Forskjeller mellom kostnadssenter og profittsenter
Cost Center er den avdelingen i organisasjonen som er ansvarlig for å identifisere og opprettholde kostnadene for organisasjonen så lave som mulig ved å analysere prosessene og gjøre nødvendige endringer i selskapet, mens et Profit Center fokuserer på å generere og maksimere inntektsstrømmer for organisasjonen ved å å identifisere og forbedre aktiviteter som salg, det er mye mer komplekst og har et bredt område.
Kostnadssentre og fortjenestesentre er begge grunner til at en bedrift blir vellykket. Et kostnadssted er en underenhet til et selskap som tar seg av kostnadene for enheten. På den annen side er et overskuddssenter en underenhet til et selskap som er ansvarlig for inntekter, fortjeneste og kostnader.
Så et kostnadssenter hjelper et selskap med å identifisere kostnadene og redusere dem så mye som mulig. Og et fortjenestesenter fungerer som en underavdeling av en virksomhet fordi den kontrollerer de viktigste nøkkelfaktorene i enhver virksomhet.
Du vil ikke se et kostnadssenter og et fortjenestesenter i et sentralisert selskap; siden kontrollen over selskapet er fra et lite team på toppen. I et desentralisert selskap der kontrollen og ansvaret deles, vil du kunne se eksistensen av kostnads- og fortjenestesentre.
I denne artikkelen diskuterer vi kostnadssenter vs fortjenestesenter i detalj -
- Kostnadssted vs Profitsenter (Infografikk)
- Hva er kostnadssenter?
- Hva er Profit Center?
- Kostnadssenter vs Profitsenter - Viktige forskjeller
- Kostnadssenter vs Profitsenter (sammenligningstabell)
- Konklusjon
Kostnadssted vs Profitsenter (Infografikk)
Det er mange forskjeller mellom kostnadssenter og fortjenestesenter. Her er de største forskjellene -
Nå som vi forstår de grunnleggende forskjellene mellom Cost Center vs Profit Center, la oss se på hver enkelt av dem i detalj.
Hva er kostnadssenter?
Et kostnadssted er en underenhet (eller en avdeling) som tar seg av selskapets kostnader. Kostnadssentrets primære funksjoner er å kontrollere selskapets kostnader og å redusere de uønskede kostnadene selskapet kan pådra seg.
For eksempel kan det hende at kundeservicefasilitetene ikke skaper direkte fortjeneste for selskapet, men det hjelper med å kontrollere selskapets kostnader (ved å forstå hva kundene sliter med) og letter også med å redusere kostnadene ved organisasjonen.
Påløper kostnadssenter kostnader?
Det enkle svaret er "ja".
Men kostnadssentre pådrar seg kostnader slik at det kan gjøre det mulig for fortjenestesentrene å generere fortjeneste.
For eksempel vil vi kalle markedsavdelingen som et kostnadssenter fordi selskapet investerer mye i markedsføring. Fordi markedsføringsfunksjon gjør det mulig for salgsavdelingen å generere fortjeneste.
Så selv om markedsavdelingen påløper kostnader og ikke genererer direkte fortjeneste, gjør det salgsavdelingen i stand til å generere direkte fortjeneste for selskapet.
Markedsavdelingen hjelper også med å forstå hva kunden trenger, som et resultat slutter organisasjonen å gjøre det som ikke genererer fortjeneste og begynner å gjøre mer av det som bringer inn resultatet.
Hvorfor er kostnadssentre viktige for organisasjoner?
Mange nyetablerte selskaper kan hevde at det ikke er behov for å holde kostnadssentre i organisasjonen, siden de medfører mange kostnader og heller ikke genererer direkte fortjeneste.
Poenget er at kostnadssentre hjelper fortjenestesentre med å lede selskapets funksjoner.
La oss si at det ikke er noe kostnadssted i organisasjonen. Det betyr -
- Det vil ikke være forskning og utvikling i organisasjonen. Som et resultat vil ikke organisasjonen utvikle nye produkter eller innovere på sine nåværende produkter / tjenester.
- Det vil ikke være noen kundeserviceavdeling. Det betyr at ingen kunder vil bli servert godt hvis de står overfor noen utfordringer eller problemer.
