Kapitalbudsjettering brukes til beslutningstaking av den langsiktige investeringen, om prosjektene er fruktbare for virksomheten og vil gi den nødvendige avkastningen i de kommende årene, og det er viktig fordi kapitalutgifter krever enorme mengder midler før du gjør slike kapitalutgifter kapitalforvaltning gjør kapitalbudsjettering for å forsikre seg om at kapitalutgiftene vil gi fortjeneste i virksomheten.
Viktigheten av kapitalbudsjettering
Kapitalbudsjettering er den formelle prosessen med investeringer eller utgifter som er enorme. Det innebærer selskapets viktigste beslutning om hvor det nåværende fondet skal investeres i utviklingen av organisasjonen, for eksempel for tillegg, disposisjon, modifisering eller erstatning av anleggsmidler. Kapitalbudsjettering blir viktig på grunn av den store investeringen som er involvert, og risikoen forbundet med den samme.
Her er topp 10 viktigheten av kapitalbudsjettering -
- # 1 - Langsiktig effekt på lønnsomhet
- # 2 - Store investeringer
- # 3 - Avgjørelse kan ikke angres
- # 4 - Utgiftskontroll
- # 5 - Informasjonsflyt
- # 6 - Hjelper i investeringsbeslutning
- # 7 - Rikdomsmaksimering
- # 8 - Risiko og usikkerhet
- # 9 - Komplikasjoner av investeringsbeslutninger
- # 10 - Nasjonal betydning
La oss diskutere hver enkelt av dem i detalj -
Viktigheten av kapitalbudsjettering - Topp 10
Følgende er en liste over topp 10 viktigheten av kapitalbudsjettering
# 1 - Langsiktig effekt på lønnsomhet
For vekst og velstand i enhver organisasjon er det nødvendig med en langsiktig visjon, fordi en feil beslutning kan ha alvorlig innvirkning på firmaets overlevelse, noe som kan påvirke kapitalbudsjetteringen på sikt. Ikke bare dette, men det påvirker også selskapets fremtidige kostnader og vekst. På sikt har investeringer en betydelig innvirkning på lønnsomheten i virksomheten. Hvis utgiftene skjedde etter å ha utarbeidet et budsjett på riktig måte, er det visse sjanser for å øke lønnsomheten til en organisasjon.
# 2 - Store investeringer
Enhver organisasjon trenger betydelige investeringer for å vokse ettersom selskapet har begrensede ressurser til å vokse mens de tar investeringsbeslutningen; det må ta en klok beslutning. Fordi feil avgjørelse kan sprenge bærekraften til virksomheten, kan det ha en sterk innvirkning på kjøp av en eiendel, gjenoppbygging eller erstatning av eksisterende utstyr.
# 3 - Avgjørelse kan ikke angres
Mesteparten av tiden er beslutningen om kapitalinvestering irreversibel. det henvender seg til store investeringer, og det er vanskelig å finne markedet for det. Den eneste måten å forbli hos selskapet er å skrape eiendelen og bære tapene.
# 4 - Utgiftskontroll
Kapitalbudsjettering krever mer oppmerksomhet mot utgiftene og gjør FoU for et investeringsprosjekt om nødvendig. Et godt prosjekt blir dårlig hvis utgiftene ikke ble gjort på en kontrollert måte og ikke ble fulgt nøye, mens dette trinnet er ganske avgjørende i kapitalbudsjetteringsprosessen.
# 5 - Informasjonsflyt
Initialiseringen av prosjektet er bare en ide, uansett om det blir akseptert eller avvist, avhenger av det ulike nivået av autoritet og omstendigheter. Kapitalbudsjetteringsprosessen letter overføring av informasjon til passende beslutningstakere, slik at de kan ta en bedre beslutning i veksten av organisasjonen.
# 6 - Hjelper i investeringsbeslutning
De langsiktige investeringsbeslutningene er tidkrevende, da det tar flere år å fullføre utover den nåværende perioden. Usikkerhet definerer involveringen av risikoen i den. Ledelsen mister sin fleksibilitet og likviditet i midler når de tar en investeringsbeslutning. Det må vurderes mens du godtar forslaget.
# 7 - Rikdomsmaksimering
Motivere organisasjonen til å investere i langsiktige investeringer for å ivareta aksjonærens interesse i organisasjonen. Hvis organisasjonen investerer i visse prosjekter på en planlagt måte, vil aksjonæren vise sin interesse for organisasjonen. Det vil hjelpe dem å maksimere veksten i organisasjonen. Enhver utvidelse av organisasjonen er ytterligere relatert til vekst, salg og fremtidig lønnsomhet for firmaet og eiendeler basert på kapitalbudsjettering.
# 8 - Risiko og usikkerhet
Når vi investerer i bestemte prosjekter forventer vi en viss avkastning i den permanente forpliktelsen til midler. Mer risiko er involvert på grunn av permanent forpliktelse av midler. Beslutning om kapitalbudsjettering er omgitt av et stort antall usikkerheter om investeringen er i nåtid eller i fremtiden. Lengre periode av prosjektet, mer risiko og usikkerhet involvert. Anslagene for kostnad, inntekt og fortjeneste kan variere avhengig av tidspunktet.
# 9 - Komplikasjoner av investeringsbeslutninger
Investeringen i langsiktige forslag er ganske kjedelig og innebærer mye komplisering i naturen. Mens kjøp av anleggsmidler er en kontinuerlig prosess, må ledelsen forstå komplikasjonen til tilknyttede prosjekter.
# 10 - Nasjonal betydning
Igangsetting av ethvert prosjekt gir nye jobbmuligheter, hjelper til med økonomisk vekst, noe som øker inntekten per innbygger. Dette er bidraget som selskapet har gitt under valget av et nytt prosjekt.
Få andre viktige aspekter av kapitalbudsjettering
Kapitalbudsjetteringsbeslutning innebærer to viktige beslutninger, for eksempel:
- Økonomisk beslutning
- Investeringsbeslutning
Da prosjektet ble tatt, har virksomheten bekreftet å gi forpliktelse til et prosjekt og tilhørende risiko involvert i det. Prosjektforsinkelse, kostnadsoverskridelser og reguleringsbegrensninger som påvirker mye i prosjektgjennomføringen, øker til slutt kostnadene for prosjektet.
Bortsett fra det, foretar selskapet også en investering i sin fremtidige retning og vekst, noe som påvirker mye mer på de fremtidige prosjektene som virksomheten vurderer mye og vurderer det deretter. Så når beslutningen om kapitalinvestering tas i betraktning, vurderer den både perspektiv finansiell og investering.
Det er også et faktum at det kreves mindre innsats i stedet for en konstant øvelse i kapitalbudsjetteringsbeslutninger. For det blir det nødvendig å ta en vellykket beslutning om kapitalinvestering mens du tar økonomiske og investeringsbeslutninger.
