Formel for å beregne mulighetskostnader
Opportunity Cost er kostnaden for det nest beste alternativet, tilgitt. Når en bedrift må velge mellom alternative alternativer, vil de velge den som gir dem størst avkastning. Oppriktig sagt er det ingen slike spesifikt avtalt eller definert på en matematisk formel for beregning av mulighetskostnad, men det er visse måter å tenke på disse mulighetskostnadene på en matematisk måte, og formelen nedenfor er en av dem.
Imidlertid kan denne verdien kanskje ikke alltid måles i form av penger. Verdi kan også måles med andre teknikker, for eksempel tilfredshet eller tid.
Mulighetskostnad = Returnering av det neste beste alternativet ikke valgt - Returnering av det valgte alternativet
En relativ formel for beregning av mulighetskostnader kan være -
Hvis vi tenker på kostnadene ved muligheter som dette, er ligningen veldig lett å forstå, og den er grei.
Eksempler
Eksempel 1 - Reliance JIO
Reliance Jio Infocomm Ltd (kjent som Jio), en mobilnettoperatør i India som eies av Reliance Industries, med hovedkontor i Mumbai.
Tjenesten som ble lansert for alle brukere 5. september 2016 med et 'velkomsttilbud', ble opprinnelig introdusert i betaversjon for de ansatte i Reliance først 27. desember 2015 for å markere åttitredet fødselsdag for Dhirubhai Ambani, som var grunnleggeren av Reliance Industries.
Det innledende tilbudet lokket mange indiske kunder, og det klarte å skaffe 72 millioner førsteklasses kunder i løpet av de første tre månedene av lanseringen, men senere bestemte selskapet seg for å forlenge sine freebies i ytterligere tre måneder da det hadde en annen mulighet til å faktisk å belaste kunden og tjene inntekter, og det valgte derfor å tilgi det er en annen beste alternativ for ikke å velge å fakturere kundene sine for tjenestene.
Reliance Jio Infocomm gikk faktisk glipp av en inntektsmulighet på $ 800 millioner (som er Rs 5400 crore) som nevnt ovenfor ved å tilby ytterligere tre måneders freebies, dvs. gratis tjenester til sine 72 millioner Prime-kunder som faktisk var klare til å betale dem fra 1. av April.
Eksempel 2 - Paytm Investment Opp
Paytm er en indisk e-handel digital lommebok og betalingssystemfirma, basert på NOIDA SEZ i India. Paytm er tilgjengelig ti indiske språk, og tilbyr online brukstilfeller som betaling av regninger, reiser, filmer, mobilopplading og begivenhetsbestillinger, samt betaling i butikk i dagligvarebutikker, grønnsaker og fruktbutikker, restauranter, apotek, parkering, bompenger og utdanningsinstitusjoner med QR-koden til Paytm Paytm, som for tiden også er tapsgivende selskap, og som ennå ikke har bevist sin sak når det gjelder forretningsmodellen og å tilby det langsiktige bærekraftige produktet.
Berkshire er et globalt kjent firma som har en markedsverdi på rundt 500 milliarder dollar. Basert på tidligere rekord er det også kjent for en av de mest skarpe og skarpeste investorene i verden. Berkshire bestemte seg for å hente en eierandel på 3 til 4% i store betalinger med Rs 2500 crore (rundt $ 356 millioner) som ble gjort.
Spørsmålet oppstår nå om hvorfor og hva som førte til at Berkshire investerte i Paytm, hvis tap stod på Rs 900 crore, mens det kom til inntektene at det var rundt Rs 829 crore, og året før hadde tapstallet berørt R 497 Rs. crore? Hva er forventningen med den investeringen?
Berkshire var klar over den økonomiske muligheten som var tilgjengelig i det indiske markedet den hadde å tilby. Det vil ikke gå glipp av det. Så her vil mulighetskostnaden for Berkshire være Rs 2500 crore så lett den kunne ha valgt et hvilket som helst annet børsnotert selskap med et fortjenesteselskap.
Mulighetskalkulator
Du kan bruke følgende mulighetskalkulator.
| Return of Next Best Alternative Not Valgt | |
| Return of Option Valgt | |
| Opportunity Cost Formula | |
| Opportunity Cost Formula = | Return of Next Best Alternative Not Valgt - Return of the Option Valgt |
| 0 - 0 = | 0 |
Tolkning
- Mulighetskostnad er verdien av noe når en bestemt handlingsmåte velges. Fordelen eller verdien som ble gitt opp, kan henvise til beslutninger i ditt personlige liv, i en organisasjon, i landet eller økonomien, eller i miljøet eller på regjeringsnivå.
- Slike beslutninger vil vanligvis innebære begrensninger som tid, sosiale normer, ressurser, regler og fysiske virkeligheter.
- En investor går helt i kontanter når han bestemmer at markedet er overvurdert. Dette vil redusere risikoen dramatisk på bekostning av muligheten for den potensielle avkastningen som investeres.
- Et annet eksempel der studenten vurderer kostnadene for 4-årig universitetsutdanning ved å beregne totale vandrerhjem, undervisning og andre utgifter for perioden. De kan også ta med kostnadene for muligheten for å mangle 4 års lønn i beregningene.
- En hodetelefonprodusent som møter sunn konkurranse fra billige produkter med lignende design. De kan bestemme seg for å øke kvaliteten på bygningen (for eksempel Apple) for å få konkurransen til å se og føles relativt billig. Mulighetskostnaden for det nye designet av produktet vil være økte kostnader og manglende evne til å konkurrere på pris.
- Mulighetskostnader er virkelig overalt, og de oppstår med alle beslutninger vi tar, enten det er stort eller lite.
Mulighetsberegning i Excel
La oss nå gjøre det samme eksemplet Opportunity Cost i Excel. Dette er veldig enkelt. Du må oppgi de to inngangene for retur av det nest beste alternativet som ikke er valgt, og retur for det valgte alternativet. Du kan enkelt beregne forholdet i malen som følger med.
Mulighetskostnaden vil være -
Mulighetskostvideo
Anbefalte artikler -
Dette har vært en guide til Opportunity Cost Formula. Her lærer vi å beregne mulighetskostnader ved hjelp av formelen sammen med noen praktiske bransjeeksempler, en kalkulator og en nedlastbar Excel-mal. Du kan lære mer om Excel-modellering fra følgende artikler -
- Kostnadsvolum Profitanalyse
- Kostnad mot kostnad
- Hva er implisitte kostnader?
- Kostnadsregnskap Nettkurs
