Hva er en forretningsutgangsstrategi?
En forretningsutgangsstrategi kan defineres som en exitplan hvor enhver som driver en eksisterende virksomhet planlegger å avvikle eierandelen enten gjennom salg eller en annen slik overføringsmekanisme der eier (eksisterende eier) ikke lenger vil ha noen økonomisk / juridisk interesse i at virksomhet generelt planlagt å enten avslutte tapstapende virksomhet eller å oppfylle umiddelbare kontantbehov.
Forklaring
En forretningsutgangsstrategi er et medium der enhver eier høster investerte midler ut av virksomheten. Enhver type exit vil påvirke struktureringsbeslutningene til virksomheten. Det er forskjellige typer avgangsplaner tilgjengelig; eieren må evaluere hvilken som passer best til miljøet sitt ved å se på faktorer som etter utgangsplan, kvantum av kontroll og eierskap han ønsker å beholde i virksomheten, om de skal drive løpende virksomhet på samme måte som den driver eller er klar til å gjøre nødvendige endringer ved å gå videre til han får betalt en rimelig pris for andelen av virksomheten. I henhold til oppkjøpsplanen blir nøkkelpersonen som startet virksomheten, lettet fra eierskapet og relaterte plikter, men samtidig mister han også alle kontrollene over virksomheten.Hovedformålet med en exit er evaluering av virksomheten.
Topp 5 beste forretningsutgangsstrategier
# 1 - Fusjon og oppkjøp
Oppkjøpet kan defineres som en exit-forretningsplan der en eksisterende bedriftseier selger sin løpende virksomhet til en annen person, dvs. at eierskapet blir overført. Fusjonen er en forretningsplan for exit der virksomhetseieren avvikler eierskapet delvis med dannelsen av et nytt selskap som har gjensidig kontroll. Fusjon og oppkjøp betyr sammenslåing med samme type selskap eller salg til et større selskap. Dette er en rent vinnende situasjon, ettersom det overtakende selskapet allerede har ferdigheter og kan takle virksomheten uten å ødelegge den. Det er praksis for store selskaper å øke fortjenesten i stedet for å lage nye produkter fra null. Under fusjon og oppkjøp foregår en stor skala av forhandlinger. Det er ingen grense for kjøpsvederlaget. Denne prosessen tar vanligvis lengre tid.Selv om anskaffelse er en god exit-strategi alene, men kan bli negativ hvis det er misforståelser mellom potensielle kjøpere og selgere.
Fordeler:
- Hvis virksomheten har strategiske punkter som en erverver leter etter, kan den betales mer enn forventet.
- Hvis det er mer enn en kjøper for virksomheten, kan selgeren øke prisen til en viss grad.
Ulemper:
- Hvis virksomheten er målrettet mot et bestemt selskap og forbereder produkter som kreves for det samme målrettede selskapet, er det mindre sannsynlig å være attraktivt for andre kjøpere i markedet.
- Oppkjøp er problematisk hvis arbeidskulturen er forskjellig i begge selskaper.
# 2 - Innledende offentlige tilbud (IPO)
Det er drømmen til mange gründere å selge virksomheten sin til publikum for et større overskudd under ordningen med børsnotering. Dette er den mest foretrukne modusen for en exit-strategi. Men denne strategien er kanskje ikke praktisk for små bedrifter. Det er visse regler og forskrifter som skal følges for å utstede børsnoteringer og til og med etter børsnotering. Det er mange selskaper i USA, men bare 7000 er offentlige selskaper. Børsnoteringer er vanskelige og har mange komplikasjoner, men uten tvil kan de gi en betydelig fortjeneste.
Fordeler:
- Forbedrer forretningsverdien ettersom det blir børsnotert sikkerhet.
- Kapitalmarkedet øker, noe som igjen hjelper til med å samle inn billige midler.
Ulemper:
- Det er den vanskeligste exitstrategien som krever tid, penger og mye samsvar.
- Å bli et offentlig selskap betyr å følge opp mange formaliteter som kanskje ikke er en kopp te med en liten bedrift.
- Suksessen til en børsnotering er veldig vanskelig for små og mellomstore bedrifter.
# 3 - Avvikling
Det er strategien der eieren avvikler virksomheten og selger alle eiendelene og bruker inntektene til å tømme gjelden. Inntektene fra realiserte eiendeler må brukes til å betale av kreditorene. Avvikling kan være enten frivillig eller under ugunstige omstendigheter.
Fordeler:
- Det er den enkleste måten å gå ut av.
