Eksempler på kostnads-nytte-analyse
Et eksempel på kostnads-nytte-analyse inkluderer kostnads-nytte-forhold, antar at det er to prosjekter der prosjekt ett medfører en total kostnad på $ 8000 og tjener totale fordeler på $ 12.000, mens prosjekt to på den annen side medfører kostnader på Rs. $ 11.000 og tjener fordeler på $ 20.000, derfor, ved å bruke kostnads-nytte-analyse, er Cost-Benefit-forholdet for det første prosjektet 1,5 ($ 8000 / $ 12,000) og forholdet mellom det andre prosjektet er 1,81 ($ 11,000 / $ 20,000), noe som betyr prosjekt to er mulig å ha høyt nytte-forhold.
Følgende eksempler på kostnads-nytte-analyse gir forståelse for de forskjellige typer områder der en organisasjon kan gjennomføre en kostnads-nytte-studie. Bedriftens ledere gjennomfører kostnads-nytte-studien før de velger et nytt anleggsprosjekt for å evaluere alle potensielle fordeler (inntekter) og kostnader som selskapet kan generere hvis det påtar seg og fullfører prosjektet, ettersom resultatet av analysen vil bidra til å avgjøre om det er økonomisk mulig for selskapet å starte det analyserte prosjektet eller ikke.
Eksempel 1
Finansiell analyse International Ltd planlegger å gjennomføre ett prosjekt. Den har to alternativer, med følgende fordeler og kostnader.
Gitt,
Alternativ 1
- Den totale verdien av kostnadene fra prosjekt 1 = $ 60 millioner.
- Fordeler tilgjengelig fra prosjekt 1 = $ 100 millioner
Alternativ 2
- Den totale verdien av kostnadene fra prosjekt 2 = $ 10 millioner.
- Fordeler tilgjengelig fra prosjekt 2 = $ 21 millioner
Jeg bruker Cost-benefit-analysen; hvilket prosjekt selskapet skal velge?
Løsning
For å bestemme hvilket prosjekt selskapet skal velge ved hjelp av nytte-analyse, vil nytte-kostnadsforholdet beregnes for begge prosjektene.
Benefit-Cost ratio = fordeler tilgjengelig fra prosjektet / Total verdi av kostnadeneAlternativ 1
Fordel / kostnad-forholdet kan beregnes som,
= $ 100 millioner / $ 60 millioner
Fordel / kostnadsforhold = 1,667
Alternativ 2
Fordel / kostnad-forholdet kan beregnes som,
= $ 21 millioner / $ 10 millioner
Fordel / kostnadsforhold = 2.1
Analyse: Å være begge prosjektene har positive resultater; begge prosjektene er gunstige for selskapet, dvs. at selskapet vil ha fortjeneste hvis det gjennomfører noen av prosjektene. Ettersom selskapet må velge ett av to, vil imidlertid prosjektet med en høyere nytte / kostnadsprosent bli valgt. I dette tilfellet har prosjekt 2 et høyere nytte-kostnadsprosent, slik at det i henhold til nytte-analyse blir valgt prosjekt to av finansanalyse International Ltd
Eksempel 2
Sports International limited planlegger å utvide virksomheten, og for det vil det kreve fire nye ansatte i organisasjonen. For å analysere om utvidelsen er gunstig eller ikke, bestemmer ledelsen i selskapet å bruke kostnads-nytte-analysen. Følgende er tilgjengelig informasjon relatert til fordeler og kostnader knyttet til utvidelse:
- Innen tidsrammen på ett år forventes det at hvis selskapet ansetter fire ansatte til utvidelsen, vil inntektene til selskapet øke med 50%, dvs. at inntektsfordelen vil være rundt $ 250.000.
- På grunn av den nye ansettelsen vil selskapets verdi av virksomheten øke, noe som vil resultere i ekstra inntekter på $ 30.000.
- Lønnen til de nye ansatte er anslått til $ 160.000.
- Tilleggskostnaden ved ansettelse anslås til å være $ 15.000.
- Kostnaden for ekstra maskinvare og programvare som kreves vil komme på rundt $ 25.000
Analyser utvidelsen ved hjelp av kostnads-nytte-analyse.
Løsning
- Total nytte av prosjektet = Økning i inntekter fra utvidelse
- Total nytte av prosjektet = $ 250.000 + $ 30.000 = $ 280.000
- Totale kostnader fra utvidelse = Lønn til nyansatte + Ansettelseskost + Kostnad for ekstra maskinvare og programvare
- Total kostnad fra utvidelse = $ 160 000 + $ 15 000 + $ 25 000
- Total kostnad fra utvidelse = $ 200 000
Nå vil nytte / kostnad-forholdet bli beregnet for utvidelsen.
= $ 280 000 / $ 200 000
Fordel / kostnadsforhold = 1,40
Siden utvidelsen har et positivt nytte / kostnadsprosent (de totale fordelene på grunn av utvidelse er større enn de totale kostnadene), bør selskapet gå videre med utvidelsen av prosjektet og ansette nye ansatte, da det vil være gunstig for selskapet.
Eksempel 3
Constru Ltd er en eiendomsutvikler. Det planlegger å foreta investeringen som det kom over forskjellige investeringsalternativer for. Følgende er tilgjengelig informasjon knyttet til fordeler og kostnader knyttet til ulike investeringsalternativer:
valg 1
Bygg 200 leiligheter, hvorav 100 leiligheter vil bli gitt på leien i 10 år til leie på $ 2000 per år. Etter 10 år ville de leide 100 leilighetene bli utsolgt til en pris av $ 100.000
På kostnadssiden ville byggekostnadene komme til $ 110.000 per leilighet, som kan selges til $ 150.000 hver. Bortsett fra byggekostnadene, vil kostnadene for salg og personale komme til $ 700.000 per år. Finansieringskostnaden for prosjektet ville være $ 1.500.000, og prosjektet ville vare i to år.
Alternativ 2
Bygg 100 leiligheter hvorav 20 leiligheter vil bli gitt på leien i 5 år til leie på $ 3000 per år. Etter 5 år ville de leide 20 leilighetene bli utsolgt til en pris av $ 120.000
På kostnadssiden vil byggekostnadene komme til $ 150 000 per leilighet, som kan selges til $ 200 000 hver. Bortsett fra byggekostnadene, ville salgskostnadene og personalet komme til $ 450.000 per år. Finansieringskostnaden for prosjektet ville være $ 4,000,000, og prosjektet ville vare i ett år.
Analyser investeringsalternativene ved hjelp av nytte-analyse.
Løsning
valg 1
Fordel / kostnad-forholdet kan beregnes som,
= 27000000/26400000
Fordel / kostnadsforhold = 1.02
Alternativ 2
Fordel / kostnad-forholdet kan beregnes som,
= 18700000/17900000
Fordel / kostnadsforhold = 1.04
Vi kan se at fordel-kostnad-forholdet for alternativ 1 er 1.02, og alternativ 2 er 1.04. Når vi sammenligner begge alternativene, har alternativ 2 et høyere fordel-forhold-forhold, og derfor bør selskapet velge det fremfor alternativ 1.
Konklusjon
Evalueringsmetoden for kostnads-nytte-analyse blir således brukt til å identifisere de effektive alternativene som er tilgjengelige for selskapet og ta de beste valgene ut av dem, noe som skal være både fordelaktig og kostnadsbesparende for selskapet. Så ledere av selskapet, før de velger et alternativ for det nye anlegget eller prosjektet, bør gjennomføre en kostnads-nytte-analyse slik at de kan vurdere den økonomiske gjennomførbarheten av prosjektet på riktig måte.
