Hva er de strategiske alliansene?
En strategisk allianse er en type avtale mellom to selskaper for å høste fordelene av et bestemt prosjekt gjensidig, hvor begge er enige om å dele ressurser og dermed resultere i synergi for å gjennomføre prosjektet, noe som resulterer i høyere fortjenestemargin. I tillegg beholder begge selskapene sin uavhengighet utenfor prosjektets omfang.
Eksempler
- Starbucks og TATA i India.
- Maruti og Suzuki
- Spotify og Uber
- Google og Luxottica
Typer av strategiske allianser
Det er av tre typer: hver er oppført og forklart med et eksempel nedenfor:
# 1 - Joint Venture
To selskaper som kommer sammen for å danne en strategisk allianse sies å være et joint venture når alliansen resulterer i et nytt barnefirma. Anta at to selskaper X og Y kombineres for å danne en allianse som resulterer i et nytt selskap XYZ. Det sies å være en JV. Avhengig av partnerskapet i alliansen, kan JV være 50-50 JV eller et majoritetseid selskap.
Eksempel: Google og NASA utviklet sammen google earth, TATA og SIA sammen i å danne Vistara-flyselskaper i India, og Mahindra-Renault dannet også ikke så populær og mislykket JV i bilsektoren.
# 2 - Egenkapital
Strategisk allianse er når et selskap kjøper en betydelig mengde egenkapital i et annet selskap. Anta at selskapet kjøper 45% av egenkapitalen i et målselskap, og denne handelen vil gi det overtakende selskapet betydelig innflytelse i Target Company. Begge selskapene sies å ha dannet en egenkapitalstrategisk allianse.
Eksempel: Panasonic, i samarbeid med Tesla motorer (2009) for bruk av batteriene i bilen, hadde Walmart investert i den indiske netthandelsgiganten Flipkart.
# 3 - Ikke-egenkapital
En strategisk allianse utenfor egenkapitalen er en type allianse når to selskaper er enige om å dele ressurser for å gi synergi.
Eksempel: Partnerskap mellom Starbucks og Kroger, Maruti-Suzuki-alliansen i India.
Grunner
- Å danne en strategisk allianse har vist seg å være lønnsom da den resulterer i stordriftsfordeler hvis den er riktig planlagt og utført.
- Ofte for å konkurrere med den beste spilleren i bransjen, vil noen av de to andre spillerne alliere seg.
- I en bransje der risikoen er høy på grunn av virksomhetens natur, inngår to-spiller allianse for å redusere risikoen. Det er den mest passende strategien når et selskap ønsker å gå inn i et nytt marked.
- De produserer ofte synergi og teknisk oppgradering av ferdigheter som vil forbedre forretningsprosessen.
- I et marked der konkurransen er kuttet i halsen eller veldig høy, vil den strategiske alliansen hjelpe selskapene med å håndtere konkurranseevne.
- Bygg merkevarebevissthet ved å bruke velviljen til noen av de allerede etablerte selskapene.
Risiko forbundet med Strategic Alliance
Å danne en allianse har sine egne ulemper / risikoer forbundet med det; de er oppført nedenfor.
- Det er ofte skjulte kostnader som ikke kan være synlige i utgangspunktet, noe som vil hindre lønnsomheten, eller det kan være økonomiske problemer.
- Det er utfordrende å administrere den nyopprettede enheten, da det vil være institusjonelle og kulturelle forskjeller.
- Eventuelle handlinger som gjøres utenfor avtalen kan påvirke forholdet og dermed tilliten til selskaper som danner alliansen.
- Datakonfidensialitet er i fare da begge deltakende selskapene vil dele sensitiv informasjon og lett kan misbrukes.
- Et selskap som har befalt i en allianse kan misbruke sin posisjon og dermed avvike fra alliansens faktiske formål.
- Det kan være kvalitetsproblemer knyttet til produksjon av varer fra en effektivt dannet allianse.
- På grunn av allianse kan et selskap med bedre innflytelse i en bestemt prosess miste kontrollen over driften til det sterkere selskapet i alliansen.
Utfordringer
- Den kulturelle forskjellen kan være vanskelig å inneholde i den nyopprettede enheten.
- Det er vanligvis en vanskelig oppgave for ansatte å bestemme de faktiske partnerskapsmålene i en allianse.
- To partnere i en allianse anerkjenner kanskje at hverandre ikke er en ideell kamp for å danne en allianse.
- Det kan være meningsforskjeller mellom partnerne angående forretningsbeslutninger.
Fordeler
- Synergien som følge av allianser kan gi en effektiv måte å produsere og øke driftslønnsomheten på.
- Alliance kan spare mye penger som kan påløpe på grunn av forskning på et produkt eller annen produksjonsrelatert forskning.
- Deling av ressurser kan føre til optimalisering av ressurser, slik at mindre eller ingen ressurser blir inaktive.
- For å komme inn i et nytt marked der merkevarebevissthet er mindre, vil alliansen komme godt med og har sin betydning,
- Når et selskap mangler teknisk ekspertise, kan en allianse bidra til å få det samme fra et annet selskap.
- Alliance kan være kostnadseffektiv på grunn av optimal utnyttelse av ressursene og riktig strategisering av forretningsplanen.
Ulemper
- På grunn av kraftige partnere i en allianse, kan et annet selskap miste sin operasjonelle kontroll over virksomheten.
- Ineffektiv planlegging av alliansen kan medføre mer tap enn det faktiske tapet uten allianse og dermed påvirke lønnsomheten.
- Det er utfordrende å holde målene for alliansen oppdatert over en periode.
- Det vil være ledelsesavvik på grunn av ledere fra begge partnerskapsselskapene.
- Optimal ressurstildeling er et viktig skritt. Hvis det ikke utføres riktig, vil det hemme lønnsomheten.
Konklusjon
En strategisk allianse er to selskaper som kommer sammen for å gjøre forretninger effektivt, og begge drar nytte av det samme. Det er forskjellige typer allianser som er diskutert ovenfor, og hver har sin bruk og betydning. Bedrifter bør være riktig klar over disse alliansene og velge mellom tilgjengelige alternativer.
Partene som involverer seg i en allianse vil ha nytte av det når det gjelder effektiv forretningsprosess eller inngang til et nytt marked eller optimal ressursutnyttelse. Dermed er det en velsignelse å drive en virksomhet, og et selskap bør være klar over både fordeler og ulemper før de fullfører og nullstiller alliansestrategien.
Alliansens mål bør defineres tydelig. Bortsett fra dette må firmaet være selektivt når det gjelder å velge partneren som ser på det større bildet slik at alt over en periode går greit, og virksomheten ikke påvirkes.
