Topp 4 typer joint venture (JV)
Det er hovedsakelig fire typer joint venture som inkluderer -
- Prosjektbasert joint venture - der joint venture er gjort med motivet for å fullføre en spesifikk oppgave.
- Vertikal joint venture - der joint venture foregår mellom kjøperne og leverandørene
- Horisontalt joint venture - der joint venture foregår mellom selskaper som har samme forretningsområde
- Funksjonsbasert joint venture - der joint venture er gjort med motivet om å få gjensidig nytte på grunn av synergi
La oss diskutere hver type joint venture i detalj -
# 1 - Prosjektbasert joint venture
Under denne typen joint venture inngår selskaper et joint venture for å oppnå en spesifikk oppgave, som kan være en gjennomføring av et bestemt prosjekt eller en bestemt tjeneste som skal tilbys sammen, oppdrag osv. Slike samarbeid gjennomføres vanligvis mellom selskaper for en kun eksklusivt og spesifikt formål og som sådan slutter å eksistere når prosjektet er fullført. Med andre ord er disse typer joint ventures bundet av tid eller et bestemt prosjekt.
For Instance inngikk Axon Limited, en bransjepioner innen utviklingen av Residential Project, en eksklusiv joint venture med Trump Industries, en bransjepioner innen markedsføring og salg av boligprosjekter for deres nye prosjekt "Living Rise". Under nevnte satsing vil Axon Limited konstruere prosjektet "Living Rise", og Trump Industries vil være den eksklusive salgs- og markedsføringsenheten. Slike typer joint ventures, som gjennomføres for et eksklusivt prosjekt, er eksempler på prosjektbasert satsing.
Eksempel
Et annet eksempel for å forstå denne typen joint venture er gjengitt nedenfor:
Cipla er en tradisjonell farmasøytisk produsent og ønsker å delta i den blomstrende virksomheten innen bioteknologi. På den annen side er Biocon et bioteknologisk firma. Cipla har til hensikt å bruke forsknings- og utviklingsressursene til Biocon til å utvikle et bestemt legemiddel for behandling av en eller annen sykdom. Nå er en måte å oppnå dette målet på å kjøpe Biocon. Likevel, i så fall, kjøper Cipla indirekte mange andre områder som Biocon henvender seg til, som Cipla kanskje ikke er interessert i, og dette vil også resultere i en dyr måte å oppnå forskningsevnen som den har til hensikt å få fra Biocon.
For å gjøre det til et fruktbart og synergisere Joint Venture, kan de to selskapene, nemlig Biocon, som har forskningsmuligheter, og Cipla, som har på plass et bredt markedsføringsnettverk, komme sammen og inngå et prosjektbasert joint venture der de to virksomhetene kommer sammen for denne ene aktiviteten og trenger ikke nødvendigvis å gjøre noe annet sammen i fremtiden. Ved å gjøre en slik satsning kan begge tjene på hverandres ressurser.
# 2 - Funksjonsbasert joint venture
Under denne typen Joint Venture-avtale kommer selskaper sammen for å oppnå en gjensidig fordel på grunn av synergi når det gjelder funksjonell kompetanse på visse områder, som sammen gjør det mulig for dem å prestere mer effektivt. Begrunnelsen selskapene fokuserer på før de går inn i et slikt joint venture, er om sannsynligheten for å prestere bedre er mer sammen enn å gjøre det hver for seg og mer effektivt.
Eksempel
Bedrift A spesialiserer seg på formuleringsvirksomheten og har forskjellige patenter som er varemerkebeskyttet under sitt navn, men på grunn av manglende finansiering er selskapet ikke i stand til å sette en slik formulering av kommersiell bruk. Tvert imot, selskap B er et kontantrikt farmasøytisk selskap som mangler interne patenter, men har erfaring med kommersiell suksess og har tilstrekkelig finansieringskapasitet. Sammen kan disse to selskapene ha gjensidig nytte og kan utfylle hverandre ved å inngå et funksjonsbasert joint venture.
# 3 - Vertikal joint venture
Under denne typen joint venture foregår transaksjoner mellom kjøpere og leverandører. Det foretrekkes vanligvis når bilateral handel ikke er gunstig eller økonomisk levedyktig. Normalt i slike joint ventures fanges maksimal gevinst av leverandører, mens begrensede gevinster oppnås av kjøpere. Under denne typen ventures er forskjellige stadier av en næringskjede integrert for å skape større stordriftsfordeler. Vanligvis har vertikale joint ventures en høyere suksessrate og utvider også forholdet mellom kjøpere og leverandører, noe som til syvende og sist er til nytte for bedriftene i å tilby kvalitetsprodukter og tjenester til kunder til rimelige priser.
Eksempel
La oss forstå det samme ved hjelp av et eksempel:
Lincoln Corp har gjort investeringer i visse maskiner og kapitalinstrumenter som kreves for å produsere kjøpespesifikke produkter. Siden investeringene utføres av Lincoln utelukkende for å møte kjøperens behov (la oss si Prawn International). Ved å inngå en vertikal joint venture med Prawn International, kan Lincoln Corp unngå usikkerheten knyttet til kontrakter, som vanligvis bare er i en spesifisert tidsperiode og kan føre til avviklet virksomhet.
# 4 - Horisontal joint venture
Under denne typen felleskontrollert virksomhet skjer transaksjonen mellom selskaper som har samme generelle forretningsområde og som kan bruke produktene fra joint venture-selskapet til å selge til sine egne kunder eller for å skape en produksjon som kan selges til samme gruppe. av kundene. Å administrere et horisontalt joint venture er vanligvis tungvint og resulterer ofte i tvister ettersom alliansen er mellom partnere, som er i samme bransje. Også disse typer joint ventures lider av opportunistisk oppførsel mellom partnerne på grunn av å være i samme generelle bransje. Under slike typer joint ventures deles gevinsten likt av begge parter.
Eksempel
La oss forstå det samme ved hjelp av et eksempel:
Base International er et indisk selskap som spesialiserer seg på stålekstruderingsvirksomhet og henvender seg til forskjellige industrielle enheter. Frank LLC er et USA-basert firma som spesialiserer seg i støping av stålrammer som har anvendelse i industrienheter. De to selskapene bestemte seg for å inngå et horisontalt joint venture der Frank LLC, den utenlandske partneren, skal tilby teknisk samarbeid og valutakomponenter mens Base International, den indiske motparten, vil gjøre tilgjengelig sitt nettsted, lokale maskiner og produktdeler og sammen med et nytt ekstruderingsprodukt av stål vil bli tilbudt av de to selskapene til sine eksisterende kunder. Dermed klarte begge firmaene å selge produktet i flere markeder ved å bruke denne typen joint venture, og kunne også oppnå kompetanse fra hverandre, og dermed sette ressurser til bedre bruk.
Konklusjon
Hvilken type joint venture som er inngått, er avhengig av omstendighetene i hvert tilfelle, og også hvilken type synergiselskaper som er tenkt å oppnå, men uansett hvilken type joint venture som er valgt, fungerer den som en springbrett gjennom hvilken selskaper kan analysere og vurdere hvor godt de jobber sammen og åpne utflukter for fremtidig samarbeid.
