Liste over topp 4 anskaffelsestyper
De 4 beste anskaffelsestypene er som følger -
- Horisontal anskaffelse
- Vertikal anskaffelse
- Congeneric Acquisition
- Konglomeratoppkjøp
Fusjoner og oppkjøp betraktes som nøkkelen for vekst i markedet på kort tid i dagens bedriftsverden. Den frittstående enheten som kan oppnå på få år, kan oppnås selv om ett eller to år, bare ved å anskaffe enheten eller slå sammen enheten med den bedre enheten. Følgende anskaffelsestyper gir en oversikt over de vanligste anskaffelsene. Hver type anskaffelse oppgir emnet, relevante årsaker og ytterligere kommentarer etter behov.
# 1 - Horisontal anskaffelsestype
I markedet er konkurranse den største faktoren som skal tas med i beregningen av en forretningsformel. Hvis enheten må vokse i markedet, må den hele tiden strebe etter å maksimere sin andel i markedet. I markedet vil en enhet, som trives på samme stadium av produksjon, kapasitet og betjener samme klasse kunder, bli ansett som konkurrent. For å dekke markedet må begge enhetene betjene bedre kvalitet på produktene eller prøve å eliminere konkurransen. Konkurranse kan lett elimineres ved å anskaffe konkurrenten. Det kalles et horisontalt anskaffelse.
Eksempel på horisontal anskaffelse
Bedrift A og selskap B produserer en mobiltelefon i markedet. Nå, hvis selskap A kjøper selskap B, vil selskap A kunne betjene kundebasen til selskap B også under merkenavnet. Det vil bidra til å trenge inn i markedet og som et resultat vil fungere som markedsleder. For tiden er slike typer oppkjøp veldig synlige i informasjonsteknologisektorene. Der teknologigigonselskapene fortsetter å skaffe seg teknologioppstart og vil utnytte kundebasen som dekkes av dem, lar det dem dekke det avdekkede området og prøve å få sin tilstedeværelse til å føle seg over hele verden.
# 2 - Vertikal anskaffelsestype
Å ha all aktiviteten knyttet til enhver virksomhet gir synergifordel for enhver enhet. En vertikal anskaffelse kan gjøres ved enten bakover integrasjon eller fremover integrasjon. Enhver grossist som har monopol i handelen, anskaffer en hvilken som helst produksjonsenhet som produserer samme vare, vil bli betraktet som tilbakestående integrasjon. Det vil hjelpe deg med å skaffe varelagerene til svært rimelige priser. Hvis den samme grossisten anskaffer butikker, vil det bli ansett som videresending av integrasjon. Det vil gi direkte kundefokus, noe som vil bidra til å tjene fortjeneste på detaljnivået. Ovennevnte prosess kalles en vertikal anskaffelse.
Eksempel på vertikal anskaffelse
Selskapet, kalt Target Corporation, er det beste eksemplet på vertikal anskaffelse. Selskapet er en av de største butikkjedeholdere i USA. Den har sin produksjonsenhet, distribusjonskanaler, egen grossist og detaljhandel, som dekker et stort antall kundebaser og hjelper seg selv ved å fjerne enhver form for mellommann.
# 3 - Congeneric Acquisition Type
Det moderne samfunnet mangler veldig tid. Folk foretrekker en one-stop-shop og prøver å optimalisere tiden for shopping ved å anskaffe alle nødvendigheter fra samme tak. Bare på grunn av dette har kjøpesentre blomstret i markedet. Det hjelper enkeltpersoner å tilfredsstille deres forskjellige behov fra samme leverandør, noe som ikke bare vil spare tid, men også legge press på dem for å sikre bedre kvalitet på produktene. Videre vil en enhet være i stand til å belaste premier fra kunden for å tilby de forskjellige produktene sammen, noe som vil bidra til å tilfredsstille kundens eneste behov. Det hjelper erververen å nyte de forskjellige områdene i samme bransje, som vil bli servert til samme kunde.
Eksempel på Congeneric Acquisition
Citi Group er det globale Banking Corporation. Kjernevirksomheten fokuserer på å tilby banktjenester til kundene. Den største knasingen av det er store selskaper hvis tilstedeværelse er der over hele kloden. Slike store selskaper har ledere som ofte reiser over hele verden for forretningsmøter. For slike ledere er det et stort behov for å tegne reiseforsikring. Citi Group identifiserte dette kravet om reiseforsikring og kjøpte Travellers Insurance Company. Ved hjelp av dette er Citi-gruppen nå i stand til å få samme store bedriftskunder, til og med reiseforsikring sammen med banktjenester.
# 4 - Konglomeratanskaffelsestype
Under disse typer oppkjøp skjer konglomeratoppkjøp mellom enheten som er en helt likegyldig produktlinje, forskjellige geografiske områder og en annen kundebase og har en helt annen forretningsmodell. Det betyr at slike selskaper ikke vil ha noe vanlig i seg, og de planlegger å foreta et slikt oppkjøp for å diversifisere risikoen og prøve å dekke det nye markedet. Slike typer anskaffelser vil bidra til å levere eksisterende produkter til kundene til det nyanskaffede selskapet og omvendt. En slik diversifiseringsstrategi hjelper både firmaet i diversifisering av virksomheten, fordeler ved Synergy, økende kundebase og å oppnå bedre stordriftsfordeler.
Eksempel på oppkjøp av konglomerat
Det beste eksemplet på et konglomerat, fusjonen er mellom Pay Pal og eBay. Rundt 2002 var ikke Pay Pal i stand til å opprettholde sitt markedsmessige anseelse. På den tiden kjøpte e-handelsgiganten Pay pal bare ved å betale rundt en milliard dollar. For tiden har imidlertid eBay en markedsverdi på hundre milliarder dollar. EBay hadde helt strukket av PayPal etter oppkjøpet. Som et resultat av det samme har PayPal revolusjonert betalingssystemet og utfordret den tradisjonelle betalingsmåten. Disse typene oppkjøp blir sett på som et referansetrinn for å bringe den moderne endringen i Silicon Valley.
Konklusjon
Oppkjøpet hjelper deg med å se det nye markedet, kundebasen og oppnå synergivinster. Det vil ikke bare gi kanten til et firma, men vil også føre til modenhet i modenheten i virksomheten til firmaet. Dermed blir oppkjøp betraktet som utgangspunktet for å oppnå markedsledelse.
