Hva er gjenværende risiko?
Restrisiko, også kjent som iboende risiko, er risikomengden som fremdeles gjelder etter at alle risikoene er beregnet, for å si det med enkle ord, dette er risikoen som først ikke elimineres av ledelsen og eksponeringen som gjenstår etter all kjente risikoer er eliminert eller tatt i betraktning.
Kort forklart
Restrisiko er risikomengden som gjenstår i prosessen etter at alle risikoer er beregnet, regnskapsført og sikret. Under en investering eller en forretningsprosess er det mange risikoer involvert, og enheten tar hensyn til alle slike risikoer. Den motvirker faktorer i eller eliminerer alle kjente risikoer ved prosessen. Risikoen som forblir i prosessen kan skyldes ukjente faktorer eller slike risikoer på grunn av kjente faktorer som ikke kan sikres eller motvirkes; slike risikoer kalles restrisiko.
Enkelt sagt faren for en virksomhet som gjenstår etter at alle identifiserte risikoer er eliminert eller redusert gjennom selskapets innsats eller interne kontroller og risikokontroller.
Formel for å beregne gjenværende risiko
Den generelle formelen for å beregne restrisiko er:
Restrisiko = iboende risiko - innvirkning av risikokontrollI den ovennevnte restrisikoformelen
- Iboende risiko er den risikomengden som eksisterer i fravær av kontroller eller andre avbøtende faktorer som ikke er på plass. Det er også kjent som risikoen før kontroller eller grov risiko.
- Virkningen av risikokontroller er mengden risiko eliminert, redusert eller sikret ved å ta interne eller eksterne risikokontroller.
Når virkningen av risikokontrollene trekkes fra den iboende risikoen, er restbeløpet som er igjen denne risikoen.
La oss se på eksempler på restrisiko slik at vi kan finne ut hva restrisikoen kan være for en organisasjon (når det gjelder potensielt tap). Tenk på firmaet som nylig har tatt opp et nytt prosjekt.
Uten risikokontroller kan selskapet tape 500 millioner dollar. Imidlertid utarbeider og følger retningslinjene for risikostyring og tar nødvendige skritt for å beregne gjenværende risiko og redusere noen av de kjente risikoene. Etter å ha tatt de interne kontrollene, har firmaet beregnet virkningen av risikokontrollen til $ 400 millioner. Denne effekten kan sies å være redusert ved å ta kontrolltiltak.
- Nå, iboende risiko = $ 500 millioner
- Effekten av risikokontroller = $ 400 millioner
- Dermed gjenværende risiko = iboende risiko - innvirkning av risikokontroller = 500 - 400 = $ 100 millioner
Eksempler på gjenværende risiko
Som et restrisikoeksempel kan du vurdere bilbeltene. I utgangspunktet, uten sikkerhetsbelter, var det mange dødsfall og skader på grunn av ulykker. Etter at sikkerhetsbeltene ble installert i bilene og gjort obligatorisk å bruke ved lov, var det en betydelig reduksjon i dødsfall og skader. Imidlertid er det fremdeles skader og dødsfall som følge av ulykkene, selv etter at føreren bruker disse sikkerhetsbeltene; dette kan sies som en gjenværende risiko. Beltene har lykkes med å redusere risikoen, men det er fortsatt en viss risiko som ikke fanges opp; det er derfor det er dødsfall ved et uhell.
Hvordan bedrifter prøver å redusere risikoen?
Bedrifter takler risiko på fire måter. Mens selskapet prøver å redusere risikoen på noen av disse måtene, genereres det noen av disse risikoene. Disse fire måtene er beskrevet i detalj med eksempler på gjenværende risiko:
# 1 - Unngå risikoen
Bedrifter kan bestemme seg for ikke å påta seg prosjektet eller investeringen for å unngå den iboende risikoen i prosjektet. Et selskap kan bestemme seg for ikke å ta et prosjekt for å utvikle teknologi på grunn av den nye risikoen selskapet kan bli utsatt for. Imidlertid, for å unngå slike risikoer, kan selskapet være utsatt for risikoen for at konkurrerende firma utvikler en slik teknologi. Selskapet kan miste sine kunder og virksomhet og kanskje utgjøre en trussel om å være mindre konkurransedyktig etter at konkurrerende firma har utviklet den nye teknologien. Dermed kan det å unngå noen risikoer utsette selskapet for en annen restrisiko.
