Definisjon av ekstern vekst
Ekstern vekst refererer til den uorganiske vekststrategien der et selskap bruker eksterne ressurser og evner, men ikke de tilgjengelige interne ressursene, for å utvide sin forretningsaktivitet. Denne strategien resulterer i en økning i salg og lønnsomhet gjennom kjøp av andre selskaper eller ved å bygge et forretningsforhold med dem.
Strategier for ekstern vekst
Strategiene kan i stor grad klassifiseres i to primære kjøretøyer: fusjoner og oppkjøp og strategiske allianser. Den differensierende faktoren mellom de to strategiene er i måten eierskapet endres. Ved fusjoner og oppkjøp byttes eierskapet mellom selskapene, mens virksomheter i en strategisk allianse er i stand til å beholde sin uavhengighet mens de forfølger sine kollektive mål.
- Fusjoner og oppkjøp: I en fusjons- og oppkjøpstransaksjon bytter selskapene sitt eierskap. En fusjon refererer til en transaksjon der to selskaper kombineres for å danne en ny enhet med samtykke fra styrene til begge de involverte selskapene. På den annen side refererer et oppkjøp til en transaksjon der det overtakende selskapet byr på å kjøpe en kontrollerende eierandel i målselskapet, som enten kan være med godkjenning fra styret og aksjonærene i målselskapet eller uten det.
- Strategiske allianser: En strategisk allianse er litt forskjellig fra fusjoner og oppkjøp, da det ikke innebærer en fullstendig utveksling av eierskap mellom de involverte selskapene. I stedet, under denne transaksjonen, samler de deltakende selskapene sine ressurser og eiendeler for å oppnå kollektive mål mens de beholder sin uavhengighet. En strategisk allianse kan enten være en egenkapitalallianse eller en ikke-egenkapitalallianse.
Virksomhet
Det er flere grunner til at bedrifter velger ekstern vekst, og noen av de viktigste som driver denne strategien er som følger:
- Veksten til mindre virksomheter er begrenset av begrensede ressurser, og i et slikt scenario passer den eksterne vekststrategien perfekt inn.
- Denne strategien resulterer i en reduksjon i produksjonskostnadene, en økning i omsetningshastighet og høyere lønnsomhet.
- Med økningen i størrelse er bedriftene i stand til å kontrollere en større andel ressurser, noe som gir bedre forhandlingsstyrke.
- Denne strategien muliggjør også en kombinasjon av ikke-ledelsesmessige og ledelsesmessige ferdigheter fra forskjellige firmaer til ett, noe som resulterer i høyere ytelsesstandarder.
Bruker
Noen av de viktigste bruken av denne strategien er som følger:
- Det gir selskaper tilgang til nyere og større markeder.
- Det hjelper bedrifter å vokse myr slik at de kan ha større markedsmakt.
- Noen ganger kjøper selskaper et annet selskap for å få tilgang til edel teknologi eller et sterkere merkevare.
- Det letter diversifisering av produkter og tjenester.
- Det hjelper med å øke driftseffektiviteten til en bedrift.
Ekstern vekst vs. intern vekst
- I intern vekst brukes interne ressurser til å vokse virksomheten, som kan finansieres enten internt eller fra gjelds- og aksjemarkedet. På den annen side, i ekstern vekst, driver et selskap fusjons- og oppkjøpsavtaler for å vokse.
- Intern vekst fokuserer på forbedring av eksisterende driftseffektivitet og kostnadseffektivitet. På den annen side legger ekstern vekst vekt på merkevarebygging, markedsføring og reklame, etc.
- Implementering av en intern vekststrategi tar lengre tid å gi resultater, mens ekstern vekst er en relativt raskere tilnærming.
- En intern vekststrategi innebærer lavere risiko sammenlignet med ekstern vekststrategi, gitt at sistnevnte er dyrere.
Fordeler
Noen av fordelene er som følger:
- Det hjelper med å eliminere ineffektive utgifter samtidig som det fremmer mer samarbeid mellom de deltakende selskapene.
- Det muliggjør bedre utnyttelse av ressurser som kan føre til økt lønnsomhet.
- Det hjelper med å trenge inn i nyere markeder, skaffe flere kunder og diversifisere produkter.
- Det gir fordeler med synergi, noe som betyr at den samlede produksjonen til de deltakende selskapene er mer enn hva hvert enkelt selskap kan produsere.
- Økning i størrelse gir stordriftsfordeler.
Ulemper
Noen av ulempene er som følger:
- Denne strategien er ganske dyr i forhold til den interne vekststrategien.
- Det resulterer i en konsentrasjon av makt i hendene på de få som kan ende opp med å misbruke den.
- Fusjons- og oppkjøpsavtaler resulterer i store selskaper som kan ty til monopol.
- Alliansen kan havne i en stor fiasko hvis det er en stor forskjell i kompetansen og evnen til de kombinerte selskapene.
