Full form for HRD
Den fulle formen for HRD er utvikling av menneskelige ressurser. HRD er en serie planlagte prosesser som tar sikte på forbedring av kunnskap, ferdigheter, personlig utvikling, velvære og livslang læring og opplæring av arbeidsstyrken eller menneskelige ressurser på individuelt, organisatorisk, regionalt og nasjonalt nivå for å skape effektivitet og bedre arbeidsmiljø for organisasjonen og ansatte.
Egenskaper
- HRD er en kontinuerlig og kontinuerlig prosess. Fra den ansattes medlemskap til pensjonen til den ansatte fra organisasjonen, gir Human Resource Development kontinuerlig opplæring og opplæring for å utvikle alle typer ferdigheter hos ansatte.
- HRD er en systematisk prosess som er nøye planlagt for den generelle utviklingen av en organisasjons arbeidsstyrke. HRD gjelder alle typer bransjer som produksjonsindustri, serviceindustri osv.
- HRD fokuserer ikke bare på en oppførsel eller begynnelsen av en ansattes ferdigheter. Den fokuserer på den ansattes allsidige utvikling ved å fokusere på atferd, mekaniske ferdigheter, kommunikasjonsferdigheter og lederegenskaper, etc.
- HRD involverer forskjellige opplærings- og utdanningstyper i henhold til kravet, dvs. rådgivning, karriereutvikling, opplæring, prestasjonsvurdering osv.
Mål
- Human Resource Development har som hovedmål å gi den nødvendige opplæringen og utdannelsen til arbeidsstyrken for å øke arbeidsstyrkens effektivitet og hjelper ledelsen og organisasjonen å nå sine planlagte mål, visjoner og oppdrag.
- Den kontinuerlige utviklingen og opplæringen av de ansatte utvikler den ansattes profesjonalitet og øker arbeids- eller feltområdedekningen av en ansatt, noe som øker den ansattes tilpasningsevne med de dynamiske endringene som gjøres i organisasjonen.
- Human Resource Management sørger for at organisasjonens kulturelle oppførsel er gunstig for de andre nye medarbeidere eller for de ansatte som kan bli med i fremtiden, dvs. sikre at det ikke er noen form for diskriminering i arbeidsstyrken i organisasjonen. Det er likhetsatferd mellom de ansatte osv.
Typer
Det finnes mange forskjellige programmer for menneskelig ressursutvikling; noen av dem er forklart nedenfor:
- Jobbtrening - I dette HRD-programmet får den innleide medarbeideren den nødvendige kunnskapen og ferdighetene for å utføre oppgaven han er utnevnt til.
- Job Shadowing - I dette HRD-programmet observerer den ansatte den andre erfarne og kunnskapsrike ansatte som jobber og utfører. Den innleide medarbeideren lærer seg funksjonene og nødvendige ferdigheter for å utføre oppgaven.
- Seminarer og opplæring - Organisasjonen arrangerer forskjellige seminarer og opplæring for spesifikke jobbprofiler for å forbedre kunnskapen til den ansatte som arbeider i samme felt. I andre programmer tilbyr organisasjoner forskjellige kurs for de ansatte og gir sertifikatet etter at de er fullført.
Funksjoner
HRDs funksjoner er som følger -
- HRD jobber for opplæring og pedagogisk utvikling av ansatte i organisasjonen.
- HRD gir prestasjonsvurdering til ansatte for å vurdere dem for deres gode gjerninger.
- HRD skaper arvplanlegging for stillingen eller arbeidsplikten ved å utdanne de ansatte og gjøre dem kompetente nok til å håndtere mer ansvar.
- HRD letter viktigheten av involvering av ansatte i ledelsen av organisasjonen.
Hensikt
Alle organisasjonene ansetter sine ansatte som har grunnleggende kunnskap om arbeidet som er gitt dem. Gjennom tid eller si erfaring, lærer den ansatte kravene og prosessene som må følges for arbeidet. Human Resource Development tar ansvaret for å utdanne de ansatte og gi dem den viktige læringen og opplæringen som er nødvendig for arbeidsstyrken, for å skape effektivitet i organisasjonens arbeidsledelse.
Betydning
- Human Resource Development gir nødvendig opplæring og utdanning til ansatte, noe som øker deres kompetanse for den angitte profilen og forbedrer også deres ferdigheter til å påta seg mer ansvar som tilbys av organisasjonen.
- HRD utnytter den ansattes skjulte potensial for deres fordel og en organisasjons fordel ved å øke organisasjonens utviklingshastighet.
- HRD gir organisasjonens kulturelle fordel ved å skape overlegen forholdsadministrasjon mellom senior og junior, og forbedre teamarbeidet mellom forskjellige forretningsenheter, noe som øker gjennomsiktighet og jevn behandling i enheten.
Forskjellen mellom HRD og HRM
- Både Human Resource Development (HRD) og Human Resource Management (HRM) spiller en viktig rolle i utviklingen og ledelsen av ansatte og organisasjoner. Men begge er ganske forskjellige begreper:
- HRD-prosesser fokuserer på utvikling av kunnskap, ferdigheter og atferd hos en ansatt, mens HRM fokuserer på rekruttering, belønning og pensjonering av en ansatt.
- HRM-avdelingen er en individuell avdeling som har funksjonalitet og mål uavhengig av de andre forretningsenhetsavdelingene. Mens menneskelig ressursutvikling er en samarbeidende og sammenkoblet struktur som utfører sin funksjon ved å relatere de forskjellige enhetene i organisasjonen.
- HRM benytter seg av funksjonen til å gi de økonomiske fordelene, ordningene eller belønningene og rekruttere ansatte og arbeidere, mens HRD bruker funksjonene i utdanning, opplæring, personlig utvikling, etc. for å utvikle ansatte og organisasjoner.
fordeler
- Gjennom Human Resource Development kan en organisasjon skape en elite arbeidsstyrke som styrer operasjonene og hjelper organisasjonen med å nå sine mål.
- Human Resource Development-programmer bidrar til å opprettholde den gunstige kulturen i organisasjonen som også bidrar til å holde motivasjonsnivået høyt blant de ansatte.
- Et godt planlagt og administrert menneskelig ressursutviklingsprogram hjelper virksomheten å skaffe seg eller tiltrekke de beste talentene i det nødvendige området. Og regelmessig opplæring og utdanning gjør det mulig for ansatte og arbeidsstyrke å ta på seg annet hardt arbeid eller mer ansvar som hjelper beslutninger om arvledelse.
Konklusjon
Human Resource Development tror på Human Potential og dens utvikling og fokuserer på optimal utnyttelse av organisasjonens menneskelige ressurser. Bedriftens ytelse avhenger av effektiviteten og effektiviteten til de ansatte og ledelsen. HRD fokuserer på å utvikle ansattes personlige ferdigheter og skape en kultur for kontinuerlig forbedring i arbeidsstyrken, slik at arbeidsstyrken blir mer effektiv og effektiv. HRD gir en mulighet for de ansatte til å skape arv og karrierevekstplanlegging gjennom kontinuerlig vekst og forbedring.
