Hva er vertikal integrasjon?
Vertikal integrasjon refererer til en strategi som er vedtatt av et selskap eller firma hvor det fortsetter å kontrollere sin forsyningskjede ved å anskaffe sine leverandører eller kanskje til og med distribusjonen og øke verdien.
Forklaring
Det er tider når et selskap ønsker at det vil ha en effektiv effektivitet ved å anskaffe andre virksomheter i forsyningskjeden, og det skjer tilfeldigvis med et slikt grep. Det refererer til å måtte kjøpe den delen av produksjonen eller salgsprosessen og dermed ha det gjort internt i stedet for å outsource det, i motsetning til hvordan det ble gjort før anskaffelsen. Et slikt strategisk trekk fra selskapet hjelper det å kontrollere forsyninger, redusere kostnadene og derved gi mer effektivitet i alle sine virksomheter som det planlegger å gjennomføre.
Typer vertikal integrasjon
Nedenfor er de tre brede typene -
# 1 - Bakover integrasjon
Dette skjer når et selskap fortsetter å anskaffe sine datterselskaper som vil bruke noen av inngangene som brukes i produksjonsprosessen. Et godt eksempel er et bilfirma som vil anskaffe et annet selskap som produserer dekk.
# 2 - Fremoverintegrasjon
Når et selskap fortsetter å anskaffe eller ta kontroll over distribusjonssentrene eller til og med detaljhandel, er et slikt anskaffelse kjent som forward integration. Et godt eksempel vil være et bryggeriselskap som fortsetter å anskaffe utsalgssteder eller puber
# 3 - Balansert integrasjon
Bedrifter som vanligvis bruker en kombinasjon av både fremover og bakover integrasjon er kjent som en balansert integrasjonsstrategi.
Eksempel på vertikal integrasjon
Et godt eksempel ville være innholdsstrømmingsfirma-Netflix. Det som begynte som et DVD-utleieselskap som ville fortsette å levere film- og TV-innhold, har nå brukt en distribusjonsmodell som også vil produsere og markedsføre innholdet sammen med andre studiobedrifter.
Problemer og fordeler
fordeler
- Det er rom for bedre fortjenestemarginer eller også lavere priser på grunn av betydelige kostnadskutt fra selskapet.
- Det vil være kontroll over forsyningen samt distribusjonsprosessen.
- Det kan være konkurransedyktige priser, ettersom selskapet nå vil ha kapasitet til å gjøre det samme.
- Det vil være stordriftsfordeler på grunn av lavere kostnader.
- Selskapet kan søke å få en større markedsandel på grunn av sin konkurransedyktige praksis.
Problemer
- Det er muligheter for at selskapet kan miste fokus på sine kjernekompetanser.
- Kulturen til det nye selskapet er kanskje ikke kompatibel, og det kan være problemer i driften.
Fordeler
- Konkurransedyktig fordel: Selskapet vil nå ha et konkurransefortrinn fordi forbrukerne kan velge sine produkter fordi kostnadene er lavere, og produktkvaliteten utvilsomt vil være bedre på grunn av selskapets direkte kontroll.
- Unngåelse av forsyningsforstyrrelse: Siden forsyningen er under dens kontroll, kan den ha autonomi i måten leverandøren driver ordningen i motsetning til dårlig drevet forsyning, hvis det hadde vært en. Det må også bry seg om streiker og arbeidstvister hvis det var til stede i et sosialistisk land.
- Unngåelse av leverandørens markedsmakt: Hvis leverandørene har total autonomi, ville de være i stand til å diktere de forskjellige vilkårene. Imidlertid, hvis selskapet følger ruten for vertikal integrasjon, kan det absolutt redusere de forskjellige interne kostnadene og sikkerheten for bedre levering.
- Stordriftsfordeler: Selskapet vil kunne redusere kostnadene ettersom det vil være i stand til å kjøpe i bulk og redusere kostnaden per enhet. Dermed vil den store operasjonsskalaen komme langt i å måtte senke kostnadene for produktet på grunn av fordelen med stordriftsfordeler.
Ulemper
- Kapitalutgifter: Selskapet må kanskje pådra seg enorme mengder kapitalutgifter for å kjøpe eller anskaffe et bestemt selskap, og deretter også sørge for at anlegget driver på en effektiv måte for å forbedre fortjenestemarginen.
- Tap av fokus: Det blir ofte ansett at vertikal integrasjon kan få et selskap til å miste fokus på sin kjernekompetanse og nå vil måtte finne passende ledelse for å drive begge selskapene effektivt. Derfor er det ingen nedgang i kvaliteten på produkter og tjenester.
Forskjellen mellom horisontal og vertikal integrasjon
- Horisontal integrasjon innebærer kjøp av et annet lignende selskap i samme bransje. Et godt eksempel er Anheuser-Busch InBevs kjøp av Sab Miller ion året 2016.
- Det er kjøp av et annet selskap i forsyningskjeden, som vanligvis en leverandør.
Alternativer til vertikal integrasjon
I stedet for å foretrekke en vertikal integrasjon, kan selskaper til tider også delta i forskjellige ruter som franchiseavtaler, joint ventures, samlokalisering, langsiktige eksplisitte kontrakter osv.
Konklusjon
Det er en beryktet strategi som er vedtatt av selskaper for å effektivisere driften for å ha kontroll over forsyningskjeden og øke verdien ved å være en billig produsent. Og på grunn av stordriftsfordeler kan det samme uten tvil oppnås. Det blir imidlertid viktig å huske på at det er betydelige kostnader forbundet med dette. Derfor kan selskapet miste fokus og gå glipp av kjernekompetansetiltaket, samtidig som det må oppnås synergier gjennom vertikal integrasjon. Dermed blir det desto mer kritisk for bedrifter å foreta en grundig og nøye analyse og studier for å sikre at det er suksess på sikt før de må ta i bruk systemet for vertikal integrasjon.
