Hva er fordeler med frynser?
Frynsegoder refererer til den ekstra kompensasjonen som selskapene gir sine ansatte, enten for å kompensere for kostnadene ved å koble seg til jobben eller for arbeidsglede, og eksemplene på dette inkluderer helseforsikring, assistanse for studieavgiften til barnet eller andre refusjoner for barna, firmabil osv.
Med enkle ord er disse fordelene de ekstra fordelene som tilbys av arbeidsgiveren i tillegg til lønn, og anses å være betydningsfulle når det gjelder ansattes tilfredshet, motivasjon og organisasjonens langsiktige goodwill i markedet. De vanligste typene av frynsegoder inkluderer helseforsikring, rentefritt lån, selskapstilbudet bilanlegg, etc.
Typer av frynsegoder
- Utilsiktet og helseforsikringsdekning
- Rabatterte eller gratis måltider på kafeteriaen
- Ansatteopsjoner
- Rentefrie lån
- Bidrag til pensjonsplaner
- Hjelp til høyere utdanning
- Fasiliteter for bil eller drosje
- Arbeidsgiver levert bil, mobil eller bærbar datamaskin
- I huset barnehage eller dyreomsorg
- Tilgang til helseklubber
Eksempler på frynsegoder
Eksempel 1
Frynsegoder beregnes ut fra den virkelige markedsverdien av en hvilken som helst tjeneste eller som en prosentandel av lønn som utbetales til en ansatt. I USA er dagens arbeidsgiveravgift 6,2% av inntektene, så arbeidsgiveravgiften avhenger av arbeidstakerens inntekt med en maksimal grense:
Helseforsikringsfordeler er vanligst av slike fordeler. Kostnadene ved forsikring avhenger av antall pårørende. Kostnaden øker med flere pårørende og eskalerer ytterligere når foreldrene er inkludert. Så her vil det være det totale beløpet som forsikringsselskapet belaster en arbeidsgiver.
I dag er ansatteopsjoner til nedsatt pris også en av de fremtredende fordelene. I dette tilfellet får en ansatt en andel av selskapet hver måned eller kvartal i henhold til avtalen; til nedsatt kostnad. Noen ganger når selskapet presterer veldig bra, utsteder bonusene. Hvis den blir gitt gratis til den ansatte, anses markedsverdien av aksjene på overføringsdagen som en fordel. Hvis den ansatte har betalt noe beløp, vurderes rabattbeløpet.
Eksempel 2
Company X leverer 100 aksjer til Mr. Tom @ $ 5 hver. Samme dag er imidlertid aksjekursen på børsen $ 8 per aksje.
- Frynsegode = 8-5 = $ 3,
- Verdi = 100 * $ 3 = $ 300.
Når arbeidsgiveren gir et rentefritt lån til sine ansatte, regnes den nasjonale rente som arbeidstakeren ville ha betalt hvis han hadde tatt lånet fra en ekstern långiver, verdien av frynsegevinsten. I tilfelle det er variasjon i renter, vurderes hastigheten som den største nasjonaliserte banken opererer med.
Eksempel 3
Den ansatte har tatt $ 25000 som et lån, som skal betales ved utgangen av året; Bank of America's utlånsrente er 3% per år. I dette tilfellet, hvis den ansatte hadde tatt et lån fra Bank of America, ville han betale $ 25000 * 3% = $ 750 renter til en bank. Her er $ 750 rentekostnader som bæres av en arbeidsgiver en fordel.
Når selskapet skaffer bærbar PC, mobil eller datamaskin til personlig bruk av ansatte, anses markedsverdien som verdien av en slik fordel. Hvis organisasjonen bruker den i noen år og deretter blir gitt til den ansatte, betraktes i så fall den avskrevne verdien av utstyret som verdien av fordelen. I noen få tilfeller brukes utstyret til både personlig og profesjonell bruk, da blir verdien eller kostnaden av personlig bruk ansett som en fordel ved frynsen.
Mange selskaper tilbyr gratis måltider til sine ansatte i kontortiden. Dette beregnes på grunnlag av leverandørens kostnad per måltid per person. Hvis måltidene blir levert til en nedsatt verdi, utgjør det rabattbeløpet som arbeidsgiveren bærer, en del av fordelene.
Noen ganger når arbeidsgiveren godtgjør reiseutgiftene eller andre utgifter som er tilknyttet arbeid, som den ansatte gjør daglig. Disse fordelene blir beregnet og utbetalt på en faktisk basis. Også klesgodtgjørelsen eller daggodtgjørelsen gitt til den ansatte når han / hun besøker et annet sted eller land, vurderes i henhold til en faktisk eller standard policy i organisasjonen.
Fordeler
- Ansattes motivasjon og tilfredshet.
- Arbeidsgiveren får skattefordeler på de fleste utgiftene til frynsegoder.
- Økt produktivitet hos ansatte.
- Arbeidsgiveren får avtalen i bulk, så forsikringskostnadene er mindre kostbare sammenlignet med individuelle poliser.
- Øker organisasjonsviljen i markedet;
- Tvungne helsemessige fordeler fra arbeidsgiversiden kommer langt i å ta vare på ansatte.
- Det forbedrer lojaliteten og bringer ansatte og arbeidsgivere nærmere.
Ulemper
- Øker kostnaden per ansatt for en organisasjon;
- Vanskelig å holde alle ansatte fornøyde i stedet for best mulig innsats fra arbeidsgiveren.
- Lovbestemt forpliktelse angående frynsegoder og tidkrevende og kostbare;
- Vedlikehold av poster trenger personell.
- Vanskelig å opprettholde budsjettet ettersom det fortsetter å øke hvert år.
- Vanskelig å fjerne fordelene en gang gitt.
Viktige poeng
- Enhver lovendring må gjennomføres av en arbeidsgiver.
- Bøker må vedlikeholdes for revisjonsformål.
- Kostnadsdetaljene bør deles med ansatte der de trenger skattemessige formål.
- Endring i frynsegoder må informeres til de ansatte i god tid, slik at de er bedre forberedt.
Konklusjon
Det hjelper en ansatt til å føle seg mer knyttet til en organisasjon, noe som fører til lang tid hos en organisasjon. Det viser også at en organisasjon er klar til å bruke mer på trivsel og lykke til de ansatte, noe som tiltrekker seg mer talent. I noen tilfeller tvinger myndighetene til å gi frynsegoder til ansatte, for eksempel - lønn og fødselsstønad i de fleste deler av verden. Det er selskaper som Google som er kjent for sine fordeler i verdensklasse - som fantastiske kafeteriaer, og du kan bære kjæledyrene dine rundt. Så de genererer gjensidig respekt mellom arbeidstaker og arbeidsgiver, noe som går langt i å bygge tillit, økt produktivitet og lang levetid i tjenester fra begge parter.
