Fusjoner og anskaffelsestyper (Topp 4 M & A-typer med eksempel)

Innholdsfortegnelse

Typer av fusjoner og oppkjøp.

Typer av fusjoner og oppkjøp.

Fusjon og oppkjøp er definert som forretningstransaksjonen der kontroll og eierrettigheter til selskaper, forretningsenheter og forretningsorganisasjoner enten erverves av et målselskap eller blir slått sammen med målselskapet. Det er fire typer fusjoner og anskaffelser - horisontal, vertikal, konsentrisk og konglomerat M&A.

La oss diskutere de fire typene Fusjoner og anskaffelser (M&A) i detalj.

# 1 - Horisontal M&A

Horisontal fusjon har vanligvis en tendens til å skje når målselskapet og målsøkende selskap begge forekommer i samme bransje og har samme eller tilsvarende produkt eller produktlinjer eller tilbyr lignende tjenester til den endelige forbrukeren.
Det betyr også at selskapene opererer i samme bransje og er i samme eller lignende produksjonsstadium. For å nevne et eksempel kan vi si at to selskaper begge produserer bærbare datamaskiner, men målselskapet har en spesialitet i å produsere spill-bærbare datamaskiner, så det målsøkende selskapet for å øke sin produktlinje og kundebase, enten kjøper eller fusjonerer med målselskapet.
Denne typen fusjoner dreper også konkurransen for å øke sin andel i markedet og øke inntektene eller fortjenesten. Dessuten fører den økte produksjonen til høyere stordriftsfordeler, noe som ytterligere fører til reduserte gjennomsnittlige produksjonskostnader. Denne typen fusjon og oppkjøp øker også kostnadseffektiviteten siden gjentatte og ikke-produktive aktiviteter elimineres fra produksjonen.

# 2 - Vertikal fusjon

Vertical Merger er omtrent som horisontale fusjoner med bare en liten forskjell, som er relatert til scenen i produksjonen. Denne typen fusjoner og oppkjøp skjer mellom selskaper som opererer i samme verdikjede og produserer lignende varer og tjenester, men varierer i produksjonsfasen.
Et eksempel å sitere kan være en bil- eller bilprodusent som slår sammen eller anskaffer et annet selskap som produserer dekk. Her ser vi at begge selskapene opererer i samme bransje, men produksjonsstadiet er annerledes. Det ene firmaet opererer i komplimentfirmaet til det andre. Denne typen fusjon og oppkjøp er først og fremst gjort for å gi viktig forsyning til det målsøkende selskapet og unngå enhver form for mangel på levering av viktige varer.
I ovennevnte eksempel reduserer bilprodusentene kostnadene for dekk, ved å slå sammen eller anskaffe et selskap som produserer dekk, som de opprinnelig måtte bruke, og utvider slags virksomheten til å levere dekk til andre konkurransedyktige bilprodusenter.
Denne typen sammenslåing og oppkjøp er gjort for å begrense levering av viktige varer til konkurrenter, ha en større del av markedsandelen og generere høyere inntekter og fortjeneste. De må også gi kostnadsbesparelser fordi det essensielle godet produseres internt av selskapet nå i stedet for å betale mer til et annet selskap.

# 3 - Konsentrisk M&A

Konsentrisk fusjon og oppkjøp skjer når to selskaper opererer i samme bransje og har lignende typer kundebase, men tilbyr forskjellige typer produkter og tjenester. Produktet kan være et kompliment, men på ingen måte vil det være det samme eller identisk.
For å nevne et eksempel, la oss ta et tilfelle der et selskap som produserer bærbare datamaskiner smelter sammen med et selskap som produserer vesker for bærbare datamaskiner. Bærbar PC-veske er et viktig krav for hver bærbar PC, men vi ser at produktene produktene er forskjellige. Dermed når denne typen fusjoner eller oppkjøp skjer, kalles det en konsentrisk fusjon.
Denne typen sammenslåing og oppkjøp skjer vanligvis for å støtte kundene til å kjøpe produktet som et pakketilbud i stedet for å kjøpe det i en annen forsamling. Det hjelper også selskapet å diversifisere tilbudene og dermed generere høyere avkastning.
Her vil salget av ett produkt drive salget av andre, ettersom vi ser at folk som vanligvis kjøper bærbare datamaskiner også trenger en veske for å bære den på farten. Dermed fører dette til generering av mer fortjeneste for selskapet. Selskapet viser seg å være et stoppested for forbrukerne der selskapet tilbyr produkter som er koblet på en eller annen måte.
Vanligvis er det sett at disse selskapene har lignende produksjonsprosesser og forretningsmarkeder. Denne typen fusjoner må også tilby en utvidet produktserie. Til slutt hjelper denne typen fusjoner selskapet å redusere risikoen for å gjøre forretninger ved å diversifisere produktlinjen.

# 4 - Konglomerat M&A

Denne typen fusjon og oppkjøp skjer når både målselskapet og målsøkende selskap er forskjellige når det gjelder industri, produkttilbud og produksjonsstadium.
For å nevne et eksempel, kan vi si en fusjon mellom et selskap som produserer en bærbar datamaskin og et selskap som produserer et elektrisk kjøretøy. Dermed skjer denne typen sammenslåing og oppkjøp for å fullstendig utforske nye forretningsområder ved å diversifisere produkttilbudet, noe som reduserer risikoen for å gjøre forretninger.

Konklusjon

Fusjoner og oppkjøp spiller en veldig viktig rolle i dagens mer forretningsmessige driftsmiljø, og vi ser ofte dette skje. Det har mange fordeler for både målselskapet og målsøkende selskap og gir en synergisk vekst for begge.
Avhengig av visjon og formål, har et selskap generelt beslutningen om å bli sammenslått eller ervervet valgt av styret. Fusjon og anskaffelse, selv om det høres enkelt og enkelt ut, kan ta lang tid å skje, da det innebærer mange formaliteter og behørige prosedyrer.

Anbefalte artikler

Denne artikkelen har vært en guide til typer fusjoner og anskaffelser. Her diskuterer vi de fire typene Horisontal, Vertikal, Konsentrisk og Konglomerat M&A sammen med eksempler og fordeler. Du kan lære mer om fra følgende artikler -