Joint venture refererer til forretningsordningen mellom de to eller flere enn to partene der partene kommer sammen for å samle sine ressurser med hovedmotivet for å fullføre den spesifikke oppgaven, mens Strategic Alliance refererer til forretningsordningen mellom de to eller flere enn to parter for å fullføre den spesifikke oppgaven ved å være uavhengig.
Joint Venture vs Strategic Alliance Differences
Fellesforetaket er en av formene for strategisk allianse. Det kan forstås som et midlertidig partnerskap der to eller flere parter kommer sammen for å gjennomføre en bestemt satsing. Den grunnleggende forskjellen mellom Joint Venture vs. Strategic Alliance ligger i forholdet de deler og arten til de to enhetene.
Hva er et joint venture?
Felleskontrollert virksomhet er en ordning mellom to eller flere parter. Det skjer når to eller flere parter er enige om å inngå en kontraktsordning for å gjennomføre et bestemt forretningsforetak.
Formålet med joint venture er å kombinere deres styrker og samle ressursene for å skape et konkurransefortrinn samtidig som risikoen minimeres. Mens kontrakten inngås, bør partene spesifisere formålet, målene og begrensningene for satsingen. Fellesforetaket kan være i form av selskaper, partnerskap, aksjeselskaper og andre forretningsenheter. Det kan også kombinere små og større selskaper med å påta seg store eller små prosjekter eller noen langsiktige pågående prosjekter / avtaler.
Den viktigste avtalen i tilfelle joint venture er JV-avtalen, som spesifiserer alle detaljene om kontrakten. Den nevner partnernes rettigheter og forpliktelser, opprinnelige bidrag, målet for satsingen, den daglige driften som skal utføres, overskuddsdeling og ansvar for tap.
Hva er den strategiske alliansen?
Den strategiske alliansen er en avtale der to eller flere uavhengige partier kommer sammen om et mål og ikke mister sin uavhengighet. To eller flere parter danner vanligvis en strategisk allianse når hver har litt ekspertise eller forretningsressurser som hjelper til å nå målet eller forbedre sine virksomheter.
Et joint venture kan også være en form for den strategiske alliansen når de kombineres for å danne et nytt selskap uten å miste sin nåværende eksistens. Det er mindre enn en ordentlig fusjon eller partnerskap mellom to firmaer. Partene med felles interesse kommer sammen for å oppnå de felles forretningsmålene med den hensikt å tjene penger.
Det er en ordning der to eller flere parter deler ressursene eller kunnskapen, i utgangspunktet en allianse som er dannet for å dele de interne evnene, eiendelene og ressursene for å oppnå det felles forretningsmålet.
Joint Venture vs Strategic Alliance Infographics
Her gir vi deg topp 6 forskjellen mellom Joint Venture vs. Strategic Alliance.
Joint Venture vs. Strategic Alliance Nøkkelforskjeller
Følgende er de viktigste forskjellene mellom dem:
- Fellesforetaket er kjent som en sammenslutning dannet av to eller flere enheter, som har en egen juridisk identitet, for å oppnå spesifikke forretningsmål. På den annen side er en strategisk allianse en ordning mellom to eller flere selskaper som jobber sammen for å utføre et bestemt mål. Her dannes et nytt selskap med de originale selskapene som fortsetter å operere.
- Selskapene som danner et joint venture fungerer ikke lenger som uavhengige enheter, i motsetning til den strategiske alliansen der firmaene som danner allianse fortsetter å operere uavhengig også.
- Når det gjelder et joint venture, er det nødvendig med en kontraktsavtale som spesifiserer alle vilkårene og betingelsene for avtalen mellom de to partene. Imidlertid er det ingen slik tvang i tilfelle en strategisk allianse. Det kan uttrykkelig erklæres eller kan antydes også.
- Et joint venture er en form for strategisk allianse; Imidlertid er den strategiske alliansen en form for samarbeid eller bedriftspartnerskap.
- Fellesforetaket er en egen juridisk enhet som har sin egen distinkte identitet; den strategiske alliansen er imidlertid ikke en egen juridisk enhet.
- Formålet med å danne joint venture er å redusere risikoen, mens den strategiske alliansen er drevet av målet om maksimering av avkastningen.
- Siden et joint venture er dannet av to firmaer som går sammen og blir sammen for å danne en egen juridisk enhet for å utføre gjensidige mål, har den bilateral ledelse. Når det gjelder den strategiske alliansen, blir delegert ledelse vanligvis funnet siden de uavhengige enhetene fortsetter å operere.
Joint Venture vs. Strategic Alliance Head to Head Differences
La oss nå se på forskjellene mellom hode og hode.
| Basis | Fellesforetak | Strategisk allianse | ||
| Definisjon | joint venture definert som sammenslutningen av to eller flere forretningsenheter som kommer sammen for å danne en egen juridisk enhet for å utføre fortsatt forretningsdrift | En strategisk allianse er en avtale mellom to eller flere enheter som jobber sammen med hverandre for å styrke hverandres virksomhet. | ||
| Objektiv | For å redusere risikoen. | For å maksimere avkastningen. | ||
| Avtale / kontrakt | Det eksisterer en kontrakt eller avtale før du danner et joint venture. | Eksistensen av en kontrakt er ikke nødvendig. Så det kan være eller ikke være en kontrakt. | ||
| Separat juridisk enhet | Ja, det eksisterer en egen juridisk enhet som har sin egen separate identitet. | Nei, det finnes ikke noen egen enhet. | ||
| Uavhengig organisasjon | Det er ingen uavhengige enheter når en joint venture er dannet. Å danne et joint venture vil ikke påvirke deres autonomi. | Her fortsetter de uavhengige enhetene å operere og mister ikke sin eksistens. | ||
| Ledelse | En bilateral forvaltningsform er der da foreningen er en form for joint venture. | Delegert ledelse eksisterer. |
Konklusjon
Med en tid med økende konkurranse og teknologisk utvikling, beveger selskapene seg mot den strategiske allianseformen i stedet for joint venture, ettersom de ønsker å takle den eksisterende risikoen ved å maksimere avkastningen. På den annen side kan felleskontrollerte selskaper få tilgang til kunnskap og ressurser fra medlemsenheter for å utnytte de beste ressursene med motivene til å styrke virksomheten.
Dermed skal den endelige investeringsbeslutningen tas etter å ha analysert alle aspektene. Man bør bestemme seg etter å ha analysert markedssituasjonen, risikokapasitet og juridisk rådgivning.
Etter at man har definert forretningsmålene sine og vurdert risikovillig kapasitet og markedssituasjon, bør man bestemme seg.
