Forskjellen mellom administrerende direktør og president
Konsernsjef (administrerende direktør) har den høyeste ledende stillingen i en organisasjon (for det meste en enhet med en egen juridisk eksistens) som er ansvarlig for å ta viktige beslutninger for organisasjonen og å føre tilsyn med hver eneste aktivitet om den blir gjennomført i henhold til målene som er spesifisert, mens en konsernsjef derimot refererer til personen som er leder for et bestemt segment eller et kritisk område i et selskap i stedet for leder for hele selskapet.
Hvem er administrerende direktør?
Den høyest rangerte lederen i et selskap er en administrerende direktør (administrerende direktør). Deres primære ansvar er å ta bedriftsbeslutninger, ta vare på den samlede driften og selskapets ressurser. Konsernsjefen fungerer alltid som det viktigste kommunikasjonspunktet mellom styret og selskapets virksomhet. Konsernsjefen har også en stilling i styret
Konsernsjefens rolle og ansvar er ikke faste kjøp varierer fra selskap til selskap avhengig av størrelse og den generelle strukturen.
Hvem er en president?
Presidenten betraktes hovedsakelig som leder for organisasjonen. Forholdet mellom konsernsjef og president varierer avhengig av organisasjonens struktur. Presidentens rolle er løst definert. Presidentens fullmakter varierer mye i forskjellige selskaper, og disse fullmaktene kan bare komme i praksis ved lov
I en organisasjon bortsett fra produktene, tjenestene og strategiene, arbeider arbeidskraften kontinuerlig og strever for organisasjonens fremgang. Konsernsjef og president er de to sentrale personene som har den sterkeste posisjonen i organisasjonen
Konsernsjef vs president Infographics
Viktige forskjeller
- Administrerende direktør er den mest senioroffiser i noen organisasjon mens presidenten er underlagt administrerende direktør. Administrerende direktør er også ansvarlig overfor styret mens presidenten er ansvarlig overfor konsernsjefen. Aksjonærer er de ultimate eierne av selskapet, og styret er ansvarlig overfor aksjonærene
- President ser på ting på mikronivå og er ansvarlig for å håndtere kortsiktige mål. Han / hun er ansvarlig for håndtering av vanlig forretningsdrift, logistikk og medarbeiderledelse. På den annen side må administrerende direktør se på ting fra makroperspektivet og har en langsiktig visjon. Hans jobb er å formulere planer, forutsi vekst og strategier for selskapets fremtid. I små organisasjoner er administrerende direktør ansvarlig for å ta ansvar for både mikro- og makroperspektivet
- Konsernsjefens hovedfokus er å maksimere selskapets formue som vil hjelpe ham å bygge arven og velviljen for organisasjonen sin. Når det gjelder et offentlig selskap, synkroniseres disse faktorene i selskapets aksjekursavkastning. Som diskutert tidligere, er presidentens mål kortsiktig, og derfor er hans hovedmotiv et år etter årsmaksimalisering
- Administrerende direktør ivaretar planene og presidenten ser etter henrettelsen
- Konsernsjefens motto er 'Gjør riktige ting' mens president moto er 'Gjør ting riktig'. President strever for effektivitet mens konsernsjef strever for effektivitet
- Suksess for administrerende direktør er organisatorisk vesentlighet, mens det for presidenten er organisasjonsvekst
- Arv oppnådd er måten å måle administrerende direktørs ytelse på, mens resultatene til selskapet er måten å måle presidentens arbeid på
Sammenligningstabell
| Opplysninger | administrerende direktør | President | ||
| Rangering | CEO anses å ha den høyeste rangeringen i organisasjonen | President er nestleder, og rett under administrerende direktør | ||
| Roll | Det kan sies at administrerende direktør gir et løfte til selskapet og setter den langsiktige visjonen | Presidenten har ansvaret for å konvertere visjonen til virkelighet ved effektiv gjennomføring og holde løftet | ||
| Funksjon | Operasjonsledelse, strategidannelse | Økonomistyring og effektiv gjennomføring av strategien | ||
| Rapporterende leder | Styret | Konsernsjef og styre | ||
| Andre ansvar | Konsernsjef kan også fungere som president og styreleder | Kan fungere som administrerende direktør | ||
| Underordnet | President, CFO, CSO, CAO | Toppledelse, visepresidenter | ||
| Beslutningsnivå | Mer involvert i makronivåbeslutninger | Involvert i beslutninger på mikronivå, mer involvert i ansatte | ||
| Plass i styret | Konsernsjefen har en fast plass i styret | Presidenten kan eller ikke ha et sete i styret | ||
| Nøkkeloppgaver | Konsernsjef sørger for at styret har all informasjon, de skanner miljøet for muligheter og vekstutsikter. De setter budsjetter, får organisasjonen til å fokusere i riktig retning, bygger en passende kultur og leder teamet | Presidentens oppgave inkluderer hovedsakelig implementering av mål, markedsføringsstrategier, omsorg, forskning og utvikling. Nøkkeloppgaver kan også omfatte optimalisering av prosesser, design og rammeverk og utforming av fremtidens virksomhet | ||
| Måling av suksess | En administrerende direktørs suksess måles av hvordan selskapet oppnår et konkurransefortrinn i markedet gjennom innovasjoner. Administrerende direktørers ytelse kan evalueres ved hjelp av beregninger som inntjening per aksje, avkastning på egenkapital, omsetningsvekst, operativ kontantstrømvekst. I tilfelle selskapet er børsnotert, er aksjeprestasjonen over tid det ultimate målet for suksessen til en konsernsjef | Presidenten er etterfølgeren til konsernsjefen. Presidentens opptreden er kritisk for hans / hennes forhold til administrerende direktør. Den vanskeligste delen for presidenten er et organisasjonsforhold. Presidentens ytelse kan måles ved utførelsesgapet, dvs. forskjellen mellom løftene som administrerende direktør har gitt og den faktiske gjennomføringen på steder | ||
| Perspektiv | Vanligvis er konsernsjefens perspektiv langsiktig | Presidentens perspektiv er langsiktig | ||
| Hovedfokus | Hovedfokus er på velstandsmaksimering | Hovedfokuset er på profittmaksimering | ||
| Strive Factor | Effektivitet | Effektivitet | ||
| Endelig resultat | Å skape en sterk arv | Å ha en sterk ytelse |
Konklusjon
Når man ser på punktene ovenfor, kan forskjellen mellom rollen og ansvaret til Chief Operating Officer og President være ganske tydelig. Disse forskjellene gjelder spesielt for store organisasjoner. I små organisasjoner som mangler økonomisk regnskap og menneskelig ressursregnskap, er det mulig at begge disse rollene utføres av en enkelt person.
Disse rollene kan variere når det gjelder fokus, kompetanseområder, kunnskap, ferdighetssett, visjon, syn osv., Men det endelige målet med begge disse rollene er selskapets vekst og suksess
