Hva er risikofaktorer?
Risikofaktorer i virksomheten er bestanddeler, omstendigheter eller årsaker, ansvarlige for avbrudd, eller forstyrrer forretningsaktivitetene eller driften, forventningene, planene, målene eller strategiene til en virksomhet eller en investor sammen med å hemme virksomhetens evne til å utvide de lovede resultatene til interessentene på grunn av usikkerheten og effekten av uforutsette eller antatte risikoer.
Forklaring
Risikofaktorer betegner elementer som kan hemme organisasjonens vekst eller dens oppgitte eller forventede mål. Målene kan være mange, avhengig av virksomhet til virksomhet, og deretter faller antall risikofaktorer i samme tandem.
Typer risikofaktorer i virksomheten
Som allerede nevnt ovenfor, varierer eksempler på risikofaktorer fra virksomhet til virksomhet, men objektivt og generelt kan vi dele dem i to kategorier:
# 1 - Internt
Risikofaktorer genereres på grunn av selskapets drift er allment kjent som interne risikofaktorer. Disse er iboende for organisasjonen og dens aktiviteter. Ettersom disse risikoene er skapt i en organisasjon, kan disse til en viss grad prognoser og reduseres lettere i forhold til eksterne risikofaktorer. Så det er relativt enkelt å motvirke, lindre eller redusere risikoen som oppstår i enheten. Den er stort sett delt inn i tre følgende typer:
- Noen ganger genereres risikoer på grunn av organisasjonens menneskelige kapital. Få omtaler kan være inkompetent personale, nedleggelser av arbeidskraft, uetisk praksis fulgt av ansatte, uærlighet, underslag av penger osv.
- Over tid har digitalisering tilgang til nesten alle kuler, og risikoen på grunn av teknologi er avgjørende. Enhver organisasjon som er utstyrt med teknologi på noen måte, kan møte utfordringer som datatyveri, hacking, ineffektiv funksjon av programvare eller apper på plass osv. Disse risikoene kan føre til ineffektivitet eller mangel på produktivitet, og i mange tilfeller kan det føre til til global forlegenhet og tap av goodwill.
- Sist men ikke minst vedvarer det også en risiko med hensyn til virksomhetens fysiske eiendeler. Uavhengig av digitalisering eller teknologiske fremskritt, ville en organisasjon kreve noen fysiske eiendeler for å administrere sine daglige aktiviteter. Hvis materielle eller immaterielle eiendeler blir offer for uregelmessigheter, forårsaker det også dyp lidelse. De betydelige farene som begås i dette området kan være tap, tyveri eller skade på eiendeler, som kan føre til avbrudd, stopp eller nedleggelse eller forretningsaktiviteter eller virksomhet.
# 2 - Ekstern
En annen type risiko generert utenfor organisasjonen er kjent som eksterne risikofaktorer. Disse kan komme fra alle kilder som fra konkurransen, økonomien, naturen og politikken til regjeringen. Eksterne risikoer er utfordrende å forutse på grunn av deres unike karakter, og på samme måte er mottiltakene alvorlige. Noen få er nevnt nedenfor:
- Økonomiske risikoer: Når hele økonomien er nede, er det vanskelig å holde virksomhetene i god form. I depresjon eller skrå økonomi senker forbruksutgiftene, sysselsettingen treffer, investeringer og reduserte utgifter. På samme måte skaper det en sirkulær effekt ved å påvirke alle virksomheter i landet.
- Naturlige risikoer: Risiko som stammer fra naturlige årsaker er også alvorlig og uforutsigbar. Det kan påvirke virksomheten på flere måter, for eksempel drift, skade på fysiske eiendeler, stenging av butikker rammet av naturlige katastrofer, etc. Det regnes som en av de største truslene, men heldigvis vil tilstrekkelig forsikring kunne gi utmerket støtte i disse situasjonene .
- Politiske risikoer: Hver stat har sin politikk og dagsorden på plass. En virksomhet kan bli påvirket av regjeringen. Politikk om økonomi, avgifter, import / eksport, tollsatser osv. Selv om risikoen som følge av politiske begivenheter er helt forutsigbar da partiene nevner deres agendaer i valgmanifestet eller en generell ide om den kommende politikken er tilgjengelig i det offentlige rom. Noen forsikringsplaner kan beskytte virksomheter mot risiko fra politisk usikkerhet, krig, import / eksportbestemmelser, etc.
Hvordan beregne risikofaktor i virksomheten?
I noen tilfeller, for eksempel risikofaktorer knyttet til naturkatastrofer og økonomiske problemer, er det komplisert å vurdere skadene belastet av risikofaktorer. I andre tilfeller kan det fremdeles utarbeides. Bedrifter har vanligvis en egen avdeling som tar seg av problemer som oppstår som følge av ulike typer risiko. Beregningen av påvirkninger med en risikofaktor kan gjøres ved å anta sannsynligheten for at en slik hendelse skjer ved å multiplisere den med den forventede skaden som risikofaktoren medfører. For eksempel kan vurderingen av forventet tap fra en brann til fabrikken til en enhet beregnes med en 10% sjanse (antatt) for å skje multiplisert med en verdi på $ 10 millioner for en eiendom.
Risikostyring i virksomheten
Hver bedrift har en sjanse for å møte risiko eller en annen. Ledelsen eller risikostyrerne tar hensyn til politikk og prosedyrer for aktivt å håndtere risikoen. Den mest populære måten å håndtere risiko på er gitt nedenfor:
# 1 - Identifisering av risiko
Det avhenger av virksomheten og risikofaktorene. Hvis vi for eksempel beregner risiko fra en brann, vil vi sjekke historien til brann i nabolaget, type produsert materiale (kan være brennbart), nærheten til elektriske stolper eller kraftverk osv. En risikosjef er en spesialisert person å gjøre et slikt tilsyn og levere en rapport til ledelsen om hvilke områder som er utsatt for ulykker. På samme måte er det forskjellige måter risikoen kan identifiseres fra virksomhet til virksomhet.
# 2 - Forventet innvirkning av risikoen
Virkningen beregnes ved å anta sannsynligheten for risikomaterialisering, i henhold til forventningene, for eksempel høy sjanse for å oppstå, eller svært liten sjanse for å skje, sammen med forventet skade, kan effekten av en risikofaktor beregnes.
# 3 - Risikoreduserende retningslinjer
Hvis risikoen oppstår, blir risikoreduseringsprosessen aktivert, og skadevirkningen blir redusert. Å være tilstrekkelig forsikret, ha flere sikkerhetskopier av data osv. Er få tiltak for å redusere virkningen av risikoen.
# 4 - Risikoforebygging
Forebyggende tiltak inkluderer å lage spesifikke retningslinjer for aktivasikkerhet, arbeidshåndbøker, generelle værmeldinger, tilstrekkelig sjekk av økonomi osv. Kan brukes til å forhindre at risiko realiseres.
# 5 - Risikotoleranse
Noen ganger når virkningen av risikofaktorene er ubetydelig eller liten. I slike tilfeller nytter det ikke å ta opp slike risikoer eller å utarbeide planer for å unngå dem. Så i disse tilfellene tolereres risikoen av organisasjonene.
Konklusjon
Til slutt er alle virksomhetene lastet med risiko som skyldes flere risikofaktorer som har alvorlig innvirkning på enhetene. Organisasjoner forutser, planlegger og legger til rette for å forebygge og korrigere problemer og skader forårsaket av flere risikofaktorer.
