Triple Bottom Line (TBL) - Definisjon, eksempler, fordeler

Innholdsfortegnelse

Hva er trippel bunnlinje?

Triple Bottom Line (TBL) er en teori som sier at bedrifter skal gjøre en innsats for å fange opp sosiale og miljømessige utsikter i sine primære mål, sammen med målet om å tjene penger. John Elkington laget rammeverket for lang bærekraft i virksomheten som drives av selskapene.

Triple Bottom Line-teorien fokuserer på 3P-er for bedriftens mål:

  1. First P (Profits) : Dette er det primære formålet for selskapet å drive virksomheten. Det har et ansvar å betale for långivere, operasjonelle kreditorer, ansatte osv. For å sikre en jevn drift av virksomheten.
  2. Second P (People) : Dette er det nest viktigste målet etter fortjeneste. Bedrifter kan bidra til velferden til det sosiale miljøet rundt det.
  3. Tredje P (planet) : Dette er området eller stedet for selskapet. Selskapet bør sørge for at i det minste området omgitt av dets nærhet er rent. Mange selskaper utvider dette målet til byen eller staten hvor selskapets lokaler ligger.

Eksempel på Triple Bottom Line

Eksempler fra virkeligheten bør ideelt sett drive hvert konsept. Her er noen av eksemplene på store bedriftsgiganter:

# 1 - Unilever

Unilever har hatt som mål å "gjenbruke", "resirkulere" eller "kompostere" 100% av plastemballasjen innen år 2025. Et av de sterke bildene som Unilever befolker, er som følger:

Kilde: https://www.unilever.com/

# 2 - DHL

Den har angitt fire milepæler som skal oppnås innen 2050

Kilde: https://twitter.com/

# 3 - Coca-Cola

Dette selskapet har som ambisjon å resirkulere hver flaske innen 2030.

Kilde: https://twitter.com/

Konklusjon: Selv om noen selskaper over hele verden bruker TBL som en markedsføringsstrategi, beveger noe seg mot å oppnå det større gode.

Hvem bruker Triple Bottom Line?

# 1 - Forretningsenheter

Et selskap driver en virksomhet med det langsiktige målet å tjene fortjeneste. Bedrifter kan bruke Triple Bottom Line ved å innprente de to andre målene, dvs. mennesker og planet. For folks mål kan det gi økonomisk støtte til ansatte med lav økonomisk bakgrunn, eller det kan tilby pedagogiske fasiliteter til en veldig nominell pris til barna i nevnte by. For miljømålet kan den sørge for at forretningsprosessene ikke skader miljøet eller reduserer innvirkningen.

# 2 - Statlige enheter

Her oppnår organisasjonen allerede folks mål. Slike selskaper drives aldri med tap siden finansleverandørene selv er offentlige enheter. Det kan oppnå det tredje målet ved å inkludere utgiftene til miljøets velvære.

# 3 - Enheter som ikke er ideelle for virksomhet

Et annet begrep for disse enhetene er ikke-organisasjoner (dvs. ideell organisasjon). Her er det eneste målet ikke drevet av å tjene penger, men å oppnå en sosial eller miljømessig eller sosial-miljømessig årsak. Det kan inkludere de to andre målene ved å sikre at operatørene ikke er tapt og miljøet / sosiale fronter blir reddet.

Kritikk

  • For noen organisasjoner blir det utfordrende å holde alle målene i samme kurv. De velger bare ett eller to mål. Noen ganger savner selskaper sitt primære mål mens de oppnår sekundære mål.
  • Corporate Social Responsibility (CSR) er ofte et begrep som brukes av selskaper for å sikre at sosiale og miljømessige mål opprettholdes. Imidlertid blir CSR ofte gjort som et medium for markedsføring av selskapets eksistens eller dets produkter og tjenester.
  • TBL er et komplekst verktøy og ikke lett for en lekmann å forstå dets betydning. Personer som er involvert i prosessen forstår vanligvis ikke det endelige målet.

Utfordringer

  • Den største utfordringen er å måle Triple Bottom Line. Du kan ikke enkelt kvantifisere TBL. Det er enkelt å måle fortjenesten, men ikke så enkelt å måle eller kvantifisere de to andre målene.
  • De tre målene under TBL er helt forskjellige i sin tilnærming. Det er grunnen til at forretningsenheter foretrekker å lage en egen enhet for å oppnå de andre målene for sosial og miljømessig sak. Å gjøre godt for samfunnet kan ikke lett blandes med målet om å tjene høy avkastning for egenvekst.
  • TBL blir vanligvis tvangsmessig gjennom lover i det innenlandske landet, som tvinger selskaper til å innprente de sosioøkonomiske målene.
  • Prosessen med Triple Bottom Line er enkel for ledelsespersonell som er åndelig berørt for målene mot mennesker og miljø.

fordeler

  • På grunn av TBL-konseptet eier bedrifter i dag en annen betydning for deres eksistens.
  • Enhetens tilnærming endrer seg til det bedre;
  • Selskapet omfordeler avkastningen fra enheten til de som bidro til å tjene den.
  • Bedrifter er i stand til å bevege seg mot mer bærekraft.
  • Bedrifter som er gode for miljøet tiltrekker seg lett nye kunder for sin virksomhet og hjelper med å beholde eksisterende kundebase.

Interessante artikler...