# 2 - Risikoreduksjon
Bedrifter utfører mange kontroller og balanser for å redusere risiko. Imidlertid kan en slik risikoreduksjonspraksis utsette selskapet for gjenværende risiko i selve prosessen. Tenk på et produksjons- og produksjonsfirma som har listen over prosedyrer som skal utføres i produksjonslinjen, som kontrollerer risikoen som er involvert i hvert trinn i prosessen. Imidlertid utsetter menneskelige eller manuelle feil selskapet for en slik risiko, som kanskje ikke lett dempes.
# 3 - Risikooverføring
De fleste selskaper og enkeltpersoner kjøper forsikringsplaner fra forsikringsselskaper for å overføre enhver form for risiko til tredjepart. Mens du kjøper en forsikringsplan er det grunnleggende verktøyet for å redusere alle typer risikoer, men det har også en viss restrisiko. Anta at et selskap kjøper en forsikringsordning på en brannrelatert katastrofe. Forsikringsselskapet nekter imidlertid å betale skaden, eller forsikringsselskapet går konkurs på grunn av det høye antallet krav av andre årsaker. Dermed fungerte ikke risikooverføring som forventet mens du kjøpte forsikringsplanen.
# 4 - Risikoaksept
Etter å ha tatt alle nødvendige skritt som nevnt ovenfor, kan investoren være bundet til å akseptere en viss risiko. Dette kalles risikoaksept, der investoren kanskje ikke kan identifisere risikoen eller kan dempe eller overføre risikoen, men må akseptere den. Dessuten vil han måtte betale eller pådra seg tap hvis risikoen materialiserer seg til tap. En slik risikoaksept er vanligvis i tilfelle restrisiko, eller vi kan si at risikoen som aksepteres av investoren etter å ha tatt alle nødvendige skritt, er den gjenværende risikoen.
Fremgangsmåte for å motvirke restrisiko
Mens risikooverføring og risikoaksept er de to metodene for å motvirke slik risiko, må imidlertid organisasjonene følge flere trinn som nedenfor:
- Identifiser og reduser alle kjente risikoer for selskapet.
- Følg risikorammen for å unngå tap eller skader.
- Identifiser styring, risiko og samsvarskrav og formuler retningslinjer for det samme.
- Bestem styrker og svakheter ved risikorammen og prøv å forbedre den.
- Definer organisasjonens risikoappetitt, dens evne til å ta risiko og motstandskraft mot tap i tilfelle en hendelse.
- Identifiser og ta nødvendige tiltak for å oppveie den uakseptable risikoen.
- Kjøp forsikring mot tap for å overføre risikoen.
- Til slutt bør organisasjonen akseptere risikoen slik den er og opprettholde en ressursbuffer.
Konklusjon
Restrisiko er restrisikoen som gjenstår etter at alle de ukjente risikoene er blitt innregnet, motvirket eller redusert. De kan også betraktes som risikoen som gjenstår etter et planlagt risikorammeverk, og relevante risikokontroller er på plass. Å trekke virkningen av risikokontroll fra den iboende risikoen i virksomheten (dvs. risikoen uten risikokontroll) brukes til å beregne gjenværende risiko.
Denne typen risiko kan formelt unngås ved å overføre den til et tredjepartsforsikringsselskap. I tilfeller der det ikke tegnes forsikring mot slike risikoer, aksepterer selskapet det vanligvis som en risiko for virksomheten. Det skaper en beredskapsreserve for å håndtere disse risikoene.
Dermed overfører eller aksepterer selskapet restrisiko som en del av den pågående virksomheten.