- Det vil ikke være noen merkevareavdeling eller markedsføringsavdeling som betyr at selskapet vil fortsette å produsere produkter, men ingen vil bli kjent med produktene eller om selskapet.
Å ha kostnadssteder er viktig for den langsiktige helsen og for organisasjonens evighet.
Ja, hvis nødvendig, noen ganger kan de bli outsourcet til riktig partner. Men uten hjelp fra kostnadssentrene, vil fortjenestesentrene ikke fungere bra. Og som et resultat vil det være mindre / ingen profittgenerering i nær fremtid.
Typer av kostnadssteder
I utgangspunktet er det to typer kostnadssentre.
- Produksjonskostnadssentre: Disse kostnadsstasjonene hjelper i produksjonsprosesser. Nytten av slike kostnadssentre ligger i hvor sømløst de kan hjelpe til med å behandle produktene. For eksempel kan vi identifisere et monteringsområde som produksjonssentre.
- Servicekostnadssentre: Disse kostnadssentre hjelper med å gi en støttefunksjon som gjør det mulig for det andre profittsenteret å fungere godt. For eksempel kan vi snakke om menneskelig ressursavdeling som servicekostnad siden personalavdelingen bidrar til at salgsavdelingen kan gi mer fortjeneste for virksomheten.
Hvordan måler du ytelsen til et bestemt kostnadssenter?
Det sies at hvis du ikke kan måle noe, vil du ikke kunne bli bedre.
Derfor må vi finne en måte å måle ytelsen til et kostnadssenter på.
Enkelt sagt, for å måle ytelsen til et kostnadssenter, må vi gjøre en avviksanalyse der vi kunne se forskjellen mellom standardkostnaden og den faktiske kostnaden.
Standardkostnader er kostnader som blir satt i henhold til målet og for å forstå hvor godt målet oppfylles.
Faktiske kostnader er kostnadene som påløper i virkeligheten.
Avviksanalyse kan gjøres på to måter - først gjennom prisavvik og deretter gjennom mengdeavvik.
La oss ta et eksempel for å illustrere dette.
Kostnadseksempel
- Den faktiske prisen på materialet = $ 5 per enhet.
- Standardprisen på materialet = $ 7 per enhet.
- Faktiske enheter av materialer = 10.000.
- Standard enheter av materialer = 9700.
Finn pris- og mengdeavvik.
Vi har fått all informasjon.
Formelen for prisavvik er = Faktiske enheter av materialer * (Faktisk pris per enhet - Standardpris per enhet).
I dette eksemplet setter vi alle figurene i formelen, får vi -
Prisavvik = 10.000 * ($ 5 - $ 7) = $ 50.000 - $ 70.000 = $ 20.000 (gunstig).
Når den faktiske prisen er lavere enn standardprisen, vil prisavviket være gunstig og omvendt.
For å finne ut mengdeavvik må vi se på formelen for mengdeavvik.
Mengdeavvik = (Faktisk mengde - Standardmengde) * Standardpris
Å sette figurene i formelen, får vi -
Mengdeavvik = (10.000 - 9700) * $ 7 = 300 * $ 7 = $ 2100 (ugunstig).
Når den faktiske mengden er mer enn standardmengden, ville mengdeavviket være ugunstig og omvendt.
Hva er Profit Center?
Et gevinstsenter er et senter som genererer inntekter, fortjeneste og kostnader.
For eksempel kan vi ta salgsavdelingen. Salgsavdelingen i en organisasjon er et fortjenestesenter fordi salgsavdelingen sørger for hvor mye inntekter som skal opptjenes, hvor store utgifter organisasjonen må påføre for å selge produktene / tjenestene, og hvor mye fortjeneste selskapet vil oppnå som resultat.
Profittsentre er årsakene til at virksomheten drives. Uten profittsentre ville det være umulig for en bedrift å fortsette.
Selvfølgelig er gevinstsentre støttet av kostnadssentre for å generere fortjeneste, men funksjonene til gevinstsentre er også bemerkelsesverdige.