- Forhandlingene kan være mindre sammenlignet med andre exitstrategier.
- Ingen overføring av kontroll er der.
Ulemper:
- Eiendeler kan realiseres til uriktige verdier, dvs. selge til lavere priser.
- Bedriftens omdømme blir ødelagt på tidspunktet for avviklingen.
# 4 - Salg av virksomhet til ledere / ansatte
Det er enkelt å selge en virksomhet hvis det eksisterer et stort antall potensielle kunder som er villige til å overta virksomhet som ansatte, leverandører, etc. Ettersom disse menneskene har jobbet med selskapet, kjenner de arbeidstrendene og hvordan de skal lede og håndtere virksomheten. Derfor kan denne exitstrategien føre til en god forretningsarv og en jevnere overføring. Under dette kan salgsnormene være enkle og praktiske for begge parter.
Fordeler:
- Virksomheten overleveres til noen erfarne kjente personer.
- Det kunne tjene penger på det endelige oppgjøret av virksomheten.
- Engasjement i virksomheten til en viss grad kan være lett.
Ulemper:
- Å finne en passende kandidat til å kjøpe virksomheten er noe vanskelig.
- Det kan være juridiske begrensninger som ikke tillater slik overføring.
# 5 - Konkurs
En situasjon der det ikke eksisterer noe fremtidig inntjeningspotensial eller en situasjon der man ikke er i stand til å betale tilbake sine forpliktelser. Dette regnes som den siste fasen av exitstrategien. Konkurs har ingen forretningsplaner da ingen annen strategi fungerte. Det er en uplanlagt og uønsket utgang, og ingen er forberedt på det.
Fordeler:
- Dette vil frigjøre bedriftseiere fra alle sine forpliktelser.
- Man kan gå videre fra den nåværende virksomheten og starte den nye virksomheten.
Ulemper:
- All gjeld blir ikke nedbetalt eller en del av den er betalt.
- Fremtidig kredittlånekapasitet påvirkes av konkurs.
- Skader omdømmet i markedet hos kunder og kunder.
Årsaker til forretningsutgangsstrategier
- IPO Ready : Det er situasjonen der en bedrift har vokst til stor skala der den tenker på offentlige investeringer for ytterligere suksess.
- Markedsusikkerhet : Noen ganger selges virksomheter på grunn av fremtidig usikkerhet i virksomheten.
- Virksomhetssvikt : Hvis virksomheten lider av tap og etter å ha prøvd alle akseptable sjanser til å overvinne virksomhet, kan det gå for exitstrategier.
- Utmattelse : Mange bedrifter sitter igjen med finanskrise som følge av at de går ut.
- Livsstilsendring : Endring er livets behov. Man kan gå ut av virksomheten av en grunn som å ønske en endring på grunn av kjedsomhet, tapsgivende, lav tilfredshet med hensyn til generert avkastning, etc.
Betydningen av forretningsutgangsstrategier
Det er veldig viktig for enhver bedrift å ha en veldefinert handlingsplan på hvert trinn av virksomheten. Å jobbe uten en plan vil være katastrofalt og kan føre til at virksomheten avvikles. Man må sørge for hvilken forretningsutgang som passer best under de gjeldende omstendighetene. En gang etter en grundig evaluering, bør de gå videre, ellers vil det medføre tap. Noen ganger, for å generere øyeblikkelige kontanter, forlater bedriftseiere å drive virksomheter. En exitstrategi vil lede slike bedriftseiere til å bestemme hvordan de skal gå videre og hjelpe dem å realisere best mens de forlater virksomheten. Noen ganger blir det behovet for mange risikokapitalister å planlegge exit på grunn av kommende usikre forretningsforhold.
Derfor spiller exitstrategi i alle situasjoner en stor rolle i prosessen med velstandsmaksimering.
Konklusjon
Exit Business-strategi er strategisk planlegging for å få ut penger fra enhver virksomhet som kjører på grunn av varierte årsaker. Det er mange exit-strategier der salg av er mest utbredt. Noen vanlige strategier er salg via oppkjøp, overføring, børsintroduksjon, avvikling, konkurs (uønsket exit) fusjoner, etc. Man må evaluere hver strategi og velge den beste i henhold til gjeldende omstendighetskrav på en slik måte at det ikke hindrer fremtidige aspekter av andre løpende virksomheter eller personers troverdighet i seg selv. Hver exit-strategi har sine egne fordeler og ulemper som må studeres grundig før implementering.
