Forskjeller mellom horisontal og vertikal integrasjon
Horisontal integrasjon refererer til utvidelsesstrategien som aksepteres av selskapene, som innebærer anskaffelse av ett selskap av et annet selskap der begge selskapene er i samme forretningsområde og på samme verdikjedeforsyningsnivå, mens vertikal integrasjon refererer til utvidelsesstrategien som ble vedtatt av selskaper der ett selskap anskaffer et annet selskap som er på et annet nivå, vanligvis på det lavere nivået av verdikjedeforsyningsprosessen.
Når en virksomhet starter i markedet, tar den sikte på å utvide kundebasen, og også kapasiteten til å levere det beste av sine produkter og tjenester til kundene. Men lettere sagt enn gjort, dette har aldri vært en sprint, men en maraton.
Slike utvidelser i næringslivet krever mye ressurser når det gjelder økonomi, menneskelig kapital og, viktigst, en forretningsutvidelsesstrategi. Det er mange strategier som selskaper bruker for å etablere sin plass blant sine jevnaldrende i markedet, men på et høyt nivå kan de grupperes i to, nemlig Horisontal og Vertikal Integrasjon.
Hva er horisontal integrasjon?
Horisontal integrasjon er en type forretningsutvidelsesstrategi, som består i at et selskap anskaffer andre selskaper fra samme forretningsområde eller på samme nivå i verdikjeden for å dempe konkurransen.
- På grunn av mindre konkurranse driver det et miljø med konsolidering og monopol i bransjen. Det kan imidlertid også skape et oligopol hvis det fortsatt er noen uavhengige aktører i markedet.
- Selskapet kan også diversifisere sine produkter og tjenester. Når et selskap utvides med horisontal integrasjon, oppnår det vekst i sin operasjonelle størrelse og stordriftsfordeler på grunn av økt produksjonsnivå.
- Dette hjelper selskapet med å spenne rekkevidden til en større kundebase og et større marked. Horisontal integrasjon gir ofte antitrustproblemer, ettersom det kombinerte selskapet vil ha en større markedsandel enn begge selskapene hadde før fusjonen.
- Noen nylige eksempler for å sitere en slik strategi i aksjon vil være Walt Disney Companys oppkjøp av Pixar Animation Studios i $ 7,4 milliarder dollar i 2006.
Hva er vertikal integrasjon?
Vertikal integrasjon er en type forretningsutvidelsesstrategi, som består av et selskap som anskaffer forskjellige enheter engasjert i forskjellige stadier av verdikjeden.
- I Vertical Integration smelter to firmaer som driver forretninger for det samme produktet, men som for øyeblikket er på forskjellige nivåer av forsyningskjedeprosessen, inn i den ene enheten, som velger å fortsette virksomheten på samme produktlinje som den gjorde før integrering.
- Vertikal integrasjon er en utvidelsesstrategi som brukes for å få kontroll over hele bransjen. Det er hovedsakelig to former for vertikal integrasjon, nemlig fremoverintegrasjon og bakoverintegrasjon.
- En fusjonssituasjon der selskapet kjøper kontroll over sine distributører, da blir det referert til som nedstrøms eller fremoverintegrasjon, mens når selskapet kjøper kontroll over sin leverandør, er det oppstrøms eller bakover integrasjon.
Horisontal vs. vertikal integrasjonsinfografikk
Viktige forskjeller
- Horisontal integrasjon skjer mellom to firmaer som er like i driften, når det gjelder produkt- og produksjonsnivå, mens i Vertical Integration opererer de to firmaene som skal slås sammen på forskjellige stadier av forsyningskjeden.
- Horisontal integrasjon gir synergi, men ikke selvforsyning til å operere uavhengig i verdikjeden, mens vertikal integrasjon hjelper selskapet å få synergi med selvforsyning.
- Horisontal integrasjon hjelper deg med å skaffe kontroll over markedet, men vertikal integrasjon hjelper deg med å få kontroll over hele bransjen.
- Eksempel
- Heinz og Kraft Foods-sammenslåing er et eksempel på Horisontal integrasjon ettersom begge produserer bearbeidet mat til forbrukermarkedet.
- En butikk som Target, som har egne butikkmerker, er et eksempel på Vertical Integration. Det eier produksjonen, kontrollerer distribusjonen og er forhandler som tilbyr produkter til en mye lavere pris ved å kutte ut mellommannen.
Sammenligningstabell
| Grunnlag for sammenligning | Horisontal integrasjon | Vertikal integrasjon |
| Fusjonsretning | Firma A Firma B Firma C | Firma A
Firma B Firma C |
| Design | De fusjonerende selskapene har samme eller lignende operasjonelle aktiviteter når det gjelder produkt | De sammenslåtte selskapene opererer på forskjellige nivåer i verdikjeden |
| Objektiv | Det tar sikte på å øke størrelsen på virksomheten | Det tar sikte på å styrke forsyningskjeden |
| Resultat | Det resulterer i eliminering av konkurranse og maksimerer markedsandelen | Det resulterer i reduksjon av kostnader og svinn |
| Styre | Strategien hjelper til med å få kontroll over markedet | Strategien er nyttig for å få kontroll over bransjen |
Anvendelse av horisontal og vertikal integrasjon
Integrasjonsstrategi brukes hovedsakelig av bedriftene til å:
- minimere konkurranse ved å overta konkurrenter
- øke sine markedsandeler
- bli mer diversifisert i operativ tilstedeværelse
- eliminere kostnadene ved å utvikle et nytt produkt og gjøre det tilgjengelig for markedet
Horisontal integrasjon kan vise seg å være en vellykket strategi når:
- konkurrenter er ikke i stand til å delta i konkurranse lenge på grunn av begrensningen på ressursene de har til rådighet
- et selskap konkurrerer i en voksende bransje
- stordriftsfordeler eller monopolsituasjon er gunstig for alle interessenter i virksomheten
Selv om den horisontale integrasjonen, som forklart ovenfor, kan se ut til å være en lovende strategi, fungerer den kanskje ikke i alle situasjoner. Det avhenger av selskapets verdiforslag, samt dets ressurser og evner. Modellen gir en god oppskrift på suksess og innflytelse, men er begrenset til faktorer som synergien som er skapt gjennom den horisontale integrasjonen for å markedsføre produktene og tjenestene på de nye oppskalerte produksjonsnivåene, og avhenger også av stedet selskapet har i hele verdikjeden.
Vertikal integrasjon hjelper et selskap med å:
- økende inngangshindringer for nye aktører
- absorbere både oppstrøms og nedstrøms fortjeneste
- glatte forsyningskjeden
Men vertikale integrasjoner kan også forårsake:
- faller i kvaliteten på varene på grunn av manglende konkurranse
- selskaper å fokusere mindre på kjernekompetansen og mer på nyanskaffede virksomheter
- reduksjon i fleksibilitet for å øke eller redusere produksjonsnivået
Konklusjon
Beslutningen om å velge mellom disse forskjellige uorganiske strategiene må innebære å vurdere både kortsiktige og langsiktige vekstmål. Mens både horisontale og vertikale integrasjonsfusjoner representerer betydelige fordeler, må et selskap huske at en slik transaksjon bare er vellykket hvis det nye selskapet er integrert strategisk og sømløst. Så, fusjonen bør skape litt verdi når det gjelder synergi, markedsledelse eller kostnadsledelse, som deretter med en gang kan oversettes til fortjeneste, lovende langsiktig kundebase og et bærekraftig forretningsmiljø.
Beslutningen om å benytte horisontal og vertikal integrasjon har en langsiktig innflytelse på forretningsstrategien til et selskap.
