Hva er funksjonene til ledelsesregnskap?
Den primære funksjonen til ledelsesregnskap er å analysere og måle den økonomiske informasjonen ved hjelp av forskjellige verktøy og gi sin tolkning til økonomiledere med det formål å ta beslutning slik at organisasjonens mål blir oppfylt.
La oss diskutere de viktigste funksjonene i ledelsesregnskap i detalj -
Funksjoner i ledelsesregnskap
- Prognoser - Det hjelper i prognoser for fortjeneste og kontantstrøm, som et selskap kan forvente fra en bestemt produktlinje, kundebase, geografi og så videre. Dermed er selskapet i stand til å administrere sine samlede kontantstrømmer tilsvarende.
- Administrer lønnsomhet - Det spiller en viktig rolle i å bestemme selskapets break-even-punkt gjennom marginanalyseteknikkene, noe som hjelper til med å bestemme optimal salgsmiks for selskapets produkter. Dette hjelper selskapet å styre lønnsomheten.
- Identifisere flaskehalser - Det støtter lederne i å identifisere hindringene eller flaskehalsene gjennom begrensningsanalyseteknikker i organisasjonen og analysere innvirkningen på selskapets inntektsgenererende kapasitet og fortjeneste. Ledelsen kan da ta beslutninger angående endringer som kreves i selskapets systemer.
- Øk effektiviteten - Det hjelper med å øke organisasjonens effektivitet ved å maksimere fortjenesten gjennom koordinering av forskjellige teknikker som budsjettering, finansiell rapportering og analyse og økonomisk tolkning. Koordinering av disse teknikkene hjelper lederne med å lage budsjetter og sett med standardkostnader, som spiller en viktig rolle i økonomisk beslutningstaking.
- Forbedre ytelse - Ledelsesregnskapsfunksjoner hjelper lederne med å kontrollere organisasjonens ytelse gjennom anvendelse av forskjellige teknikker.
- Estimering av kontantstrøm - Det hjelper selskapets ledelse med å estimere kontantstrømmer i umiddelbar fremtid, inntektskilde og eventuelle flaskehalser.
- Variansanalyse - Det hjelper i analysen av avvik mellom budsjetter og faktiske tall; analysen utføres gjennom anvendelse av ulike budsjettering og prognostiseringsteknikker. Ledelsen var en gang klar over avvikene i budsjettet, og de faktiske resultatene kan ta informerte beslutninger i selskapet.
- Ta eller kjøp beslutning - Det hjelper intern ledelse ved å gi innsikt i beslutningene om å lage eller kjøpe produkter eller produktlinjer eller visse prosjekter. Dermed kan ledelsen bestemme om den skal produsere produktene internt eller skal kjøpe de samme fra det ytre markedet.
- Ny produktlansering - Det hjelper å ta avgjørelsen med hensyn til å designe nye produkter ved å gi innsikt i kostnadene ved nye design, sammenligning av kostnadene fra målet og variansanalyse.
- Trendanalyse - Det hjelper med å analysere trendene i virksomheten ved hjelp av ulike teknikker for budsjettering og prognoser.
- Kapitalbudsjetteringsbeslutning - Ledelsesregnskap gjennom analyseteknikken for kapitalbudsjettering hjelper ledelsen å ta en beslutning om forslaget om anskaffelse av anleggsmidler og utstyr. Ledelsen kan bestemme hvilket finansieringsforslag som er bedre for organisasjonen ut fra dette.
- Identifisere lønnsomme prosjekter - Det hjelper til med å bestemme avkastningen, som til slutt hjelper ledelsen i utvalget av det mest lønnsomme prosjektet eller forslaget. Prosjektet som gir bedre resultater velges deretter.
- Kostnadsallokering - Det hjelper også ved verdivurdering av lager ved å beregne og fordele faste kostnader og vurdering av direkte kostnader knyttet til kostnadene for solgte varer.
Konklusjon
Dermed er det klart at ledelsesregnskap er en viktig funksjon og spiller en integrert rolle i beslutningsprosesser i organisasjonen. Funksjonene deres kalles også som rådgivende funksjoner, siden de hjelper lederne med å håndtere de forestående problemene og bestemme mulige lønnsomme forretningsmuligheter. Det hjelper ledere med å ta informerte forretningsbeslutninger og forbereder dem også på fremtidige beredskaper.
