Hva er Days Payable Outstanding (DPO)?
Dag med utestående hjelp måler gjennomsnittlig tid i dager det tar en bedrift å betale sine kreditorer, og blir vanligvis sammenlignet med den gjennomsnittlige betalingssyklusen i bransjen for å måle om selskapets betalingspolitikk er aggressiv eller konservativ.
La oss ta en titt på grafen ovenfor. Vi bemerker at Colgates DPO har vært stabil gjennom årene og for tiden er på 67,24 dager. Når vi sammenligner dette med Procter og Gamble, bemerker vi imidlertid at P&Gs DPO har økt kontinuerlig siden 2009 og for tiden er veldig høy på 106,64 dager.

Dager som skal betales utestående formel
Her er formelen -
Dager som skal betales utestående formel = leverandørgjeld / (salgskostnad / antall dager)Utestående dager er et flott mål på hvor lang tid et selskap tar å betale sine leverandører og leverandører.
Hvis du ser på formelen, vil du se at DPO beregnes ved å dele de totale (slutt eller gjennomsnittlige) kontoene som betales med pengene som betales per dag (eller per kvartal eller per måned).
For eksempel, hvis et selskap har en DPO på 40 dager, betyr det at selskapet tar rundt 40 dager å betale sine leverandører eller leverandører i gjennomsnitt.
Du kan også se på denne detaljerte guiden til leverandørgjeld.
Vi vil nå se på et praktisk eksempel for å illustrere dette.
Eksempler på utestående dager
Eksempel 1
Selskapet Xomic har et rykte for å betale sine leverandører raskt. Den har en sluttkonto som skal betales på $ 30.000. Dens salgskostnader er $ 365.000. Finn ut dagene som skal betales utestående for Company Xomic.
Dette er et enkelt eksempel. Alt vi trenger å gjøre er å mate dataene inn i formelen.
Her er formelen -
DPO = sluttbetalinger / (salgskostnad / antall dager)
Eller DPO = $ 30.000 / ($ 365.000 / 365) = $ 30.000 / $ 1000 = 30 dager.
Bare å beregne DPO for selskapet er ikke nok; vi må se på det helhetlig også.
Eksempel 2
La oss ta et eksempel på et selskap som har en gjeld på $ 100.000 for kvartalet. Verdien av varelager i begynnelsen av kvartalet er $ 250.000, totale kjøp gjort i kvartalet $ 1.000.000, hvorav kontantkjøp er på $ 700.000, og varelager på $ 100.000 forblir usolgte på slutten av kvartalet. Så for beregningen av utestående dager for kvartalet, skal følgende trinn tas.
Løsning:
Bruk de gitte dataene til beregning av DPO.

Nå, først, må vi begynne med beregningen av kostnadene for solgte varer (COGS) ved å bruke følgende formel:

COGS = 250.000 + 1.000.000 - 100.000
COGS = $ 1.150.000
Nå kan DPO for kvartalet beregnes ved å bruke formelen ovenfor som,

DPO = $ 100.000 * 90 dager / $ 1.150.000
DPO vil være -

DPO = 8 dager (omtrentlig)
Merk:
Det må bemerkes at mens du beregner COGS i dette eksemplet, betraktes ikke kontantkjøp om kjøpet skjer kontant eller på kreditt; det må være inkludert når du beregner COGS.
Eksempel 3
La oss ta et annet eksempel der selskapet som betaler for kvartalet april til juni er $ 100.000, og for kvartalet juli til september er $ 500.000 og kostnaden for solgte varer for kvartalet april til juni er $ 450.000, og for kvartalet juli til September er $ 500 000, og for beregning av utestående dager skal følgende trinn tas.
Løsning:
Gitte data for kvartalet april til juni:

Nå kan DPO for kvartalet beregnes ved å bruke formelen ovenfor som,

DPO = $ 100000 * 90 dager / $ 450000
DPO vil være -

DPO = 20 dager.
På samme måte,
Gitte data for kvartalet juli til september:

