Kostnadsbetydning
Kostnadssenter refererer til de avdelingene i selskapet som ikke bidrar til generering av inntekter eller fortjeneste til selskapet, men samtidig pådrar seg kostnader for selskapet for å drive disse avdelingene og inkluderer avdelinger som HR-avdelingen, regnskap avdeling osv.
Typer og eksempler på kostnadsregnskapsregnskap
Utgiftssenteret kan klassifiseres i følgende seks typer basert på arten av forretningsaktiviteter:
# 1 - Personlig
Denne typen utgiftssenter tar for seg en person eller gruppe personer.
# 2 - upersonlig
Denne typen senter tar for seg et sted eller utstyr eller begge deler.
# 3 - Produksjon
Denne typen utgiftssenter håndterer et produkt eller produksjonsarbeid. Få eksempler på produksjonssentre er sveisebutikk, maskinverksted, slipebutikk, malingsbutikk, poleringsbutikk, monteringsbutikk, etc.
# 4 - Service
Anta at et kostnadsbasseng håndterer eller er forbundet med å levere tjenester til et produksjonssenter. Noen få eksempler på denne typen kostnadssteder er transport, butikker, kontoer, kraft, personalavdeling, etc.
Servicesenteret er videre delt inn i tre kategorier som er som følger:
- Materialservicesenteret - Eksempel inkluderer butikker, intern transport osv.
- Det personlige servicesenteret - Eksempel inkluderer arbeidskontor, kantine osv.
- Senter for vedlikehold av planter - Eksempler inkluderer verktøyrom, snekring, smie osv.
# 5 - Drift
Anta at et utgiftssenter består av maskiner eller personer som er involvert i lignende aktiviteter. Denne typen kostnadsbasseng er relevant for å produsere bekymringer.
# 6 - Prosess
Anta at en kostnadsmasse håndterer en bestemt eller spesifikk prosess for en produksjonsvirksomhet. Denne typen senter er også relevant for produksjonshensyn.
Kostnadsregnskap
Cost Center Accounting er en avdelingsdivisjon, egeninndeling eller en gruppe maskiner eller menn som brukes til kostnadsfordeling og tildeling, og inkluderer ulike aktivitetsenheter som kreves i et produksjonsanlegg eller andre lignende driftsoppsett.
- Det er en enhet som genererer kostnader, men ikke genererer noen inntekter. Kort sagt, det kan sees på som en enhet som forbruker ressurser, men som ikke i seg selv bidrar til produksjon, salg eller lønnsomhet.
- Et kostnadssted er også kjent som et kostnadsbasseng eller utgiftssenter.
- La oss for eksempel ta eksemplet med regnskapsavdelingen og den juridiske avdelingen til et selskap. Selv om begge avdelingene bruker rimelige ressurser fra selskapet, hjelper ingen av disse avdelingene direkte til produktproduksjon eller øke salget på noen måte. Dette betyr ikke at disse avdelingene ikke er nødvendige fordi de kan spare selskapet penger på lang sikt gjennom andre allierte aktiviteter, dvs. at regnskapsavdelingen støtter utarbeidelse av regnskap og skatterapportering, mens juridisk avdeling skal ta seg av eventuelle juridiske tvister.
Relevans og bruksområder
Det primære formålet med en kostnadsmasse er å opprette en tydelig identifiserbar avdeling, divisjon eller enhet i en organisasjon som berørte ledere vil være ansvarlige for alle tilknyttede kostnader og for å sikre overholdelse av organisasjonens budsjetter. Hvis ansvaret tildeles en leder, blir kostnadskontrollen mye enklere. Som sådan er kostnadssentre også kjent som "Responsibility Center."
En kostnadsmasse støtter indirekte et selskaps lønnsomhet ved å forbedre driftseffektiviteten, noe som resulterer i bedre kundeservice eller en økning i produktverdien. Et utgiftssenter kan også hjelpe toppledelsen til å forstå ressursutnyttelsen bedre, noe som til slutt vil hjelpe dem med å utnytte ressursene optimalt gjennom smartere teknikker. Videre kan regnskapsføring av ressurser så detaljert at et selskap kan prognose og beregne mer nøyaktig basert på forventede fremtidige endringer.
For intern rapportering gir kostnadsmassen relevant informasjon for å forbedre driftseffektiviteten og maksimere fortjenesten. På den annen side nytter det svært lite for eksterne brukere som skattemyndigheter, regulatorer, kreditorer, investorer osv.
Andre viktige vilkår relatert til kostnadssenter
Nedenfor er vilkårene relatert til kostnadsmassen.
# 1 - Ansvarsregnskap
Begrepet ansvarsregnskap dreier seg om selskapets interne regnskap og budsjettering. Hovedmålet med regnskapstypen er å hjelpe et selskap med å planlegge og kontrollere kostnadssentrene, som også er kjent som ansvarssentre.
Ansvarsregnskap innebærer vanligvis utarbeidelse av budsjettet (årlig eller månedlig) for hver kostnadsmasse. Deretter klassifiseres alle transaksjonene i selskapet etter kostnadsmasse, og det opprettes en periodisk rapport som er input for videre kostnadsanalyse. Rapportene fanger opp den faktiske utgiften i forhold til den budsjetterte utgiften, noe som hjelper til med å bestemme avviket mellom det budsjetterte og det faktiske beløpet. Følgelig gir ansvarsregnskap selskapet periodiske tilbakemeldinger om hver lederes prestasjoner.
# 2 - Profitsenter
Et overskuddssenter er en organisasjonsinndeling som står ansvarlig for sin egen lønnsomhet frittstående. Et gevinstsenter er ansvarlig for å kontrollere sine egne kostnader og generere inntekter og følgelig for sin egen nettoinntjening. Derfor har ledere myndighet til å ta avgjørelser for forhold knyttet til produktpriser og driftskostnader. Alle de forskjellige fortjenestesentrene i en organisasjon kan bli rangert fra å være den mest lønnsomme til å være den minst lønnsomme.
# 3 - Investeringssenter
Et investeringssenter er en organisasjonsinndeling som bidrar til et selskaps lønnsomhet ved effektiv utnyttelse av kapitalen. Et selskap evaluerer vanligvis resultatene til sitt investeringssenter basert på inntektene som genereres av kapitalinvesteringer. Et investeringssenter er også ansvarlig for sine egne inntekter, utgifter og eiendeler. Et investeringssenter er også kjent som en investeringsavdeling.
