Produktdiversifisering Betydning
Produktdiversifisering er en forretningsstrategi som innebærer å produsere og selge en ny produktlinje eller produktdivisjon, tjeneste eller tjenesteavdeling som involverer enten samme eller helt forskjellige sett med kunnskap, ferdigheter, maskiner osv. Som vanligvis utføres med motivet for å sikre overlevelse eller vekst og ekspansjon.
Forklaring
Produktdiversifisering kan forekomme på forskjellige forretningsnivåer eller på bedriftsnivå. Det er en strategi som en organisasjon antyder å utvide seg til et nytt segment der selskapet allerede opererer på forretningsnivå, mens det på bedriftsnivå refererer til å gå ut i et nytt segment som ligger utenfor organisasjonens omfang. eksisterende produkter.
Det kalles også noen ganger produktdifferensiering. Det er en del av produktlinjebeslutninger og kan forekomme enten på et horisontalt eller vertikalt forretningsnivå.
Mål
- Å gjøre lønnsom og fruktbar bruk av markedsføringsmuligheter. Det er mange ressurser tilgjengelig i markedet som kan brukes til utvidelse av en virksomhet. Optimal utnyttelse av produksjons- og markedsanlegg tilbys.
- Å skape stabilitet i inntjeningen og veksten til en organisasjon. Dermed maksimerer du salg av produktet og betjener forbrukernes behov fra et firma.
- Hvis markedet gjennomgår prosessen med metning, hjelper produktdiversifisering med å gjennomgå og redusere risikoen for virksomheten.
- Å maksimere fortjenesten til firmaet ved å tilby og produsere forskjellige typer produkter til markedet og hjelper med å søke etter den nye muligheten i markedet.
- Det skaper konkurranse i markedet og hjelper videre med å overleve denne konkurransen uten problemer.
- Det hjelper til med å redusere overhead utgifter og utgjør dermed reduksjon av indirekte utgifter samlet.
- For å møte etterspørselen fra diversifiserte forhandlere og begrense markedsutgiftene.
Egenskaper
- Ompakking - Produkt produsert av et selskap kan endres i form av emballasje og kan selges på nytt som et produkt for annen bruk. For eksempel kan et rengjøringsmiddel for husholdningsformål pakkes om av selskapet for bruk av rengjøringsbiler.
- Reprisering - Med motivet om å selge gjennom en ny distribusjonskanal, kan prisen på produktet justeres sammen med andre forbedringer for å posisjonere det for salg. For eksempel kan en klokkeprodusent sette inn kabinettet i et platinaprodukt i stedet for et sportsutseende for å selge det gjennom smykkerbutikker.
- Gjenværende - Et eksisterende produkt kan omdøpes sammen med annen emballasje for å selge det i offshore-markedet og forskjellige land med den hensikt å forbli autentisk til det opprinnelige formålet med produktet, men endre produktet i henhold til den lokale kulturen i samfunnet.
- Endre størrelse - Produktet kan pakkes om i forskjellige størrelser i henhold til individets behov i markedet. For eksempel kan et produkt som selges som en enhet, selges i en enhet på 10 eller 100 etter endring av størrelse.
Eksempel på produktdiversifisering
Noen veldig berømte historier om produktdiversifisering er General Electric, Disney, Tata Group. GE diversifiserte sine produkter fra å være et strømrelatert selskap i segmenter som luftfart, helsevesen, digital industri, risikovillig kapital og finans, etc. På samme måte diversifiserte Walt Disney-selskapet sin virksomhet fra å være en animasjonsindustri til en fornøyelsespark filmproduksjon og TV industri. TATA Group våknet opprinnelig stålproduksjonsvirksomheten og diversifiserte den i andre segmenter som gjestfrihet, luftfart, bil, kraft osv.
Fare
- Ferdighetene som kreves for å drive den diversifiserte enheten, kan være et helt annet konsept og kan varieres fra den morsomme enheten, som har en utfordring på lederegenskapene og ambisjonene til lederne.
- Det innebærer beslutningsrisiko som innebærer valg av produkt og marked for at produktet skal gå galt.
- Det nye produktet som er produsert av selskapet, må samsvare med de etiske standardene og styringsstandardene til det overordnede produktet.
- Risikoen for implementering er også involvert, for eksempel struktur, talent, ledelse, prosesser og systemer som kanskje ikke viser seg å være tilstrekkelig.
- Aksjonærenes avkastning i selskapet kan reduseres betraktelig på grunn av den økonomiske risikoen.
Produktdiversifisering vs. markedsdiversifisering
Begge er markedsstrategiene som organisasjoner bruker for å utvide virksomheten, selv om de har forskjellige betydninger. Markedsdiversifisering innebærer utvidelse av forretningstilbud til et nytt marked som ikke tidligere har vært målrettet, mens diversifisering av produkter er tillegg av nye tjenester og produkter til en eksisterende virksomhet for utvidelse i eksisterende markeder.
Markedsdiversifisering gjøres ofte for å utfordre en konkurrent og for å finne flere inntektskilder. Når virksomheten sprer seg over flere markedssegmenter, reduserer den risikoen for forretningssvikt. Utfordringene som er involvert i markedsdiversifisering er forskning og planlegging, annonsering, markedsføring og aktiviteter som trengs for å selge et produkt til et nytt segment. I produktspredning er styring og tilleggsutvikling en stor utfordring.
Fordeler
- Produktdiversifisering hjelper med å maksimere utnyttelsen av tilgjengelige ressurser.
- Det hjelper i flere investeringer, noe som hjelper til med å absorbere tap påført andre investeringer.
- Mange økonomiske faktorer fører til at visse bransjer faller i en bestemt tidsramme. Diversifisering hjelper til med å gi bevegelse vekk fra slike aktiviteter som skaper nedgang.
- Diversifisering i ulike bransjer eller produktlinjer hjelper til med å skape stabilitet for selskapet under økonomiske skiftende scenarier.
Ulemper
- Et selskap som er vidt diversifisert vil ikke være i stand til å svare raskt på ulike markedsendringer. Fokuset på driften av selskapet og dets innovasjoner vil være begrenset.
- Nye ferdighetssett vil bli krevd; diversifisering og mangel på denne kompetansen vil være et tilbakeslag for selskapet.
- Gamle og nye sektorer i enheten vil lide på grunn av mangel på oppmerksomhet og utilstrekkelige kilder.
- Begrenset investering i et bestemt segment vil få den diversifiserte enheten til å miste vekstmuligheten, og dermed redusere profittmaksimering.