Nå kan DPO for kvartalet beregnes ved å bruke formelen ovenfor som,

DPO = $ 500000 * 90 dager / $ 500000
DPO vil være -

DPO = 90 dager
Fra det ovennevnte eksemplet er det derfor klart at i perioden april til juni betaler selskapet sine kreditorer på 20 dager, men i perioden juli til september har selskapet økt sine utestående dager til 90 dager.
Vi vil se på den helhetlige tolkningen i neste avsnitt.
Hvordan tolke DPO?
For at et selskap skal lykkes, bør det se helhetlig ut.
Ved å beregne utestående dager kan et selskap få hvor lang tid det tar å betale sine leverandører og leverandører.
Men det alene vil ikke gjøre noe bra før selskapet gjør få ting.
- For det første bør selskapet se på bransjen og den gjennomsnittlige DPO i bransjen.
- For det andre, hvis selskapets DPO er mindre enn gjennomsnittlig DPO i bransjen, kan selskapet vurdere å øke sine utestående dager. Men organisasjonen bør huske at å gjøre dette ikke koster dem leverandøren eller gunstige fordeler fra leverandørene. Hvis du holder disse to tingene i bakhodet, vil selskapet kunne bruke kontantstrømmen til bedre bruk i lang tid hvis et selskap kan matche sin DPO med den gjennomsnittlige DPO-en i bransjen.
- For det tredje, hvis selskapets DPO er mer enn den gjennomsnittlige DPO i bransjen, kan selskapet vurdere å redusere sin DPO. Ved å gjøre dette vil de kunne tilfredsstille leverandørene, og leverandørene vil også kunne gi selskapet gunstige vilkår og betingelser.
- For det fjerde bør selskapet også se på lignende selskaper og hvordan de nærmer seg Days Payable Outstanding. Hvis selskapet merker seg nøye, vil de kunne se konsekvensene av deres tilnærming. Og så kan selskapet få en bedre ide om å øke eller redusere DPO.
- Til slutt, sammen med DPO, bør selskapet også se på de to andre faktorene i kontantkonverteringssyklusen. De er dager med utestående beholdning (DIO) og DSO. Siden alle tre er pålagt å danne kontantkonverteringssyklusen, er det viktig at selskapet tar hensyn til alle tre. Det vil gi dem et helhetssyn, og de vil kunne forbedre effektiviteten på sikt.
Hvordan fungerer hele prosessen?
Å forstå hele prosessen med Days Payable Outstanding vil definitivt bidra til å forstå det i detalj.
Et selskap må kjøpe råvarer (lager) fra leverandørene eller leverandørene.
Disse råvarene kan hentes på to måter. For det første kan selskapet kjøpe råvarer i kontanter. Og en annen måte å kjøpe råvarene på er kreditt.
Hvis et selskap kjøper råvarene i bulk, tillater leverandøren / leverandøren selskapet å kjøpe på kreditt og betale av pengene på et senere tidspunkt.
Forskjellen mellom tidspunktet de kjøper fra leverandøren og dagen de betaler til leverandøren kalles DPO.
Nå, uansett hva vi forklarte ovenfor er en forenkling av DPO. I et reelt scenario er ting mye komplekse, og selskapet må forholde seg til flere leverandører / leverandører.
Avhengig av hvor lang tid det tar å betale forfallet, tilbyr leverandøren mange fordeler for tidlig betaling, for eksempel rabatt på bulkordre eller redusert lønn osv.
Sektoreksempler på utestående dager
Eksempel - Flyselskapsektor
Navn | Markedsverdi (milliarder dollar) | DPO |
American Airlines Group | 24,614 | 35,64 |
Alaska Air Group | 9,006 | 14.86 |
Azul | 7,283 | 71,19 |
China Eastern Airlines | 9,528 | 47,23 |
Copa Holdings | 5,788 | 30.49 |
Delta Air Lines | 39.748 | 60.12 |
Gol Intelligent Airlines | 21.975 | 58,62 |
JetBlue Airways | 6,923 | 38,72 |
LATAM Airlines Group | 8,459 | 60,48 |
Southwest Airlines | 39,116 | 59,36 |
Ryanair Holdings | 25,195 | 26,79 |
United Continental Holdings | 19,088 | 57,42 |
China Southern Airlines | 9,882 | 13.30 |
- Flyselskaper har varierte betalingsbetingelser som gjenspeiles i utestående betalingsdager.
- China Southern Airlines har de laveste utestående dagene på 13.30, mens LATAM Airlines er det høyeste beløpet denne gruppen har på 60,48 dager.
Eksempel på bilsektor
Navn | Markedsverdi (milliarder dollar) | DPO |
Ford Motor | 50,409 | 0,00 |
Fiat Chrysler Automobiles | 35,441 | 86,58 |
General motors | 60,353 | 64.15 |
Honda Motor Co. | 60 978 | 37,26 |
Ferrari | 25,887 | 124,38 |
Toyota Motor | 186 374 | 52,93 |
Tesla | 55,647 | 81,85 |
Tata Motors | 22.107 | 134,66 |
- Vi overholder varierte betalingsbetingelser og betalte utestående dager fra 0,00 dager til 134,66 dager
- Ford Payable Days Outstanding er 0 dager, og Tata Motors er på 134,66 dager.
Eksempel på rabattbutikker
Navn | Markedsverdi (milliarder dollar) | DPO |
Burlington Stores | 8,049 | 70,29 |
Costco Wholesale | 82,712 | 27,87 |
Dollar General | 25,011 | 36,19 |
Dollar Tree Stores | 25,884 | 30.26 |
Mål | 34.821 | 55.11 |
Wal-Mart butikker | 292,683 | 40,53 |
- Wal-Mart Stores har betalbare dager på 40,53 dager, mens Burlington Stores er høyest i denne gruppen på 70,29 dager.
Eksempel på olje- og gassektor
Navn | Markedsverdi (milliarder dollar) | DPO |
ConocoPhillips | 62.980 | 100.03 |
CNOOC | 62,243 | 104,27 |
EOG Ressurser | 58,649 | 320.10 |
Occidental Petroleum | 54,256 | 251,84 |
Canadian Natural | 41,130 | 30.08 |
Pioneer naturressurser | 27 260 | 120.03 |
Anadarko Petroleum | 27.024 | 312,87 |
Kontinentale ressurser | 18,141 | 567,83 |
Apache | 15,333 | 137,22 |
Hess | 13,778 | 54,73 |
- Samlet sett er betalingsdagene høyere enn i andre sektorer, fra to måneder til nitten måneder.
- Continental Resources har en betalbar utestående dag på nitten måneder, mens Canadian Natural er på en måned.
Hvordan beregnes kontantkonverteringssyklusen?
For å forstå perspektivet til DPO er det også viktig å forstå hvordan kontantkonverteringssyklusen beregnes.
Først og fremst må selskapet beregne tre ting.
Selskapet må først beregne DIO ved å følge formelen nedenfor -

