Full form for SBU
Den fulle formen for SBU er Strategic Business Unit. SBU kan defineres som en uavhengig avdeling eller en underenhet av en stor organisasjon som er fullt funksjonell og fokuserer på et målmarked og har sitt oppdrag, visjon, retning, mål og støttefunksjoner som opplærings- og personalavdelinger og dette enheten må rapportere direkte til hovedkontoret til den berørte organisasjonen.
Kjennetegn
De forskjellige egenskapene er som følger:
- Strategisk forretningsenhet benytter en produktmarkedsstrategi.
- SBU er en del av organisasjonsstrukturen.
- Det betraktes som organisatoriske enheter som er blottet for individuell og uavhengig juridisk personlighet.
- De utfører aktiviteter som anses å være avgjørende og viktige for hele organisasjonen når det gjelder beslutningstaking.
- Den har en divisjonsstruktur bestemt av størrelsen på produksjonen, regnskapsprosesser, forsknings- og utviklingsaktiviteter og markedsføringsfunksjon.
- Strategisk forretningsenhets beslutningsautonomi består av produksjon, laboratorietesting, økonomi, produksjonsforberedelse, regnskap og markedsføring.
- De gjør det mulig for organisasjonen å nyte autonome planleggingsfunksjoner.
- Det er ansvarlig for funksjoner som strategisk planlegging, ytelse og lønnsomhet i divisjonen.
- Strategisk forretningsenhet har til og med et sett med konkurrenter.
Typer SBU
Typene av strategisk forretningsenhet i BCG-matrisen er som følger:
# 1 - Stjerner
Det er høy vekst og høy andel produkter eller forretningsmessige bekymringer. Stjerner trenger alltid en engangsbeløp for å finansiere den raske veksten. Veksten av denne typen SBU bremser til slutt og blir til kontantkyr. Star Business Units blir sett på som en lønnsom virksomhet, og har til og med attraktive langsiktige fortjenestemuligheter. Ettersom denne typen SBU har høyere vekstrate, blir disse ansett som svært konkurransedyktige. Det kan bare bli kontantkyr hvis det konsoliderer sin konkurranseposisjon.
# 2 - Kontantkyr
De genererer relativt mer penger i forhold til hva de bruker. Denne typen SBU er lav markedsvekst og produkter eller virksomheter med høy andel. Kontantkyr genererer mye penger som organisasjonen til slutt benyttet av organisasjonen til å betale regningene og støtter andre strategiske forretningsenheter som trenger investeringen.
# 3 - Spørsmål
Det er en forretningsenhet med lav andel i et marked med høy vekst. Spørsmålstegn gir en betydelig mengde kontanter. Bedrifter må ikke injisere ytterligere kontanter i denne typen SBU siden de mangler muligheter for fremtidig utvidelse.
# 4 - Hunder
Det er lav markedsvekst og lave markedsandeler produkter og bedrifter. Denne typen SBU klarer ikke å generere kontanter og har til og med et veldig svakt potensial. Dette skyldes den lave konkurranseevnen til denne SBU.
Struktur av SBU
Strategisk forretningsenhetsstruktur består av driftsenheter der disse enhetene fungerer autonomt. De består av tre nivåer. Hovedkontoret, SBU og divisjonene gruppert av likhet, er plassert øverst, midt og nederst. SBU-gruppene har sin status, mens divisjonene i den samme er gruppert med hverandre.
Eksempel
ABC Limited produserer varige kunder som TV-apparater, mobiltelefoner, bærbare datamaskiner og andre elektroniske dingser. Disse enhetene er dannet som uavhengige strategiske forretningsenheter for å spore inntektene separat, påløpte kostnader, salg og fortjeneste. I det øyeblikket en enhet tildeles SBU-status, blir det enkelt for den samme å ta effektive beslutninger, budsjetter, investeringer osv. Med uavhengige SBU-er vil det bli enkelt for ABC Limited å svare på det plutselige skiftet eller endringene som finner sted i produktmarkedet på eller før tiden raskt.
Forskjellen mellom strategisk forretningsenhet og divisjon
Strategisk forretningsenhet og divisjoner kan virke veldig like konsept, men i virkeligheten er de to forskjellige fra hverandre. De er forskjellige på grunnlag som strategiske funksjoner, resultater, implementering og så videre. Strategiske forretningsenheter kan ta sine egne strategiske beslutninger kort tid etter at det samme blir opprettet av en organisasjon. SBU-er kan analysere selskapets konkurransedyktige plassering i den aktuelle bransjen, og kan til og med utvikle produkter i henhold til kundenes respons og behov, og kan til og med måle resultatene. Divisjoner kan vanligvis ikke utføre så viktige oppgaver og funksjoner.
Fordeler
Noen av fordelene er som følger:
- Strategic Business Unit gir en organisasjon mange muligheter til å forme en lovende fremtid og ta konstruktive beslutninger.
- De gir store muligheter til en organisasjon for å identifisere og ta velinformerte strategiske beslutninger.
- SBU tilbyr til og med flere økonomiske fordeler for en organisasjon.
- Det forbedrer strategisk ledelse i en organisasjon.
- De forbedrer til og med regnskapsfunksjonen til en organisasjon.
- Strategisk forretningsenhet letter planleggingen av organisatoriske aktiviteter.
Ulemper
Noen av ulempene er som følger:
- Strategisk forretningsenhet står overfor mange vanskeligheter mens hun kontakter toppledelsen.
- Noen ganger kan de være en av de sannsynlige årsakene til uklare situasjoner når det gjelder ledelsesaktiviteter.
- SBU kan også være en av de sannsynlige årsakene til interne spenninger som oppstår på grunn av vanskeligheter med å få tilgang til eksterne og interne finansieringskilder.
Konklusjon
SBU står for den strategiske forretningsenheten. Strategisk forretningsenhet støtter samarbeid og koordinering mellom flere avdelinger i en organisasjon som har et veldig like utvalg av funksjoner og aktiviteter å utføre så vel som å levere. De gjør det også mulig for en organisasjon å operere i en lengre periode, da det sikrer at en organisasjon er fullstendig klar over det kommende skiftet og endringene på markedet, slik at det samme lett kan justere seg selv og lett overleve i det svært konkurransedyktige scenariet.
