Hva er en budsjettanalytiker?
Budsjettanalytiker er profesjonell />
Typer budsjettanalytiker
De kan være involvert i ulike budsjetter i organisasjonen. Han kan utføre rollen som bare et bestemt område. På samme måte er flere komponenter som under:
# 1 - Finansiell budsjettanalytiker
Hovedjobben er å lete etter sannsynlig (forventet) fortjeneste som blir igjen hos organisasjonen etter å ha vurdert alle slags utgifter.
# 2 - Produksjonsbudsjettanalytiker
Denne jobben er opptatt av hvilke kostnader det er å produsere en vare (dvs. ferdige varer). De får en liste over alle komponentene som kreves for produksjon fra organisasjonens produksjonsleder. De trenger også informasjon om alle omkostningene som er involvert i produksjonsprosessen. Til slutt når de brutto fortjeneste fra hvert produkt
# 3 - Divisjons / grenbudsjettanalytiker
De gjør det samme som en finansiell budsjettanalytiker gjør. Men de er bare opptatt av en gren av organisasjonen, og ikke hele organisasjonen. Denne personen er avdelingsleder.
# 4 - Kontantstrøm Budsjettanalytiker
Hovedoppgaven er å estimere netto kontantstrømmer fra organisasjonens operasjons-, investerings- og finansieringsaktiviteter. De har et ansvar for å fordele kontantstrømmene til forskjellige aktiviteter og komme frem til netto kontanter som blir igjen hos organisasjonen.
Eksempler på budsjettanalytiker
Nedenfor er noen eksempler.
# 1 - Økonomisk budsjett
# 2 - Produksjonsbudsjett (enheter som skal produseres)
# 3 - Kontantbudsjett
Fordeler med budsjettanalytiker
Noen av fordelene er som følger:
- Lederen kan projisere forventede kostnader, inntekter, produksjoner som kreves basert på ulike budsjetter utarbeidet av budsjettanalytikeren.
- Ved hjelp av et budsjett kan lederne også projisere kostnadene som kan være nødvendige for å ansette personell. Budsjetter utarbeidet av Analyst hjelper til med å planlegge rekruttering og arbeidstrening slik at uønsket arbeidsinnsats kan reduseres.
- Produksjonskostnadene kan beregnes. Uønsket avfall kan identifiseres i selve budsjettprosessen.
- De bistår i den raske beslutningsprosessen for toppledere i organisasjonen.
- De kan redde organisasjonen fra uunngåelige sjokk siden han sørger for uventede kontantstrømmer.
- De hjelper til med å splitte utgiftene i henhold til forskjellige avdelinger. Det hjelper å identifisere avdelingen som kostnadene er relatert til. Derfor vil tiltak for å redusere kostnadene være effektive.
- De hjelper også til å splitte kostnadene til faste kostnader, variable kostnader og semi-variable kostnader. Så ledelsen kan bestemme hvilke kostnader de vil fokusere på. Grunnlaget for variable kostnader er også synlig i budsjettene som er utarbeidet av Analyst (som prosentandel av salg, per enhetsbasis osv.)
Ulemper med budsjettanalytiker
Noen av ulempene er som følger:
- En underliggende forutsetning for utgifter kan avvike fra faktiske tall. Hvis avviket er minimalt, aksepteres det. Hvis avviket er høyt nok, kan det føre til at det er forferdelig.
- Høy estimering kan føre til avvisning av beslutningen om å produsere et produkt. Det kan villede beslutningsprosessen.
Begrensning
- Budsjettanalytikeren må ha stor kunnskap om enhetens virksomhet. Arbeidet deres vil ikke være til nytte hvis de ikke kjenner sektoren der enheten opererer.
- De trenger å se på budsjettene mange ganger. Dermed har fleksible budsjettanalytikere alltid en hånd om å revidere estimatene basert på ny informasjon.
Viktige poeng
- Fleksibilitet er å fungere er nødvendig fordi estimater vil endre seg i løpet av året.
- Regelmessig oppdatering av kunnskap er nødvendig for effektivitet.
Konklusjon
De trenger å ha omfattende kunnskap. Han trenger å vurdere mange ting før han fullfører arbeidet. Han blir behandlet som støttehånd for organisasjonens toppledere. Dermed blir han bombardert med ansvar for nøyaktighet (av fakta), rimelighet (av antagelser) og fullstendighet (av alle aktiviteter som kreves prosessen som budsjettet skal utarbeides for).
