de ikke får noe, kan de komme ut av det. Dermed kan en JV være i en begrenset levetid, bare operativ til den kommer begge parter til gode. Faktisk,mer enn 80% av joint ventures ender med å selge eierandeler fra en partner til en annen.
Eksempel
Et godt eksempel på et slikt samarbeid er Hero Honda - et joint venture mellom den indiske 2-hjulsprodusenten Hero og den japanske bilgiganten Honda. Partnerskapet deres går tilbake til 1980-tallet (igjen før 1990-tallet frigjøringstid) da Hero Honda motors limited ble opprettet i 1984. I løpet av de siste to og et halvt tiåret har den nye enheten produsert en flott produktlinje som CD dawn, CD Deluxe, Pleasure , prakt osv. Ikke bare har det vært en beriket produktlinje, men de var også pionerene innen å produsere biler med bedre drivstoffkraft, lavt utslipp og bedre kjørelengde, som til slutt ble bransjens referanseindekser. Veksten har vært fantastisk, med JV som postet tosifrede veksttall år etter år siden oppstarten. I det siste har de to bestemt seg for å skille veier og sette en stopper for partnerskapet på grunn av noen interne tvister. Men,oppløsningen av JV har vært like jevn som grunnlaget. De to har blitt enige om å gi gjensidig støtte og royalty i noen tid, slik at overgangen kan bli jevn. Det har til slutt blitt oppløst med at Honda solgte sin eierandel på 26% til Munjal-gruppen.
# 4 - Reduser Gå til markedstid
Fordelen med et joint venture er at det hjelper bedrifter med å få tilgang til ny kapasitet, teknologisk kunnskap og nye markeder i en redusert tidsramme uten å forårsake noen skadelig effekt på kvaliteten. Faktisk, mesteparten av tiden, hjelper det firmaer med å kompensere for den tapte tiden som kan ha gitt et forsprang for konkurrentene ved å gå inn i et joint venture, og dermed takle konkurranse med en bedre strategi og begrenset risiko.
Eksempel
kilde: reuters.com
KDDI Corporation, et telekommunikasjonsfag i Japan, inngikk en JV med Rakuten Inc i 2018. Samarbeidet tar sikte på gjensidig bruk av eiendeler for å motvirke konkurrenttrusselen og få markedsandeler innen det voksende feltet for betalinger, logistikk og telekommunikasjon i den japanske økonomien. KDDI vil tilby roamingtjenester til Rakuten og vil i sin tur bruke Rakutens eksisterende økosystem for betalinger og logistikkinfrastruktur. JV har hjulpet KDDI med å motvirke konkurrenttrusselen og å kompensere for den tapte tiden, da det var en sen inngang i økosystemet for betaling av QR-koder.
Konklusjon
Selv om firmaer i en JV opererer som separate enheter, hjelper deres partnerskap med å bygge bedre produkter, og til slutt fanger mer markedsandeler, noe som gir en vinn-vinn-situasjon med maksimal gevinst og minimumsengasjement.
