Board of Advisors (definisjon, funksjon) - Hvordan det fungerer?

Innholdsfortegnelse

Board of Advisors Definisjon

Board of Advisors Definisjon

Board of adviseurs er en uformell gruppe mennesker som har fagkunnskap og forretningserfaring og gir råd / forslag, løsninger på forretningsspørsmål til ledelsen i enheten. Den består av ekspertpersoner innen juridisk, regnskap og økonomi, menneskelig ressurs, salg og markedsføring, etc.

Rådgivningsstyrets funksjoner

Å forstå næringslivstrendene og utvikle forretningsstrategien for å tjene inntekt.
Gi løsninger på forretningsforhold som er tatt opp, til ledelsen i enheten.
Gi mening om de siste oppdateringene, hvordan du kan møte aktuelle utfordringer for enheten, markedsscenario, for ledelsen av enheten.
Gi nye forretningsideer til ledelsen for enheten for utvidelse.
Gi kunnskap om ledelse, intern kontroll og interne revisjonsrelaterte spørsmål til ledelsen.
De overvåker virksomhetsrangeringen i den respektive bransjen, vekst i forhold til bransjen, etc.
Bestem og gjennomgå enhetens mål og policyer.
Rådgivningsstyret bør vurdere fordelen og interessen til et foretak.
Gi uttalelse fra hvor midler skal hentes av enheten.

Board of Advisors Agreement

Board of adviseurs-avtalen er den registrerte formelle juridiske avtalen utført mellom enheten og hvert medlem separat. Det er noen spesifikke og generelle vilkår som leieforhold, gebyrer, tjenestene som skal leveres osv. Medlemmer er ikke ansatte / styremedlemmer i enheten, og de har ingen makt og kontroll over enheten.

Nedenfor er noen punkter som bør være en del av rådgiveravtalen: -

Fester og formål
Bedriftens bakgrunn
Vilkår for tjenestene
Profesjonelle avgifter / godtgjørelse og tilbakebetaling av andre utgifter som er påløpt for å tilby tjenester til enheten.
Konfidensiell klausul
Begge parters dato og signatur

Hvordan sette Board of Advisors?

Et foretak bør utarbeide en policy for ansettelse av medlemmer av rådgivere på kontraktsbasis og fastsette nr. at hvor mange medlemmer som kreves for styret for rådgivere og for hvilken avdeling som økonomi, juridisk, salg, markedsføring, etc.
Valget skal gjøres i henhold til dagens markedsscenario, utfordringer, landets økonomiske tilstand og bransjeanalyse.
Enheten bør gjøre markedsundersøkelser og dokumentere positive tilbakemeldinger fra markedet for valg av råd.
Enhetens nøkkelpersoner bør gjennomføre intervjuene og stille de samme spørsmålene som verifiserer at personene er i orden for styret for rådgivere, og også diskutere godtgjørelsen slik at enheten kan ta den endelige avgjørelsen for valg og spare de indirekte utgiftene.

Betydning

De hjelper til med å løse forretningsproblemene, gir ekspertuttalelse om forholdene til enheten som ledelsen ber om.
Gi råd / forslag til hvordan du maksimerer enhetens fortjeneste og formue.
Det spiller en viktig rolle i veksten av enheten.

Board of Advisors vs Board of Directors

Beskrivelse	Board of Advisors	Styret
Betydning	Det er en uformell gruppe på noen personer som gir en profesjonell mening til ledelsen for enheten.	Det er en formell gruppe personer som leverer sine tjenester til enheten.
Forhold	Det er ikke noe direkte forhold til enheten. Avtale gjennomført på kontraktsbasis. De er eksterne personer.	Det direkte forholdet mellom arbeidsgiver-arbeidstaker-forhold, dvs. ansettelsesgrunnlag. De er interne personer.
Stemmerettigheter	Ingen stemmerett.	Stemmerett blir gitt til styret.
Godtgjørelser	Fast i henhold til avtalen	Fast i henhold til det tilbudte avtalebrevet.
Vilkår	Fleksibel	Fikset
Utvelgelsesprosess	Valgt av styret.	Valgt av aksjonærene.
Ansvar	De gir sitt meningsgrunnlag for profesjonell kunnskap og erfaring.	De er direkte ansvarlige for enheten uansett hva de gjør i løpet av ansettelsen.
Arbeidsprofil	Arbeidet er definert i rådgivningsavtalen.	Deres arbeid er definert i avtalebrevet.

Fordeler

Det øker interessentenes tillit til enheten.
Enheten får en ekspertuttalelse fra styret for rådgivning for behandling av nye forslag / utvidelse.
Øk goodwill og merkevare for enheten i markedet og industrien.
De deler meninger / råd / forslag etter å ha studert det nåværende markedet, konkurrentens produktkunnskap, etc.
Del meninger for å øke profitt og formue maksimering av enheten.

Ulemper

Den gir den eneste oppfatningen med subjektivitetsgrunnlag, og den oppfatningen som deles av rådgivere kan tas med til vurdering eller ikke, da den avhenger av nøkkelpersoner i enheten.
Rådgivere har ikke direkte interesse / fordel i selskapet, så de gir råd / forslag til grunnlag for sin kunnskap og erfaring.
De er ikke ansvarlige for tap eller ansvar for enheten, ettersom de ikke er ansatt.

Konklusjon

Hver enhet bør ansette et råd for rådgivere på kontraktsbasis som gir sin kompetanseuttalelse / råd / forslag til enheten, slik at enheten kan styre og øke sin markedsandel og byrden kan reduseres fra styret.
Hvis en enhet ikke ønsker å involvere eksterne personer i enhetens anliggender, bør de ansette slike ansatte som har ekspertise innen samme felt, slik at de oppfyller kravet fra rådstyret.

Anbefalte artikler

Dette har vært en guide til styret for rådgivere og dets definisjon. Her diskuterer vi funksjoner, samtykke fra styret til rådgivere, og hvordan du setter det sammen med dets forskjeller, fordeler og ulemper.