Hva er et profitsenter?
Et overskuddssenter er den forretningsenheten eller segmentet i en organisasjon som er ansvarlig for å generere inntekter og bidra til overskuddet. Det genererer ikke bare inntekter og minimerer samtidig kostnadene slik at fortjenestemarginen blir høyere. Lederen eller lederen for denne enheten eller dette segmentet er ansvarlig for å ta beslutninger som vil føre til mer salg eller inntekter som vil øke kontantstrømmen og også redusere kostnadene, dvs. mindre kontantstrøm, til gjengjeld for å generere høyere fortjeneste.
Hver organisasjon har vanligvis tre hovedforretningsenheter - kostnadssenter, fortjenestesenter og investeringssenter.
- Et kostnadssenter er den enheten som bruker ressurser fra en organisasjon og øker dermed kostnadene uten å bidra til overskuddet. Et perfekt eksempel på et kostnadssenter ville være regnskapsavdelinger eller markedsavdeling.
- Et investeringssenter er ansvarlig for å utnytte selskapets kapital og ressurser og bidra til inntektene. Beslutningen er hovedsakelig knyttet til kjøp, avhending og salg av kapital og investeringer. De ligger vanligvis mellom kostnad og investeringssenter. Et perfekt eksempel på et profittsenter ville være salgs- eller salgsavdelingen.
Eksempel på Proft Center
Inntektene fra salg av produkt A, B, C er $ 15.000, $ 18.000 og $ 25.000. Direkte kostnader påløpt for hvert av produkt A, B & C er $ 8 500, $ 10 700 og $ 14 200. Indirekte kostnad er $ 15 000.
Overskuddet blir beregnet for hvert produkt ettersom de representerer et eget fortjenestesenter. Den indirekte kostnaden vil bli delt likt ettersom ingen andre parametere er tilgjengelige.
| Opplysninger | Produkt A | Produkt B | Produkt C |
| Inntekter | $ 15.000 | $ 18.000 | $ 25.000 |
| Direkte kostnader | ($ 8500) | ($ 10 700) | ($ 14200) |
| Indirekte kostnad | ($ 5000) | ($ 5000) | ($ 5000) |
| Netto fortjeneste | $ 1500 | 2300 dollar | $ 5800 |
Profit Center Accounting
De rapporteres vanligvis under segmentrapportering av offentlig holdte selskaper. Private selskaper trenger ikke obligatorisk å rapportere gevinstsentre separat. Organisasjonen som opprettholder slike ansvarssentre vil ha regnskapsstrukturen som sådan, der de kan få detaljert informasjon om hvert senter etter hvert produkt og hver tjeneste, divisjoner, geografisk beliggenhet, butikker og kontorer. Alle kostnader og inntekter tilknyttes automatisk hovedbøker, som hjelper organisasjonen med å utarbeide regnskapsrapporter uten manuell inngrep.
For eksempel er det et finansielt tjenesteselskap som leverer både produkter og tjenester til sine kunder. Produktene vil tilby tilpasset regnskaps- og rapporteringsprogramvare, og tjenestene inkluderer levering av regnskapstjenester, investeringsbank og konsulenttjenester. De vil omfatte inntekter generert fra slike kunder, og utgifter vil omfatte de ansatte på lønn, datamaskiner / bærbare datamaskiner som brukes til å tilby slike tjenester. Tilsvarende, for et selskap som er i produksjon og salg av kalde drikker, ville fortjenestesenteret være salgsteamet.
Fordeler
- Det hjelper en organisasjon å fokusere på detaljer om hvordan hver underenhet eller avdeling under profittsenteret presterer. For eksempel - en organisasjon er interessert i salg av flere produkter. Dette vil hjelpe dem å forstå hvor mye inntekter som genereres fra hvert produkt, fordelt på hvert geografisk sted, butikker osv.
- Det hjelper organisasjonen med å bestemme hvor og hvordan kostnadene påløper.
- Basert på tilgjengelige data, er budsjettet satt for slike sentre, noe som hjelper ledere og ansatte å bruke per budsjett og også oppnå målet. Dette fungerer også som en motivasjon for de ansatte, da det kan påvirke prestasjonen og tjene dem ekstra insentiver til å nå målene.
Ulemper
- En stor organisasjon som er interessert i produkter og tjenester, vil begge ha mange profittsentre. Fordi disse sentrene rapporteres separat segmentvis, kan det føre til unødvendig konkurranse i organisasjonen.
- Det er også vanskelig for organisasjonen å fordele indirekte kostnader mellom så mange sentre ettersom ressursbruken varierer fra sentrum til sentrum.
- Noen organisasjoner er så fokuserte på å generere mer og mer fortjeneste for virksomheten sin, at beslutningene de tar er ikke i samfunnets eller virksomhetens interesse.
Konklusjon
Hvert selskap må identifisere sitt fortjenestesenter avhengig av karakterene, da de er en viktig nøkkel for å øke fortjenesten for virksomheten. Eierne og aksjonærene er veldig opptatt av å vite hvordan selskapet presterer når det gjelder inntektene, og det blir også gjort en sammenligning mellom hvert senter i bransjen for å forstå inntekts- og fortjenesteutviklingen. Det hjelper organisasjonen med å rangere sine profittsentre i henhold til fortjenesten generert av dem. Dette hjelper ledelsen i en optimal ressursallokering slik at de brukes best til å generere fortjeneste, og kostnadene kan reduseres for mindre profittgivende enheter.
