Hva er hendelsesrisiko?
Hendelsesrisiko er sannsynligheten for en uventet hendelse som kan påvirke en organisasjon, sektor eller aksjer negativt. En hendelsesrisiko kan oppstå som følge av endringer i markedstrendene, noe som kan påvirke organisasjonens eller sektorens nåværende tilstand. Hendelsesrisiko kan være enhver hendelse eller situasjon som har en mulig innvirkning på at organisasjonen fungerer som den skal. Organisasjoner kan velge å bli forsikret mot enhver hendelsesrisiko som er forutsett eller uforutsett. Forsikringsselskaper tilbyr forsikring mot en rekke hendelsesrisikoer som har direkte innvirkning på organisasjonen.
Typer av hendelsesrisiko
Hendelsesrisiko kan oppstå av forskjellige årsaker, inkludert uforutsette miljø- eller naturkatastrofer, administrerende direktørs død, unnlatelse av å identifisere og utnytte en mulighet eller hendelser som brann eller flom. Disse kan klassifiseres i fire hovedkategorier basert på risikoen:
- Mulighetsrisiko
- Usikkerhetsfare
- Fare for fare
- Operasjonell risiko
La oss se nærmere på hver av disse.
# 1 - Mulighetsrisiko
Dette ligner veldig på mulighetskostnader, men i dette tilfellet er det risikoen vi refererer til. Når en organisasjon bestemmer seg for å engasjere ressursene sine til et bestemt alternativ, har organisasjonen en sjanse i å enten miste en bedre mulighet eller unnlate å levere eller til og med ikke generere avkastningen som forventet under starten av opsjonen.
Mulighetshendelsesrisikoeksempel
Rick leter etter aksjer å investere i markedet, men har begrensede midler og bestemmer seg for å investere i øreaksjer. Han vurderer å investere i en av butikkene til Zynga Inc eller Amarin Plc. Ser vi på den forrige trenden og sektoren der både forretningsavtalen er, begrenser Rick seg til å investere i Amrain Plc. Markedet beveget seg, og Zynga Inc, en sosial spillutvikler, gjorde et positivt grep mens Amarin Plc falt lenger ned fra det tidspunktet Rick hadde investert.
En mulighetsrisiko fra Rick var å investere i en aksje i et selskap og forvente at den skulle vokse; imidlertid ut av butikkene han hadde bestemt seg for å investere, presterte Zynga Inc bedre i markedet. Likevel kunne Rick ikke utnytte muligheten siden han investerte alle ressursene sine på Amarin Plc.
# 2 - Risiko for usikkerhet
Akkurat som ordet antyder, er disse risikoene knyttet til risikoen for usikre hendelser som kan påvirke en organisasjons smidige funksjon. Risikoen for usikkerhet oppstår som følge av omstendighetene som kan gripe inn i de typiske daglige aktivitetene. Dessuten kan ikke disse risikoene kontrolleres på grunn av usikkerheten; disse kan imidlertid forsikres mot slik at skaden kompenseres for. Naturkatastrofer, brann, markedsnedgang, en reduksjon av markedsandelen på grunn av nye konkurrenter i markedet, rettslige handlinger, politisk uro, som inkluderer terrorangrep, etc. er de beste eksemplene på usikkerhetsrisikoen.
Eksempel
Steve Jobs, medstifter og administrerende direktør i Apple Inc., banet veien for Apple å nå den posisjonen den er i dag. Hans ideologi om innovasjon bidro til å skape premiummerket Apple. Viktige beslutninger som produktlansering og spesifikasjon av produkter ble bestemt av Steve selv. I 2011 sviktet Steve for kreft i bukspyttkjertelen og etterlot seg et enormt imperium som han hadde skapt gjennom årene. Dette er risikoen for usikkerhet om hendelser som er uforutsette og kan være en betydelig risiko for en organisasjon.
# 3 - Fare for fare
Fare for fare kan referere til farer som kan oppstå på grunn av feil håndtering eller dårlig utforming av arbeidsplassen, noe som kan føre til farlige hendelser som resulterer i alvorlig skade på de involverte i prosedyren. Det kan oppstå på grunn av biologiske, psykologiske, kjemiske farer eller feil fordeling av plikter avhengig av ferdighetene.
Eksempel
Tsjernobyl-katastrofen i 1986 er en av de verste atomkatastrofer som rystet verden, som har varige virkninger. Arrangementet utløste på grunn av svikt av fagarbeidere som var til stede til rett tid, noe som førte til at prosedyrer ble kompromittert.
# 4 - Operasjonell risiko
Operasjonell risiko er risikoen som er involvert i den daglige virksomheten. Det kan oppstå på grunn av mislykkede prosedyrer, systemer eller policyer. Det er en av de farligste risikoene siden det kan oppstå ut fra aktivitetene eller operasjonene som er nødvendige for at virksomheten skal fungere.
Eksempel på operasjonell hendelsesrisiko
Det ble avtalt en handel for USD 10 millioner mellom to motparter, motpart A og motpart B; Imidlertid ble transaksjonen sikret av motpart A som CAD 10 millioner ved bestilling av innbyttesystemet. Dette vil skape feil fortjeneste og tap for den næringsdrivende og vil skildre en feil posisjon. På oppgjørstidspunktet ville det være en betydelig hendelse relatert til den samme siden Motpart B ville lete etter USD, mens Motpart A betaler i CAD. Den operasjonelle aktiviteten med å bestille en handel på systemet ble ikke utført nøyaktig, noe som resulterte i tap og etterarbeid, noe som til slutt resulterte i omdømme og økonomiske tap.
Hvordan er forståelse av hendelsesrisiko nyttig?
- Å studere begivenhetsrisikoen som er involvert i en forretningsaktivitet hjelper til med å treffe passende tiltak for å dempe effekten av trusselen eller eliminere risikoen.
- Hendelsesrisiko hjelper til med å få en bedre forståelse av risikoen og jobbe for å forbedre gjeldende prosedyrer.
Konklusjon
- En hendelsesrisiko refererer til risikoen som kan forårsake omdømme eller økonomisk skade for en organisasjon eller en sektor.
- Det er fire viktige klassifiseringer av hendelsesrisiko basert på risikoen: Mulighetsrisiko, risiko for usikkerhet, risiko for farer og operasjonell risiko.
- Organisasjoner og enkeltpersoner kan bli forsikret mot risikoer som naturkatastrofer, brann eller andre slike uforutsette risikoer.
- Eventrisiko, hvis det oppstår, kan forårsake økonomisk skade og omdømme for organisasjonen, noe som til slutt kan føre til tap av virksomhet.
