Kostnadsvolum Profitanalyse (eksempler, formel) - Hva er CVP-analyse?

Definisjon av kostnadsvolumfortjenesteanalyse (CVP-analyse)

Cost Volume Profit Analysis (CVP) ser på innvirkningen på driftsresultatet på grunn av de varierende volumnivåene og kostnadene, og bestemmer et likeverdi for kostnadsstrukturer med forskjellige salgsvolumer som vil hjelpe ledere med å ta økonomiske beslutninger på kort sikt .

Forklaring

  • Kostnadsvolum Profitanalyse inkluderer analyse av salgspris, faste kostnader, variable kostnader, antall solgte varer, og hvordan det påvirker fortjenesten til virksomheten.
  • Målet med et selskap er å tjene penger, og fortjenesten avhenger av et stort antall faktorer, og mest bemerkelsesverdig er produksjonskostnadene og salgsvolumet. Disse faktorene er stort sett avhengige av hverandre.
  • Salgsvolumet er avhengig av produksjonsvolum, som igjen er relatert til kostnader som påvirkes av produksjonsvolum, produktmiks, virksomhets interne effektivitet, produksjonsmetode osv.
  • CVP-analyse hjelper ledelsen med å finne ut forholdet mellom kostnader og inntekter for å generere profitt.
  • CVP-analyse hjelper dem å BEP Formula for forskjellige salgsvolum og kostnadsstrukturer.
  • Med CVP-analyseinformasjon kan ledelsen bedre forstå den totale ytelsen og bestemme hvilke enheter den skal selge for å bryte jevn eller for å nå et visst nivå.

Viktigheten av analyse av kostnadsvolum

CVP-analyse hjelper til med å bestemme nivået der alle relevante kostnader blir gjenvunnet, og det er ingen fortjeneste eller tap, som også kalles breakeven point. Det er det punktet hvor salgsvolumet tilsvarer totale utgifter (både faste og variable). Dermed hjelper CVP-analyse beslutningstakere med å forstå effekten av en endring i salgsvolum, pris og variable kostnader på fortjenesten til en enhet, mens de tar faste kostnader som uforanderlige.

CVP-analyse hjelper til å forstå forholdet mellom fortjeneste og kostnader på den ene siden og volumet på den andre. CVP-analyse er nyttig for å sette opp fleksible budsjetter som indikerer kostnader på ulike aktivitetsnivåer. CVP-analyse er også nyttig når en bedrift prøver å bestemme salgsnivået for å nå en målrettet inntekt.

Kostnadsvolum Profitanalyseformel

Beregningen av kostnadsformel-fortjenesteanalyseformelen er som følger:

Eksempler på kostnadsvolumfortjenesteanalyse

La oss forstå eksempler på kostnadsvolumfortjenesteanalyse ved hjelp av noen få eksempler:

Eksempler nr. 1

XYZ ønsker å tjene et årlig overskudd på $ 100000 fra salg av apparater. Detaljer om produksjon og årlig kapasitet er som følger:

Basert på informasjonen ovenfor, la oss koble tallene i CVP-ligningen:

  • 10000 * p = (10000 * 30) + $ 30000 + $ 100000
  • 10000p = ($ 300000 + $ 30000 + $ 100000)
  • 10000p = $ 430000
  • Pris per enhet = ($ 430000/10000) = $ 43

Dermed kommer prisen per enhet til $ 43, noe som innebærer at XYZ må prisere produktet $ 43 og trenger å selge 10000 enheter for å oppnå sitt målsatte fortjeneste på $ 100000. Videre kan vi se at de faste kostnadene forblir konstante ($ 30000) uavhengig av salgsnivået.

Eksempler # 2

ABC Limited har inngått virksomheten med å lage elektriske fans. Ledelsen i selskapet er interessert i å vite bruddpunktet der det ikke vil være noen fortjeneste / tap. Nedenfor er detaljene knyttet til kostnadene:

Antall enheter solgt av ABC begrenset: ($ 300000 / $ 300) = 1000 enheter

Variabel kostnad per enhet = ($ 240000/1000) = $ 240

  • Bidrag per enhet = Salgspris per enhet - Variabel kostnad per enhet
  • = ($ 300 - $ 240)
  • = $ 60 per enhet

Jevnpunkt = (Fast kostnad / bidrag per enhet)

  • = ($ 60000 / $ 60)
  • = 10000 enheter

Dermed begrenset ABC behovet for å selge 10000 enheter med elektriske vifter for å bryte med den nåværende kostnadsstrukturen.

fordeler

  1. CVP-analyse gir en klar og enkel forståelse av nivået på salg som kreves for at en bedrift skal være jevn (No profit, No loss), nivået på salg som kreves for å oppnå målrettet fortjeneste.
  2. CVP-analyse hjelper ledelsen til å forstå de forskjellige kostnadene på forskjellige nivåer av produksjon / salgsvolum. CVP-analyse hjelper beslutningstakere med å forutsi kostnader og fortjeneste på grunn av volumendring.
  3. CVP-analyse hjelper virksomheter med å analysere de komparative effektene av å legge ned en virksomhet eller fortsette virksomheten med tap i lavkonjunktur, da den tydelig forgrener den direkte og indirekte kostnaden.
  4. Effektene av endringer i faste og variable kostnader hjelper ledelsen med å bestemme det optimale produksjonsnivået.

Begrensninger av kostnadsvolumanalyse (CVP)

  1. CVP-analyse antar at faste kostnader er konstante, noe som ikke alltid er tilfelle; utover et visst nivå endres også faste kostnader.
  2. Variable kostnader antas å variere proporsjonalt, noe som ikke skjer i virkeligheten.
  3. Kostnadsvolum profittanalyse forutsetter at kostnadene er faste eller variable. i virkeligheten er imidlertid noen kostnader semi-faste. Telefonutgifter består for eksempel av en fast månedlig kostnad og en variabel avgift basert på antall ringte samtaler.

Siste tanker

Ingen virksomheter kan nøyaktig bestemme forventet nivå på salgsvolum. Slike beslutninger er vanligvis basert på tidligere estimater og markedsundersøkelser angående etterspørselen etter produkter som virksomheten tilbyr. CVP-analyse hjelper virksomheten med å bestemme hvor mye de trenger å selge for å bryte, dvs. ingen fortjeneste, ingen tap. CVP-analyse legger vekt på salgsvolum fordi, på kort sikt, de fleste estimatene, for eksempel salgsprisen, materialkostnaden, kan lønn estimeres med et godt nøyaktighetsnivå og er et viktig verktøy for styringsregnskap.

Interessante artikler...