DIO = Lager / Kostnad for salg * 365
Deretter beregner selskapet DSO (Days Sales Outstanding) ved hjelp av formelen -
DSO = Kundefordringer / Totalt kreditt salg * 365
Til slutt beregner selskapet DPO etter formelen vi nevnte ovenfor -
DPO = leverandørgjeld / (salgskostnad / 365)
Til slutt må DIO og DSO legges til, og deretter må DPO trekkes fra summen.
Slik beregnes kontantkonverteringssyklusen.
I et nøtteskall forteller DIO et selskap hvor lang tid det tar å overføre varelageret til salg. DSO forteller om hvor lang tid selskapet tar å samle inn pengene fra skyldnerne. Og DPO forteller om hvor lang tid det tar å betale pengene til kreditorene.
Det betyr at hvis vi ser på alle tre, er hele virksomhetens syklus fullført - fra lager til kontantinnsamling.
Dagers betalbar utestående video
Tilleggsressurser
Denne artikkelen var guiden til Days Payable Outstanding. Her diskuterer vi formelen for å beregne Days Payable Outstanding, dens tolkning sammen med praktiske bransjeeksempler. Du kan også se på artiklene nedenfor for å lære mer -
- Sammenlign - Utstedte kontra utestående aksjer
- Days Sales Outstanding Formula
- Lønn betales
- Dages salg ikke hentet