Shadow Pricing (definisjon, eksempler) - Hvordan det fungerer?

Innholdsfortegnelse

Hva er Shadow Pricing?

Skyggeprising kan refereres til som et konsept som brukes i noen økonomiske analysesituasjoner (som kostnads ​​/ nytte-analyse), å prise en vare på grunnlag av subjektive forutsetninger som det ikke er noe klart marked for eller hvis pris ikke kan bestemmes enkelt eller ved hjelp av kostnads- eller markedsprisgrunnlaget.

Forklaring

Skyggepris betyr tilnærmet eller estimert økonomisk pris på en vare som det ikke er gjort noen prising for, eller prosessen med å prise slike varer som det ikke er gjort noen priser for, eller hvis pris ikke kan fastsettes enkelt. Det kan også forstås som en maksimumspris man ville være villig til å betale for en ekstra enhet. Hvis fordelen med en ekstra enhet er større enn kostnadene som er forbundet, vil enheten fortsette tilsvarende.

Hvordan fungerer Shadow Pricing?

Det er et konsept som i stor grad avhenger av kostnads-nytte-analyse, brukt på en vare som vanligvis ikke handles i et marked. Ved å gi den en skyggepris får analytikeren et klart bilde av hvordan tilknyttede kostnader vil påvirke fordelene som påløper.

Det kan forklares med et eksempel:

En enhet vurderer å betale sine ansatte for overtid. Ved å gjøre det kan enheten forbedre kundeforholdene. Enhet tildeler den en skyggepris på $ 70.000 som en fordel. Derfor anbefales det å betale $ 70 000 eller mindre for overtid.

Eksempel på Shadow Pricing

For eksempel, når elektrisiteten produseres ved hjelp av naturressursen "kull", kan verdien av elektrisiteten som produseres kan kvantifiseres. Likevel kan ikke mengden negativ innvirkning på miljøet på grunn av kullforbrenningen kvantifiseres. Her på grunn av kullforbrenning, verdien av påvirkningen eller de sosiale kostnadene på miljøet, kommer skyggeprising inn i bildet. Det gir prislignende verdi til uprisede kullforbrenningseffekter på miljøet.

Trenge

Det er ulike kvalitative aspekter ved en organisasjon som spiller en viktig rolle i beslutningsprosessen til virksomheten. Likevel har de ikke verdien som avgjørelsene kan tas. I disse situasjonene er det et behov for skyggepriser, da den kvantifiserte vareverdien vil bli sett på kvalitativt generelt. Under dette, ved å tilordne dollarverdien til de aktuelle varene, kan en bedrift beregne mulighetskostnader som bestemte avgjørelser kan forstås på en bedre måte, og derved bidra til bedre beslutningsprosesser for den samlede virksomheten.

Viktighet og bruksområder

Det spiller en viktig rolle i de områdene hvor det er vanskelig å bestemme verdien av tingene, spesielt de tingene som er kvalitative og som er nyttige for beslutningstakingens formål med virksomheten.

  1. Offentlig politikk: Estimering av kapitalpriser, valuta osv. Gjennom skyggeprising er obligatorisk for utvikling av offentlige planer.
  2. Evaluering av prosjekt: Det gjøres basert på kostnads-nytte-analyse der fordeler og kostnadssammenheng sammenlignes. Det viser seg å være et utmerket verktøy for vurdering av ethvert prosjekt, og beslutninger kan tas i samsvar med dette.

Fordeler

Følgende er noen av de forskjellige fordelene:

  • Relatert fordel: Det er et av de nyttige verktøyene som brukes til å kjenne fordelen knyttet til mulighetskostnaden ved bruk av ressursen.
  • Priser: Det avstår fra å underpris.
  • Economic Opportunity Cost: Den vurderer Economic Opportunity Cost for sammenligninger.
  • Rettidig beslutning: Proaktive riktige beslutninger angående prosjektet tas basert på kostnads-nytte-analyse.
  • Passende: Disse prisene er relativt mer egnet for økonomiske beregninger.

Begrensninger

Følgende er noen av de forskjellige begrensningene:

  • Bevisfri: Det er bare gjetning, basert på subjektive antagelser og er fullstendig bevisfri. Så, man bør også vurdere andre aspekter før man bestemmer skyggepriser for beslutningsprosessen fordi det er sjanser for at det kan føre til feil beslutningsprosesser i selskapet.
  • Mål: Siden det er basert på subjektive forutsetninger, er det svært utsatt for skjevhet. Det er slik fordi de subjektive forutsetningene kan variere fra person til person, og personen vil ta antakelser bare basert på hans forståelse.
  • Unøyaktig: Det er store sjanser for feil estimater i tilfelle å bestemme verdien ved hjelp av skyggeprising, og hvis estimatene er feil, vil det til slutt føre til feil beslutningstaking av selskapet.
  • Ufleksibel: Det er en stiv tro, og denne ufleksibiliteten er en av begrensningene som bør tas i betraktning før du vurderer det for beslutningsprosessen.
  • Periode: Den vurderer sosiale mulighetskostnader for kortsiktig og ignorerer den i det lange løp.

Konklusjon

Shadow Pricing er en teknikk der prislappen settes på de elementene som er uten den, dvs. hvis prisen ikke kan bestemmes enkelt eller som vanligvis ikke handles eller kjøpes i et vanlig marked. Disse prisene kan variere i forskjellige perioder og i forskjellige områder og yrker. Cost-Benefit analyse eller sannsynlighet brukes vanligvis for å fastslå denne prisen, som deretter brukes til å ta bestemte avgjørelser.

Det være seg et lite prosjekt, eller en beslutning på internasjonalt nivå, det hjelper det hele. Det er bevis mindre, basert på de subjektive forutsetningene, ignorerer sosiale mulighetskostnader i det lange løp, etc. Disse faktorene bør også tas i betraktning før du tar noen beslutning basert på skyggepriser.

Interessante artikler...