Forskjellen mellom fusjoner og oppkjøp
Fusjon refererer til konsolidering av to eller flere forretningsenheter for å danne en felles enhet med den nye ledelsesstrukturen, eierskapet og navnet som utnytter sin konkurransefortrinn og synergier, mens oppkjøpet er tilfelle der en økonomisk sterk enhet overtar eller kjøper mindre økonomisk sterk virksomhet. enhet ved å erverve alle aksjer eller aksjer som har verdi større enn 50% av verdien av dets totale aksjer.
Begge er bedriftsstrategier som tar sikte på å øke selskapets nåværende evner. Noen ganger misforstås begge begrepene som bare tilstøtende to eller flere selskaper, men begge disse begrepene er ganske forskjellige.
- En fusjon er en prosess der to eller flere selskaper tar en strategisk beslutning om å komme sammen og slå seg sammen som ett selskap med et nytt navn. Fusjon hjelper selskapet med å dele informasjon, teknologi, ressurser osv. Og øker dermed den generelle styrken i selskapet. Fusjonen hjelper også til å redusere svakheten og få et konkurransefortrinn i markedet. Fusjon skjer alltid på vennlige vilkår, ettersom informasjonen allerede sendes til styremedlemmer, ansatte osv. Riktig planlegging gjøres på struktureringen av det nye selskapet.
- Oppkjøpet er prosessen der ett selskap kjøper et annet selskap. Det økonomisk sterke selskapet kjøper over 50% av aksjene for å overta et annet selskap. Oppkjøpet skjer ikke alltid på vennlige vilkår. Det kan være et tvunget trekk fra et selskap å kjøpe et annet selskap av forskjellige grunner, for eksempel å skaffe seg nye markeder eller å skaffe nye kunder eller redusere konkurransen osv. Men oppkjøpet kan også skje når ett selskap bestemmer seg for å bli kjøpt av et annet selskap uten fiendtlighet. I et oppkjøp er ikke alltid overgangen smidig, ettersom selskapet som overtok vil pålegge alle beslutninger om bemanning, struktur, ressurser etc. og derved skape en uro for selskapet som ble kjøpt og for dets ansatte.
Fusjoner mot anskaffelsesinfografikk
Viktige forskjeller
- En av hovedforskjellene er at fusjonen er prosessen der to eller flere selskaper er enige om å komme sammen og danne et nytt selskap; oppkjøp er prosessen der et økonomisk sterkt selskap overtar et mindre økonomisk sterkt selskap ved å kjøpe mer enn 50% av aksjene.
- Fusjon er en strategisk beslutning som tas etter nøye diskusjon og planlegging mellom selskapene som skal slås sammen. Derfor er det færre sjanser for en kaotisk atmosfære etter sammenslåing. Oppkjøpet er også en strategisk beslutning, men i de fleste tilfeller er ikke beslutningen gjensidig. Derfor er det mye fiendtlighet og kaos etter at et anskaffelse er gjort.
- Bedrifter som fusjoneres, anser vanligvis hverandre like høyt, og dermed hjelper de hverandre med å skape en synergi. I tilfelle av et oppkjøp pålegger selskapet som anskaffer sin vilje det ervervede selskapet, og det ervervede selskapet er fratatt frihet og beslutningstaking. Kraftforskjellen mellom de ervervede og overtakende selskapene er enorm.
- Siden fusjonen krever at et helt nytt selskap dannes, trenger det mange juridiske formaliteter og prosedyrer som skal følges. Oppkjøpet har ikke mange juridiske formaliteter og papirer som skal fylles i forhold til fusjonen.
Fusjon mot oppkjøp - sammenligningstabell
| Grunnlag for sammenligning | Fusjon | Oppkjøp |
| Definisjon | Fusjonen er en prosess der mer enn ett selskap kommer frem for å jobbe som ett. | Oppkjøpet er en prosess der ett selskap tar kontroll over et annet selskap. |
| Vilkår | Ansett for å være vennlig og planlagt. | Ansett for å være fiendtlig og noen ganger ufrivillig (ikke alltid) |
| Tittel | Et nytt navn er gitt. | Det ervervede selskapet kommer under navnet på det overtakende selskapet. |
| Scenario | To eller flere selskaper som vurderer hverandre på like vilkår, smelter vanligvis sammen. | Å anskaffe et selskap er alltid større enn det ervervede selskapet. |
| Makt | Strømforskjellen er nesten null mellom de to selskapene. | Det overtakende selskapet får diktere vilkår. |
| Aksjer | Fusjon fører til at nye aksjer blir utstedt. | I et oppkjøp er det ikke utstedt nye aksjer. |
| Eksempel | Fusjon av Glaxo Wellcome og SmithKline Beecham til GlaxoSmithKline | Tata Motors anskaffelse av Jaguar Land Rover |
Konklusjon
Når vi sammenligner fusjoner og oppkjøp, kan vi bestemme at en fusjon alltid er bedre enn oppkjøp. Men akkurat som hvordan hver mynt har to sider, har begge sine styrker og svakheter.
Bedriftene tar disse beslutningene basert på situasjonen de er i og de resulterende diskusjonene de har hatt med de andre selskapene. Så det er lurt for selskaper å nøye analysere posisjonen de er i og ta den strategiske avgjørelsen som passer bedre til scenariet og kravene.
