Hva er volumvarians?
Volumvarians er et vurderingsverktøy som sjekker om det er forskjell i faktisk konsumert eller solgt mengde og dets budsjetterte mengder og vanligvis uttrykt i monetære termer ved å multiplisere forskjellen mellom de to med standardprisen per enhet. Volumvariansen anses å være gunstig hvis det faktiske antallet forbrukte enheter er lavere enn standard antall enheter som kreves som råvarer. På den annen side, hvis det faktiske antallet forbrukte enheter er mer enn standard antall enheter, anses det som et ugunstig eller ugunstig.
Hvordan beregne volumvarians?
Det kan beregnes ved hjelp av følgende trinn:
Trinn 1: For det første må du bestemme det faktiske antall forbrukte enheter i tilfelle avkastningsvarians eller det faktiske antall solgte enheter i tilfelle variasjon i salgsvolum.
Trinn 2: Deretter bestemmer du det budsjetterte antallet enheter som er planlagt for forbruk i tilfelle avkastningsvarians eller det budsjetterte antall enheter som er planlagt solgt i tilfelle variasjon i salgsvolum.
Trinn 3: Beregn deretter variansen i antall enheter som forbrukes av det faktiske antall enheter (trinn 1) fra å trekke budsjettert antall enheter (trinn 2) for materialavkastningsvarians. På den annen side variansen i antall solgte enheter ved å trekke budsjettert antall enheter (trinn 2) fra det faktiske antall enheter (trinn 1) for salgsvolumavvik.
Trinn 4: Deretter bestemmer du budsjettert kostnad per enhet og budsjettert pris per enhet for henholdsvis materialavkastningsavvik og salgsvolum.
Trinn 5: Til slutt kan formelen for materialavkastningsvarians beregnes ved å multiplisere variansen i antall forbrukte enheter (trinn 3) og den budsjetterte kostnaden per enhet (trinn 4) som vist nedenfor,
Materiell avkastningsvarians = (Budsjettert antall forbrukte enheter - Faktisk antall forbrukte enheter) x Budsjettert kostnad per enhet.Formelen for salgsvolumavvik kan beregnes ved å multiplisere avviket i antall solgte enheter (trinn 3) og den budsjetterte prisen per enhet (trinn 4) som vist nedenfor,
Salgsvolumvarians = (Faktisk antall solgte enheter - Budsjettert antall solgte enheter) * Budsjettert pris per enhet.Eksempler
La oss forstå eksemplene.
Eksempel 1
La oss ta eksemplet på en produksjonsenhet for å illustrere begrepet materialavkastningsvarians. I henhold til industristandard anslår enheten at den vil kreve 100 tonn kalkstein til en estimert pris på $ 75 per kg forrige måned. Imidlertid brukte enheten bare 95 tonn i løpet av måneden. Bestem avviket for materialutbytte i dette tilfellet.
Gitt,
- Budsjettert nei. av forbrukte enheter = 100 tonn
- Faktisk nr. av forbrukte enheter = 95 tonn
- Budsjettert kostnad per enhet = $ 75 * 1000 = $ 75 000 per tonn
Derfor kan materialavkastningsavviket for forrige måned beregnes som,
- = (100 - 95) * $ 75.000
- = $ 375 000
Derfor var materialavkastningsavviket $ 375 000 gunstig.
Eksempel 2
La oss ta eksemplet med en avdelingsbutikk for å illustrere begrepet varians for salgsvolum. Butikken estimerte at den ville være i stand til å selge 4.000.000 flasker mineralvann i løpet av Q2FY19 til en estimert pris på $ 1,10 per flaske. Budsjettet ble laget på bakgrunn av salgsvolumene som er oppnådd de siste kvartalene. Da de reelle resultatene i kvartalet utspilte seg, skjønte butikken imidlertid at det ville oppnå salg på 3.500.000 flasker. Bestem variansen for salgsvolum i dette tilfellet.
Gitt,
- Budsjettert nei. av solgte enheter = 4.000.000
- Faktisk nr. av solgte enheter = 3.500.000
- Budsjettert pris per enhet = $ 1,10
Derfor kan salgsvolumavviket for Q2FY19 beregnes som,
- = (3.500.000 - 4.000.000) * $ 1.10
- = - $ 550.000
Når det kan oppstå?
En volumavvik oppstår bare i de tilfeller der en bedrift bestemmer den budsjetterte planen på grunnlag av teoretiske standarder, som praktisk talt ikke er oppnåelig på grunn av ulike driftsmangler. Det kan imidlertid unngås ved å sette budsjetterte planer i henhold til oppnåelige standarder; hvor alle de operasjonelle utfordringene blir redegjort for med rimelige antakelser.
Fordeler
Noen av de største fordelene er som følger:
- Den kan brukes til å sette standarder for pris, pris og mengde.
- Det forenkler ledelsesgjennomgang av driftsytelse overfor budsjett.
- Det hjelper med å undersøke årsaken til variasjon i bedriftens bidrag og lønnsomhet.
