Bedriftsøkonomisk definisjon
Bedriftsøkonomi kvantifiserer anvendelsen av mikroøkonomisk teori og konsepter for å bestemme forretningsstrategiene og utvikle strategiene og bestemme hvor mye er innvirkningen av en viss endring i en økonomisk faktor på lønnsomheten eller inntektene til en gitt virksomhet og bruke denne analysen i styre firmaets beslutningstaking.
Det hjelper med å utvikle et synspunkt fra alle interessenters perspektiver, det være seg de ansatte eller leverandørene av råvarer, og også variablene på etterspørselssiden, dvs. forbrukeren. Med tanke på alt utvikler en bedrift sin visjon om hvordan man bruker sine begrensede ressurser til å skape maksimal formue for alle sine interessenter.
Et annet viktig aspekt ved bedriftsøkonomi er at det er en assimilering av positiv og normativ økonomi, fordi den tar sikte på å analysere markedet på en objektiv måte, som er nær positiv økonomi, og samtidig handler det om å formulere virksomheten ' beslutningspolitikk som er subjektiv og resonnerer målorienteringen eller perspektivet til virksomheten, som er nær normativ økonomi.
Prosess med bedriftsøkonomi
Følgende sammenbrudd er bare for forståelse, men prosessen er vanligvis ikke sekvensiell, og mange av disse trinnene finner sted samtidig i den virkelige verden:
# 1 - Markedsanalyse
En bedrift må hele tiden overvåke markedet for endringer i etterspørselen eller mengden som kreves av produktene. Ved hjelp av denne overvåkingen endrer virksomheten kontinuerlig produksjonsnivået og også produksjonsfaktorene som kreves for å produsere det forventede nivået.
# 2 - Produksjonsanalyse
Når markedsanalysen er fullført i en forutbestemt periode, utvikler virksomheten en produksjonsplan og tar beslutningene på den optimale måten for å oppfylle den forventede etterspørselen. Hvis virksomheten forventer en veldig høy fremtidig etterspørsel, vil den tenke på å kjøpe råvaren direkte fra leverandørene i stedet for en mellommann for å benytte bulkrabatter og omvendt.
# 3 - Kost-nytte-analyse
Når virksomheten er i stand til å estimere produksjonskostnadene etter å ha mottatt etterspørselsprognosen, vender den seg til prispolitikken for sine produkter. Her samler det kostnadene og fordelene for å komme til ønsket profittprosent. Dette inkluderer også Break-even-analysen, som gir virksomheten et mål som den fokuserer sine ressurser på.
# 4 - Konkurranseanalyse
Imidlertid kan analysen ovenfor isolert være misvisende inntil og med mindre konkurransedimensjonen ikke blir analysert. Hvis et firma vet at det er flere aktører i markedet, er oppnåelig profittprosent lavere enn ønsket, eller på den annen side kan et monopolfirma ha en oppnåelig profittprosent høyere enn ønsket
# 5 - Analyse av arbeidskapital
Etter å ha estimert alle de ovennevnte faktorene, må virksomheten også vurdere mengden løpende kapital som kreves for å faktisk få ting til å skje. Virksomheten kan forhandle om lengre kredittperiode fra sine leverandører og kortere innkrevingsperiode for kredittutsalg, eller kanskje salg i alle kontanter. De fleste bedrifter har mantraet om å senke omløpsmidler og øke kortsiktig gjeld slik at et høyere nivå av arbeidskapital er tilgjengelig i hånden og driften av en virksomhet er jevnere.
Flere viktige beslutningsvalg i en virksomhet som "foreta eller kjøpe", "eie eller lease", "kapitalutvidelse eller teknologisk innovasjon", faller inn under bedriftens økonomi, da det kombinerer det økonomiske synet med visjonen til virksomheten og muliggjør gründeren eller ledelsen for å ta en informert beslutning.
Eksempel på bedriftsøkonomi
Opprinnelig, da Uber startet, planla det ikke å være høyt på faste investeringer, for på det tidspunktet var det ikke sikkert hvor mye markedspenetrasjon det ville tiltrekke seg. Derfor begynte det med en forretningsmodell for en aggregator, der den koblet ryttere til sjåfører, som kjørte personbilene sine når og når de kunne. Disse sjåførene ble betalt på en ukentlig basis per turvilkår.
Etter hvert som markedet vokste, gikk Uber over til en policy, der den koblet sjåfører til bilflåteiere og innleide sjåfører på en permanent basis, slik at den kunne oppfylle så mange rytterforespørsler den mottok, avhengig av tilgjengeligheten til sjåførene.
Denne overgangen har begreper bedriftsøkonomi inngrodd i den. Ved å analysere markedet innså Uber at det skulle øke tilbudet og etter å ha gjennomført en kostnads-nytte-analyse, og at det for mulighetskostnadene for de tapte inntektene kom til en konklusjon om å utvide medarbeiderbasen slik at den kunne oppfylle økende turkrav.
Fordeler og begrensninger ved bedriftsøkonomi
Som med de fleste prosesser, er det en avveining mellom en planlagt tilnærming og de tilgjengelige ressursene, og hver har sine fordeler og ulemper, som forklart nedenfor. En bedrift trenger å vite hvordan man kan finne den rette balansen og derved oppnå det som er best ut fra målorienteringen.
- Planlegging og struktur: Denne prosessen bringer en struktur til virksomheten og alle retningslinjene er tilpasset den samme, derfor fører den til å minimere de idiosynkratiske feilene og styrker virksomheten for de kommende stadiene av økonomien
- Nåværende og fremtidssyn: Ettersom virksomheten jobber på en planlagt måte, forvalter den ressursene på en måte som oppfyller gjeldende krav og også forutser fremtidige krav. Det setter av visse ressurser til kortsiktige og langsiktige mål, slik at når det kommer, er det ikke lite penger.
- Bare et estimat: Selv om denne prosessen forsøker å forutse de ulike økonomiske faktorene som påvirker fortjenesten eller inntektene, kan den ikke forutsi de uforutsette hendelsene, og det er bare et estimat som kan være misvisende. En plutselig forstyrrelse kan føre til at alle estimatene går. Derfor gir ikke prosessen med bedriftsøkonomi absolutt sikkerhet.
- Ikke alltid lett oppnåelig: I teorien er det enkelt å krysse ut en prosess, men i virkeligheten er det ikke en enkel prosess å forutsi etterspørselen. Noen ganger kan det hende at bedrifter ikke vet hva som forårsaker etterspørselen, og derfor blir det nesten umulig å forutsi det samme.
- Tid og kostnadssensitiv: Siden prosessen er tidkrevende, kan beslutningstaking ofte ligge igjen. Fremskyndelse av prosessen kan kreve enorme investeringer i dyktig arbeidsstyrke eller forskningsinfrastruktur, som kan være kostnadskrevende. Derfor har ikke alle virksomheter råd til denne prosessen, det avhenger av scenen i livssyklusen til virksomheten, om den faktisk kan bruke planleggingsprosessen på sine daglige aktiviteter.
Konklusjon
Bedriftsøkonomi smelter sammen teorien om økonomi med forretningsbeslutninger, for å optimalisere bruken av begrensede ressurser og oppnå målene og målene på en strukturert måte. Det er både positivt og normativt.
Selv om det er gunstig, kan det være at det ikke er mulig å oppnå den virkelige verden for alle virksomheter på grunn av kostnads- og tidsbegrensninger, men den prøver å minimere tapene som kan unngås, og reduserer dermed muligheten for feil.