Ledelsesguru, Peter Drucker, laget først begrepet "profittsenter" tilbake i 1945. Etter noen år korrigerte Peter Drucker seg selv ved å si at det ikke er noen profittsentre i virksomheten, og det var hans største feil. Han avsluttet deretter med å si at det bare er kostnadssentre i en virksomhet og ikke noe fortjenestesenter. Hvis det finnes noe fortjenestesenter for en bedrift; det ville være en kundesjekk som ikke hadde blitt spratt.
Funksjoner av profitt sentrum
Profittsentre har få spesifikke funksjoner. De er som følger -
- Generer fortjeneste direkte: Profitsentre hjelper til med å generere direkte fortjeneste fra deres aktiviteter. For eksempel selger salgsavdelingen produkter direkte til kunder for å generere fortjeneste.
- Beregn avkastning på investeringer: Siden gevinstsenteret også tar ansvar for inntekter og kostnader, blir det enkelt å beregne avkastning på investeringer i profittsentre.
- Hjelp til effektiv beslutningstaking: Siden virksomheten til profittsentre genererer direkte inntekter og fortjeneste, er det lettere å ta effektive beslutninger. Aktivitetene som gir mest inntekter og fortjeneste, bør gjøres mer, og aktiviteter som øker kostnadene, men som ikke genererer fortjeneste, bør reduseres.
- Hjelp i budsjettkontroll: Siden profittsenteret blir evaluert på grunnlag av å trekke faktiske kostnader fra budsjetterte kostnader, tilbyr profittsentre mer budsjettkontroll. Når de faktiske kostnadene sammenlignes med de budsjetterte kostnadene, er fortjenestesentrene i stand til å forstå forskjellen og kan bruke leksjonene i neste sett med krav.
- Tilbyr ytre motivasjon: Siden teamet til overskuddssenteret direkte kontrollerer resultatene (eller inntekter og fortjeneste), blir prestasjonen deres direkte belønnet, noe som gir dem ekstrem motivasjon til å jobbe hardere og å generere mer fortjeneste.
Sjekk også ut denne artikkelen om budsjettering vs prognoser | Er det likt eller annerledes?
Typer av fortjenestesenter
Profittsentre kan være av to typer.
- En avdeling i organisasjonen: Profitsentre kan være avdelinger i organisasjonene. For eksempel er salgsavdelingen et fortjenestesenter for alle selskaper. Salgsavdelingen er en avdeling og samtidig er det innenfor organisasjonen.
- En strategisk enhet i en stor organisasjon: Profitsentre kan også være underenheter eller strategiske enheter i en stor organisasjon. For eksempel kan en restaurant være et profittsenter for en enorm hotellkjede.
Hvordan måler du resultatene til et bestemt profittsenter?
Det er faktisk fem måter vi kan måle resultatene til fortjenestesenteret på. La oss ta en titt på dem alle -
- Sammenligning mellom budsjett og fortjeneste: Hvert profittsenter oppretter et budsjett for kostnad og inntekt. Når vi sammenligner med den faktiske kostnaden og den faktiske inntekten, får vi et direkte mål på hvor mye vi er nøyaktige i vår antagelse.
- Hvor mye fortjeneste genereres per enhet: Som ledere av profittsentre blir det lettere å se på overskuddet til selskapet og deretter dele det med antall solgte enheter. Som et resultat kan vi få fortjenesten per enhet.
- Prosentandel av bruttofortjeneste: Hvis vi bare tar bruttofortjenesten og deler den på salg, vil vi kunne få en brutto fortjenesteprosent.
- Prosentandel av nettofortjeneste: Hvis vi bare tar nettofortjenesten og deler den på salg, vil vi kunne få en netto fortjenesteprosent.
- Forhold mellom utgifter og salg: Siden et fortjenestesenter kan se den faktiske utgiften og det faktiske salget, er det lett å finne ut et forhold mellom dem.
Profitsentereksempel
La oss ta et eksempel for å bruke de tre målene for profit center og hvordan selskapet har det -
| Opplysninger | Beløp (i $) |
| Inntekter | 100.000 |
| Varekostnad | 70.000 |
| Bruttomargin | 30.000 |
| Arbeid | 5000 |
| Generelle og administrative utgifter | 6000 |
| Driftsinntekter (EBIT) | 19.000 |
| Rentekostnader | 3000 |
| Profitt før skatt | 16.000 |
| Skattesats (25% av resultatet før skatt) | 4000 |
| Netto inntekt | 12.000 |
Hvis vi bruker dataene ovenfor for å finne ut målingen, her er beregningen -
- Brutto fortjenesteprosent = Brutto fortjeneste / salg * 100 = 30.000 / 100.000 * 100 = 30%.
