Full form for COO (Chief Operating Officer) - Ferdigheter og ansvar

Innholdsfortegnelse

Fullform av COO (Chief Operating Officer)

Fullform av COO (Chief Operating Officer)

Fullform av COO står for Chief Operating Officer. Det er en av de viktigste sentrale lederstillinger i en organisasjon. Det er en av topprollene populært kjent som C-suite-CEO (administrerende direktør), CFO (Chief Financial Officer), CRO (Chief Risk Officer), CIO (Chief Information Officer). Det er en toppledelsesposisjon og rapporterer vanligvis til Chief Operating Officer (CEO) og er ansvarlig for å håndtere den daglige driften og gjennomføringen av forretningsstrategien.

Forklaring

Dette er vanligvis en erfaren profesjonell med praktisk erfaring på tvers av forskjellige vertikaler innen forretningsområdet. Det er medvirkende til å sikre at virksomheten oppnår strategien slik den er utarbeidet av administrerende direktør og styret. Det sies med rette at Chief Operating Officer er arkitekten som er ansvarlig for å utføre selskapets visjon, og derved gjøre ideer til virkelighet.
Chief Operating Officer har som formål å forbedre den operasjonelle ytelsen, øke kundetilfredsheten og ta hele forretningsenheten som en sammenhengende kraft for å nå forretningsmål og mål.

Typer

Det er ingen typer COO, men bare de forskjellige rollene som denne stillingen må ivareta, noe som førte til kategorisering av typer Chief Operating Officer, nemlig:

I noen tilfeller fungerer dette som bøddel for organisasjonens bredere planer. I andre tilfeller er rollen å stelle administrerende direktør (dette er mer sannsynlig i oppstart, som drives av unge administrerende direktører) og veilede dem.
Disse får også rollen som å endre forretningsstrukturen. I slike tilfeller spiller de en spesifikk rolle ved å sikre at virksomheten blir oppdatert og omorganisert for å oppnå det oppgitte målet.

Ansvar og funksjoner

Noen av de bemerkelsesverdige ansvarsområdene er som følger:

Gjennomføring av strategier utarbeidet av administrerende direktør og styre gjennom involvering og ledelse med teamet.
Overvåke utarbeidelsen av budsjetter for virksomheten og evaluering av daglige resultatberegninger for virksomheten.
Gi effektiv og oppmuntrende ledelse og forvaltning ved å delta aktivt i alle forretningsbeslutninger.
Involvering i utviklingen av årlig budsjettering gjennom aktiv støtte fra administrerende direktør og økonomidirektør og periodisk overvåking for å bestemme fremdriften og utfordringene i den samme.

Ferdigheter og kvalifisering

Vanligvis blir kandidatene med følgende ferdigheter og kvalifikasjoner funnet å være egnet for rollen som Chief Operating Officer:

Minimum ti års erfaring i et profesjonelt oppsett med erfaring i håndtering av operasjoner i en stor organisasjon på ledernivå er en av de grunnleggende forutsetningene. Antall års erfaring varierer imidlertid avhengig av organisasjon og bransje.
Mastergrad i bedriftsøkonomi sammen med sertifiseringer i driftsledelse fra et kjent institutt
Sterke kommunikasjonsevner og en klar forståelse av virksomheten. Bakgrunn i et næringsliv er en stor fordel og gjør kandidaten ideell.

Dette er noen av ferdighetene og egenskapene som organisasjoner vanligvis ser etter når de velger noen til Chief Operating Officer-rollen. Det kan være mange andre ferdigheter og krav, avhengig av organisasjonen så vel som rollekrav som kan se på av forskjellige organisasjoner som er spesifikke for organisasjonen det gjelder og som ikke er generalisert.

Lønn

Å være en topplederstilling er lønnen som rollen COO har svært høy uavhengig av bransjen den tilhører. Lønnsskalaen varierer imidlertid innen bransjer, med noen bransjer som betaler mindre, og noen bransjer med knapphet på fagpersoner med nødvendige ferdigheter for å håndtere denne rollen betaler mer enn andre.
Lønningen til Chief Operating Officer påvirkes også av antall års erfaring og også land til land. Normalt varierer lønn i et utviklingsland som India vanligvis fra $ 40000 til $ 200000 per år. Beløpet kan være mindre også for små organisasjoner og mer for store MNC med oppsett i India.

Forskjeller mellom COO og CEO

Grunnlag for sammenligning	COO	administrerende direktør
Fullstendig format	COO står for Chief Operating Officer.	Konsernsjef står for administrerende direktør.
Rapportering	Dette er den andre kommandoen og rapporterer til administrerende direktør.	Dette fører tilsyn med Chief Operating Officer og rapporterer til styret.
Eksternt og internt grensesnitt	Den fokuserer på interne aspekter av selskapet og er instrumental i å gjennomføre visjonen og strategien.	Den fokuserer på de eksterne aspektene ved selskapet og er medvirkende til å bestemme visjonen og strategien.

Konklusjon

Dette er en viktig rolle i enhver organisasjon; det finnes imidlertid mer i en stor organisasjon. Rollen utfyller konsernsjefen i å navigere organisasjonen mot den visjonen og strategien som er bestemt av konsernsjefen og styret.
Normalt har den en god antall års erfaring i forretningsområdet som han / hun er ansatt for da rollen krever praktisk gjennomføringskompetanse, personaladministrasjon, økonomisk budsjettering, for å nevne noen. Disse er innflytelsesrike, proaktive og sterke ledere, og deres suksess i deres rolle avhenger av tilliten de har av sin administrerende direktør og styret og engasjementet til teammedlemmene.
Den typiske driftsdirektøren rapporterer til konsernsjefen og tar seg av virksomhetens interne funksjon og har sans for antall knusing, løsning av komplekse forretningsproblemer og tilsyn med de administrative og operasjonelle aspektene ved virksomheten.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til den fulle formen for COO, dvs. (Chief Operating Officer) og dens definisjon. Her diskuterer vi typer COO, ansvar og ferdigheter og kvalifisering, lønn og forskjeller mellom COO og CEO. Du kan referere til følgende artikler for å lære mer om økonomi -