Definisjon av konkurransefortrinn
Konkurransedyktig fordel refererer til en fordel som benyttes av et selskap som har fortsatt å lykkes med å overgå sine konkurrenter som tilhører samme bransje ved å utforme og implementere effektive strategier som gjør det mulig å tilby kvalitetsvarer eller tjenester, og sitere rimelige priser til sine kunder, maksimere formuen av sine interessenter og så videre, og som et resultat av at selskapet er i stand til å tjene mer fortjeneste, bygge et positivt merkevareomdømme, gjøre mer salg, maksimere avkastningen på eiendeler etc.
Forklaring
Konkurransefortrinn er ikke noe som kan skaffes, men det kan bare tjene seg gjennom hardt arbeid, dedikasjon og etisk ytelse til en organisasjon. Det kommer ikke lett, og en organisasjon kan trenge å vie år og noen ganger tiår for å tjene denne fordelen over sine erkerivaler som tilhører samme bransje. Nøkkelen til å tjene det er utmerket og etisk ytelse, og det samme kan ikke oppnås gjennom nedverdigende eller ærekrenkende konkurrerende selskaper som opererer i samme domene.
Typer konkurransefortrinn
- Kostnadsfordel - Dette er en type der lignende produkter kan selges til lavere priser. Her velger selskapet å selge sine produkter eller tjenester til en pris som tilsvarer konkurrentene, men samtidig vil den høste høyere fortjenestemarginer på grunn av lavere produksjonskostnader. Bedriftene som søker kostnadsfordel vil fokusere på å følge en strategi for kostnadsledelse.
- Differensieringsfordel - Denne typen kan bare oppnås ved å tilby produkter eller tjenester som er unike, og dermed kan selskapene ta en eksklusiv pris for å tilby slike produkter eller tjenester. Bedriftene som er villige til å forfølge differensieringsfordeler, vil mer sannsynlig fokusere på aspekter som reklame, merkevarebygging, kvalitet, design og utvikling av et nytt produkt.
- Komparativ fordel - Det kan defineres som en organisasjons evne til effektivt å produsere varer eller tjenester bedre enn i forhold til konkurrentene, og dette resulterer til slutt fra høyere fortjenestemarginene for selskapet og til slutt baner vei for selskapet å tjene en komparativ fordel.
Hvordan virker det?
Konkurransefortrinn gjør det mulig for en organisasjon å generere en høyere verdi for seg selv og sine aksjeeiere. En organisasjon med en bærekraftig fordel kan lett overgå konkurrentene, mens sistnevnte vil finne det veldig vanskelig å nøytralisere styrkene til den tidligere.
Eksempler på konkurransefordel
- Høy dyktig arbeidsstyrke
- Få eksklusiv tilgang til ressurser
- Få eksklusiv tilgang til ny teknologi
- Få eksklusiv tilgang til proprietære teknologier
- Strategi for kostnadsledelse
- Tilbyr unike produkter eller tjenester
- Anerkjennelse av merke image, og så videre.
Strategier
- Bedrifter kan forfølge en kostnadsledelsesstrategi der de kan tilby lignende produkter til lignende priser sammenlignet med konkurrentene, men samtidig tjene mer fortjeneste på grunn av lavere produksjonskostnader.
- Differensieringsstrategi kan også brukes av selskaper ved å tilby unike produkter eller tjenester som ingen eller bare noen få av konkurrentene har å tilby, og på denne måten kan den sette premiumpriser på sine produkter eller tjenester og tjene flere fortjenestemarginer.
- Bedriftene kan til og med bruke andre strategier som informasjonsfordel, tilpasningsevne, teknologibasert konkurransefortrinn, operativ effektivitetsstrategi og innovativ strategi også.
Hvordan få konkurransefortrinn?
Et selskap kan oppnå konkurransefortrinn ved å følge enten alle eller få av mekanismene der det kan velge å selge det lignende produktet til en lavest mulig pris, og det uten å gå på kompromiss med kvaliteten på de samme, forskjellige og unike produktene eller tjenestene med forskjellige og unike attributter, samle ressurser gjennom strategisk allianse, maksimal utnyttelse av ressurser, ansette høyt kvalifisert arbeidskraft, utforme og implementere defensive strategier og så videre.
Betydning
Å oppnå et konkurransefortrinn betyr ikke nødvendigvis at det samme skal forbli hele livet, ettersom selskapet vil trenge å jobbe med å opprettholde det samme i hele sin levetid. Viktigheten diskuteres nedenfor-
- Det hjelper selskaper med å forbedre fortjenestemarginen. Dette er fullstendig på grunn av det faktum at kundene vil like produktene eller tjenestene som selskapene med konkurransefortrinn har å tilby, og de vil gjerne kjøpe mer fra dem uten tvil om tankene. Hvis de liker produktene eller tjenestene som tilbys av selskapet, vil de fortsette og anbefale produktet i sine kontakter, noe som betyr en forbedring av salget, og med dette vil det også være en økning i fortjenesten.
- Det gjør det mulig for en organisasjon å utnytte salgstallene i betydelig grad.
- Å ha denne fordelen vil gjøre det mulig for selskapet å ha sitt merkenavn for å bli anerkjent i bransjen.
- En organisasjon kan diktere sin egen pris etter å ha oppnådd et konkurransefortrinn for sine produkter eller tjenester.
- En organisasjon kan ha større ROA eller avkastning på eiendeler i bransjen.
- En organisasjon kan til og med maksimere formuen til sine aksjonærer.
Konklusjon
Konkurransefortrinn kan også brukes på et selskap, land eller individ. Det er hovedsakelig av tre typer - komparativ fordel, kostnadsfordel og differensieringsfordel. Strategiene som en organisasjon kan tjene med er informasjonsfordelen, kostnadsledelsesstrategi, tilpasningsevne, differensieringsstrategi, operativ effektivitetsstrategi, teknologibasert konkurransefortrinn og innovativ strategi også.
