Hva er bakover integrasjon?
Bakover integrering er en form for vertikal integrasjon der selskapet integrerer sin virksomhet med leverandørene eller tilbudssiden av virksomheten. Selskapet får kontroll over råvareleverandørene ved å integrere dem i deres pågående virksomhet.
Selskapet gjør dette for å opprettholde et konkurransefortrinn i virksomheten og øke inngangshindringene. Selskapet kan redusere kostnadene ved å slå seg sammen med sine leverandører og opprettholde kvalitetsstandarder.
Bakover integrasjonseksempler
Eksempel 1
Anta at det er et bilfirma, XYZ, som får mange råvarer som jern og stål for å lage biler, gummi til seter, stempler, motor osv. Fra forskjellige leverandører. Hvis dette bilfirmaet fusjonerer / anskaffer leverandør av jern og stål, vil det kalles tilbakestående integrasjon.
Eksempel 2
Et annet eksempel vil være en produsent av tomatketchup som kjøper en tomatgård i stedet for å kjøpe tomater fra bøndene.
Fordeler med bakover integrasjon
# 1 - Økt kontroll
Ved å integrere bakover og slå seg sammen med leverandører, kan bedrifter kontrollere sin forsyningskjede på en effektiv måte. De vil kontrollere produksjonen av råvarer til produksjonen av sluttproduktet. Ved dette vil de ha større kontroll på kvaliteten på råvaren som skal brukes i produksjonen. Selskapet sikrer seg også levering av materiale. Det vil sikre at selskapet mottar tilstrekkelige forsyninger etter behov uten å bekymre seg for at råvarer blir solgt til konkurrenten eller ikke produsert / produsert av leverandørene.
# 2 - Kostnadskutting
Generelt er bakover integrasjon gjort for å redusere kostnadene. I en forsyningskjede er det alltid en markering når varer selges fra en part til en annen. Forsyningskjeden involverer forskjellige leverandører, distributører, mellommenn. Ved å integrere virksomheten med produsenten av materialet, kan selskapet fjerne disse mellommennene fra forsyningskjeden og kutte påslagskostnadene, transport og andre unødvendige kostnader som er involvert i hele prosessen.
# 3 - Effektivitet
Mens selskapet vil redusere kostnadene, gir bakover integrasjon også bedre effektivitet i hele produksjonsprosessen. Med kontroll over forsyningssiden av kjeden kan selskapet kontrollere når og hvilket materiale man skal produsere og hvor mye man skal produsere. Med forbedret effektivitet kan selskapet spare kostnadene på materialet som blir unødvendig bortkastet på grunn av overkjøp.
# 4 - Konkurransedyktig fordel og skape barrierer for inngang
Noen ganger kan selskaper, for å holde konkurransen utenfor markedet, anskaffe leverandøren. Tenk på et scenario der en stor leverandør leverer materialer til to selskaper, men en av dem kjøper leverandøren slik at den kan stoppe vareleveransen til konkurrenten. På denne måten prøver selskapet at den eksisterende konkurrenten går ut av virksomheten eller ser etter en annen leverandør og skaper inngangshindringer for nye konkurrenter. Noen ganger kan selskapet integrere bakover for å få tilgang til og kontroll over teknologi, patenter og andre viktige ressurser som bare ble levert av det leverandørfirmaet.
# 5 - Differensiering
Bedrifter integreres bakover for å opprettholde differensieringen av deres produkt fra konkurrentene. Det vil få tilgang til produksjonsenhetene og distribusjonskjeden og dermed kan markedsføre seg annerledes enn konkurrentene. Integrering bakover vil forbedre selskapets evne til å imøtekomme kundens etterspørsel og kan også hjelpe det å tilby tilpassede produkter, siden det nå har produksjonskapasitet internt enn å kjøpe det fra markedet.
Ulemper med bakover integrasjon
# 1 - Store investeringer
Integrering, sammenslåing eller anskaffelse av produsenten vil kreve enorme investeringer. Det vil være en ekstra belastning på selskapets balanse, som kan være i form av gjeld eller reduksjon av kontanter og kontantekvivalenter.
# 2 - Kostnader
Det er ikke alltid at kostnadene vil bli redusert ved tilbakestående integrering. Manglende leverandørkonkurranse kan redusere effektiviteten og dermed føre til høyere kostnader. Videre vil det være en ekstra belastning for selskapet hvis det ikke kunne oppnå stordriftsfordeler som leverandøren kan oppnå individuelt og produsere varer til en lavere pris.
# 3 - Kvalitet
Manglende konkurranse kan føre til mindre innovasjon og dermed lav kvalitet på produktene. Hvis det ikke er noen eller mindre konkurranse i markedet, vil selskapet bli mindre effektivt / mindre motivert når det gjelder innovasjon, forskning og utvikling, ettersom det vet det kan selge hva det produserer. Derfor kan dette påvirke kvaliteten på produktene. Videre, hvis selskapet ønsker å utvikle et annet utvalg av varer, kan det ha en betydelig kostnad for egen utvikling, eller det kan medføre høye kostnader for å bytte til andre leverandører.
# 4 - Kompetanse
Det kan hende at selskapet må ta i bruk nye kompetanser i forhold til de gamle, eller det kan være et sammenstøt mellom den gamle og nye kompetansen som forårsaker ineffektivitet i selskapet.
# 5 - Høyt byråkrati
Å anskaffe leverandøren vil også bety å anskaffe arbeidsstyrken til leverandøren. Dette vil øke størrelsen på selskapet, og dermed bringe inn nye retningslinjer for de ansatte og føre til en byråkratisk kultur i selskapet.
Konklusjon
Bakover integrering refererer til selskapets strategi for vertikal integrasjon med forsyningssiden eller leverandøren der selskapet enten fusjonerer med leverandørene eller anskaffer leverandørens virksomhet som leverer råvarer til selskapet, og også hvis selskapet bestemmer seg for å etablere sin egen interne forsyning. enhet.
Selskapet må utføre due diligence før det integreres bakover. Bør det se på ulike faktorer som - vil investeringskostnadene og finansieringskostnadene være lavere enn de langsiktige fordelene det vil ha ved å anskaffe leverandørene? Selskapet bør nøye kontrollere utstyr, prosesser, arbeidsstyrke, patenter osv. Fra leverandøren / produsenten som skal anskaffes, og om et slikt anskaffelse vil hjelpe det å ha en bedre og effektiv forsyningskjede.
