Hva er finansiell planlegging og analyse (FP&A)?
Finansiell planlegging og analyse (FP&A) er prosessen med budsjettering, analyse og prognose av økonomiske data som kan hjelpe organisasjonen til å bli tilpasset sine økonomiske mål og også for å støtte selskapets strategiske forretningsbeslutninger, det hjelper også en investor å vite om selskapet er stabilt og lønnsomt nok for investeringen.
Forklaring
- Finansiell planlegging og analyse er en integrert del av enhver organisasjon som kan bidra til å ta futuristiske beslutninger for selskapet basert på analysen fra dataene.
- Budsjettering, prognoser, analyse og planlegging er den viktigste funksjonen til FP&A, som trekker et rettferdig bilde for toppledelsen som økonomidirektør eller administrerende direktør å ta noen større bedriftsbeslutninger.
- Kontantstrømstyring og FP&A viser til pilarene for veksten i selskapet, som til slutt vil generere fortjeneste år etter år.
- Data som brukes til å analysere her kan være enten kvantitativ eller kvalitativ, basert på hvilken analysen kan videreføres for å evaluere fremdriften i selskapet mot de oppsatte målene og målene.
- Den vurderer forretningsmessige og økonomiske scenarier, historiske trender for å forutse fremtidige potensielle hindringer og samtidig forutsi selskapets økonomiske resultater.
Formål
- Dette kan brukes til å analysere økonomiske data for å forutsi den økonomiske trenden og for å implementere finanspolitikken for selskapet.
- Siden dette gjøres gjennom økonomiske data, viser det økonomiske tall for selskapet ved å analysere regnskap som kontantstrøm, balanse og resultatregnskap.
- Det er flere formål med å gjøre økonomisk analyse for ethvert selskap, som i bedriftsfinansiering for å analysere NPV eller IRR for ethvert prosjekt eller i en innstilling for investeringsanalyse der tallene kan brukes til å analysere investeringen.
- Den mest generelle måten å analysere dataene på er å gjøre forholdsanalysen og sammenligne det samme med industristandarder eller evaluere historiske poster.
- En periodisk analyse av de økonomiske dataene vil hjelpe enheten til å opprettholde dataene og analysere trender for å ta en ledelsesbeslutning for fremtidige fremskritt.
Viktigheten av FP&A
- Den økonomiske analysen setter et godt grunnlag for at ethvert selskap skal lykkes ved å sette den økonomiske og forretningsplanen; tilstrekkelig planlegging fører til å skape en bedre forståelse av hvordan virksomheten presterer i forhold til anslagene som er gjort.
- Ved finansieringskrav der selskapet trenger å låne midler til fremtidige fremskritt, vil FP&A prøve å presentere en egen økonomiseksjon foran styret på en veldig kort måte. Også, utlåner vil ønske å se tallene før de låner ut penger.
- Regnskap og FP&A er to forskjellige metoder for å analysere regnskap, stedet der regnskap slutter FP&A tar over. Kort fortalt fokuserer regnskap på de historiske tallene, og FP&A fokuserer på prognoser og fremtidige tall.
- FP&A-strategi knytter langsiktige planer med årlig rapportering og kapitalbudsjettering, med videre analyse, det hjelper også til å utvikle økonomiske modeller og bistå i årlig målsettingsprosess.
- Konsistens og stabilitet er veldig viktig i enhver virksomhet. En pålitelig FP & A-prosess vil bidra til å oppnå denne stabiliteten og samtidig inkludere pålitelig informasjon for ledelsen om å ta sunne beslutninger.
- De fleste av organisasjonene har et dedikert team for FP&A, som kontinuerlig prøver å improvisere og opprettholde tallene i jakten på mange strategiske mål, og økonomiteamene blir sterkere og sterkere ved å generere effektiv analyse for å skape mer økonomiske fordeler for organisasjonen.
Økonomisk analyse og planlegging kontra forretningsanalyse og planlegging
Det er faktorer som skiller disse slep ideologiene, la oss diskutere dem nærmere i vår artikkel:
- I dette er finansrelaterte ordninger sentrert rundt planlegging og bestemmelse i et regnskapsår, med en konsentrasjon om å oppfylle kvartals- eller årsmål. Andre funksjonelle team har til hensikt å redusere utgiftene i motsetning til å forutse kommende problemstillinger. Analysen er fundamentalt sentrert rundt registrerte avslørende og standardrapporter sammen med verdiløse modeller. Rapporter og data er regelmessig foreldet og justeres ikke til viktige forretningsdrivere. Mens, i forretningsanalysetilnærmingen, inkluderer øvelser fra kapasiteter som er avgjørende for å presse virksomheten fremover - for eksempel markedsføring, salg og operativ ledelse - alt i tråd med organisasjonens nøkkelvisjon. I motsetning til å bare fokusere på budsjettmessig eller økonomisk verdsettelse,organisasjonen koordinerer viktige nyttige regioner som direkte påvirker forretningsresultatene.
- Mens du vurderer de økonomiske tallene, gjenspeiler det det økonomiske bildet til ethvert selskap. Noen ledere føler imidlertid at virkeligheten av nye og skiftende forretningstrender ikke er inkludert i disse tallene. Dette gir et helhetsbilde for å ta enhver ledelsesbeslutning for selskapet. I utgangspunktet er det basert på tilgjengelige data, og forretningsanalyse hjelper ledelsen til å kjenne stemningen i markedet om en bestemt virksomhet.
- Noen selskaper er også av den oppfatning at de skal endre FP&A til forretningsplanlegging og analyse på grunn av den brede horisonten dekker for analyse, tall fra finansiell analyse kan hjelpe ethvert selskap å ta en beslutning, men det kan være fra et kortsiktig perspektiv mens virksomheten analyse vil skape en mer realistisk rapport basert på de pågående trendene i økonomien.
Konklusjon
FP&A utgjør en integrert del av enhver virksomhets virksomhet; denne typen analyse og prognoser hjelper virksomheten til å kjenne de historiske trendene og kan også forutse kommende trender. Når det er sagt, er dette en ren talldrevet prosess der forretningsanalyse også gir noe kvalitativt resultat for ledelsen, avhengig av behov og krav, kan selskapet bestemme hvilken type analyse som må vurderes.