- Netto resultatprosent = Netto fortjeneste / salg * 100 = 12.000 / 100.000 * 100 = 12%.
- Utgift / salg = 18.000 / 100.000 * 100 = 18%
(Merk: Utgifter her inkluderer arbeidskraft, generelle og administrative utgifter, renteutgifter og skattekostnader)
Ta også en titt på denne artikkelen om fortjenestemarginer
Cost Center vs Profit Center - Viktige forskjeller
Her er nøkkelforskjellene mellom kostnadssted vs fortjenestesenter -
- Kostnadssenter tar kostnadene og hjelper til med å kontrollere og redusere kostnadene for virksomheten. Profitsenter sørger derimot for å generere inntekter og fortjeneste direkte.
- I følge Management Guru er Peter Drucker kostnadssentre det eneste kravet til en bedrift. Men andre ledere tenker at selv profittsentre er viktige ingredienser i en god virksomhet.
- Det er viktig å måle ytelsen til kostnadssteder; vi gjør det ved å bruke variansanalyse. Resultatene til profittsentre bør også måles; måling av fortjenestesentre kan gjøres gjennom brutto fortjenesteprosent, netto fortjenesteprosent, utgifts / salgsprosent, fortjeneste per enhet etc.
- Innflytelsesområdet til kostnadssentre er smalt. Men på den annen side er innflytelsesområdet til gevinstsentre stort.
- Kostnadssentre sikrer langsiktig helse og fortjeneste for en bedrift. Profitsentre sørger for kortsiktig fortjeneste for en virksomhet.
- Kostnadssentre bidrar til å generere fortjeneste indirekte. Profitsentre hjelper med å generere fortjeneste direkte.
Kostnadssenter vs Profitsenter (sammenligningstabell)
| Grunnlag for sammenligning - Kostnadssenter vs Profitsenter | Kostnadssted | Profitt senter |
| 1. Betydning | Kostnadssenter er en underenhet / avdeling til et selskap som tar seg av kostnadene. | Profitsenter er en underenhet av en virksomhet som er ansvarlig for fortjeneste. |
| 2. Ansvarlig for | Kostnadskontroll og kostnadsreduksjon. | Maksimere inntekter og fortjeneste. |
| 3. Innflytelsesområde | Smal. | Bred. |
| 4. Type arbeid | Enkelt siden det kun fokuserer på kostnader. | Kompleks siden det fokuserer på inntekter, fortjeneste og kostnader. |
| 5. Generering av fortjeneste | Genererer / maksimerer ikke fortjeneste direkte. | Generer og maksimer fortjeneste direkte. |
| 6. Tilnærming - Kostnadssenter vs Profitsenter | Langsiktig. | Kortsiktig og lang sikt begge deler. |
| 7. Helsen til virksomheten | Kostnadssentre er direkte ansvarlig for å sikre god helse til virksomheten på lang sikt. | Profitsentre støttes av kostnadssentre for å sikre evigheten til virksomheten. |
| 8. Beregning | Standardkostnader - Faktiske kostnader | Budsjetterte kostnader - faktiske kostnader |
| 9. Brukt til - Kostnadssenter vs Profitsenter | Intern (hovedsakelig) | Internt og eksternt (begge deler) |
| 10. Eksempel | Kundeservicefasiliteter | Salgsavdeling |
Konklusjon
Kostnadssentre mot fortjenestesentre, begge er viktige for virksomheten. Hvis noen organisasjoner mener at kostnadssentrene ikke kreves for å generere fortjeneste, bør de tenke seg om. For uten støtte fra kostnadssentre, ville det være umulig å drive virksomhet i lang tid.
Snarere kan det sies at uten profittsentre, ville kostnadssentre fortsatt være i stand til å generere profitt (men ikke så mye); men uten støtte fra kostnadssentre, vil fortjenestesentre ikke eksistere i det hele tatt.
