Hva er kostnadsklassifisering?
Kostnadsklassifisering er prosessen med å adskille selskapets kostnader i forskjellige kategorier som gir en rettferdig ide til beslutningstakeren om utgiftsmønsteret. Denne splittringen gjør at teamene effektivt kan bruke dataene til regnskapsformål og for økonomisk modellering som fører ledelsen til å bestemme hvilken kostnad som er viktig enn andre.
Typer av kostnadsklassifisering
La oss diskutere noen typer kostnadsklassifisering.
# 1 - Faste og variable kostnader
Dette er de to hovedkategoriene for å adskille kostnadene; faste kostnader inkluderer som kan regnskapsføres under oppstart av ethvert prosjekt, og en del av variable utgifter kan også forventes. Imidlertid utgjør variabel kostnad kostnadene knyttet til produserte enheter, og også for eventuelle ikke-regnskapsførte kostnader.
# 2 - Kostnad for distribusjonskanal
Dette er utgiftene som kanaliseres i forskjellige segmenter som detaljhandel, engros, internett. Inntektene fra hver av kanalene kommer etter å ha trukket kostnadene fra salget.
# 3 - Kundekostnad
Dette er kostnadene et selskap involverer seg i for å opprettholde omdømme og ettersalgsservice for kundene. Denne kostnaden inkluderer retur, garantier eller kundeservice. Denne informasjonen som gjelder de enkelte forbrukere blir deretter evaluert av selskapet for å øke lønnsomhet og kundemålretting.
# 4 - Avdelingskostnad
Utgifter knyttet til individuelle avdelinger tildeles respektive avdelingsledere, som deretter brukes til å analysere lederens ytelse og utvikle trendanalyse for å identifisere lederens potensial.
Grunnlag for kostnadsklassifisering
Nå som vi har sett kategoriene av kostnadsklassifiseringen kort, la oss undersøke grunnlaget som kostnadene er adskilt fra:
# 1 - av natur
Ettersom kategorien i seg selv antyder at dette er utgiften som skal registreres på den måten selskapet bærer den, og for det formålet den brukes til, kan noen hovedkategorier være materiell og arbeidskraft. For eksempel vil råvarekostnader og alle andre kostnader knyttet til anskaffelse av råvaren falle inn under Materiellavgifter. Tilsvarende vil lønn og lønn høre til arbeidskostnadene.
# 2 - Av funksjoner
Her deles kostnadene ettersom de fordeles på forskjellige funksjoner i selskapet, som produksjonskostnader, kommersielle kostnader, administrasjonskostnader, distribusjonskostnader og forsknings- og utviklingskostnader. Alle kategoriene inkluderer kostnadene knyttet til deres forekomst gjennom hele produksjonssyklusen.
# 3 - Etter atferd
Det avhenger av kostnadens art, som om de faste, variable, semi-variable kostnadene er. Leie, leie, lønn kommer under faste utgifter; Emballasje, provisjon faller under det variable hodet; til slutt kommer administrasjonskostnader, strømforbrukskostnader, vedlikeholdskostnader under semi-variable kostnader.
# 4 - Av ledelsesbeslutning
Som vi vet er kostnadene for selskapet ikke bare et tall, men også som et verktøy for å ta ledelsesbeslutninger. Så beslutter ledelsen hvordan de skal skille mellom kostnadene og hvilke kategorier som skal deles inn i som Marginal Cost, Differential cost, Sunk Cost, Unormal Cost, Replacement cost, og så videre.
# 5 - Etter produksjonsprosess
Denne typen kategori brukes vanligvis av selskapene som er involvert i produksjonsvirksomhet der det er mange prosesser som produktet skal følges for å bli en ferdig vare. Noen eksempler på denne kostnaden kan være batchkostnad, prosesskostnad, kontraktkostnad, felleskostnad og så videre.
# 6 - Etter tid
Kostnaden kommer til selskapet ettersom det avhenger av tidsrammen kostnaden har oppstått. Utgiften som er viktig i dag, kan ikke ha noen verdi i morgen, så de grunnleggende kategoriene i dette kan være historiske, forhåndsbestemte, standard og estimerte kostnader. Basert på disse underkategoriene hjelper ledelsen effektivt med å fordele kostnadene per deres forekomsttid, noe som til slutt fører til et bredere bilde av kostnadsevaluering.
Konklusjon
Så mye som kostnad er en kostnad for selskapet, regnes det også som et verktøy for fremtidige evalueringer. Ved å kategorisere kostnadene i passende kategorier, kan vi få et klart bilde av hele forretningsmodellen og gi ledelsen et ørneutsyn av hele prosessen.
