Mal for maleanalyse - Gratis nedlasting (ODS, Excel, PDF og CSV)

Andre versjoner

• Excel 2003 (.xls)
• OpenOffice (.ods)
• CSV (.csv)
• Bærbar dok. Format (.pdf)

Mal for SWOT-analyse

Begrepet SWOT står for styrker, svakhet, muligheter og trussel. En SWOT-analyse kan opprettes ved hjelp av Microsoft-verktøyet Excel for å utføre grundige analyser med hensyn til styrker, svakhet, muligheter og trusler. For å gjøre en SWOT-analyse i en mal, må vi samle all mulig informasjon om produktet eller tjenesten som vurderes for SWOT-analyse. For å lage en mal kan vi lage et bord eller rutenett for å kartlegge styrker, svakhet, muligheter og trusler.

Om SWOT-analysemal

• SWOT-analysen er et mye brukt verktøy for å gjøre en SWOT-analyse av ethvert prosjekt, produkt og service i selskapet. Det er enkelt å lage og tilpasse eller modifisere for å legge inn alle nødvendige detaljer i malen. Det finnes forskjellige formateringsalternativer og innebygde funksjoner i regnearkmaler som kan brukes når som helst av brukeren til å lage en profesjonell mal.
• Som allerede nevnt i definisjonsseksjonen, er de fire komponentene grunnleggende faktorer for virksomheten din og kan være opptatt av økonomiske, teknologiske evner og ferdigheter, etc. En SWOT-analyse kan være en generell analyse for å analysere ulike faktorer som gjør virksomheten din forskjellig fra andre og utføre interne og eksterne vurderinger av virksomheten.
• SWOT-analysen er av mange slag. Det er et verktøy i en strategisk planleggingsprosess som skal brukes når et selskap lanserer et nytt produkt og en ny tjeneste i markedet. Denne malen kan deles inn i interne og eksterne faktorer. Følgelig klassifiseres styrker og svakheter som interne faktorer, og muligheter og trusler blir klassifisert som eksterne faktorer. For å forstå begrepet SWOT-analyse grundig, er det nødvendig at vi skal dykke dypt inn i de forskjellige komponentene i SWOT-analysemalen i detalj i ytterligere seksjoner.

Komponenter

Følgende er komponentene:

# 1 - Styrker:

Styrken i SWOT-analysen er definert som de attributtene i produktet, som gjør at produktet står over de andre produktene og som får selskapet til å prestere bedre sammenlignet med jevnaldrende i samme marked. Styrken kan defineres av de forskjellige funksjonene og karakterene til produktet og tjenestene.

# 2 - Svakhet:

Svakheten er definert som de attributtene i produktet og tjenesten som selskapet er pålagt å fokusere på. Svakheten kan være ulemper for virksomheten og fordeler for konkurrentene samtidig. Svakhet kan være alt der et bestemt produkt eller en tjeneste mangler.

# 3 - Muligheter:

Mulighetene er eksterne faktorer som er gunstige for selskapet eller virksomheten å markedsføre produktet eller tjenesten. Mulighetene er de potensielle områdene der produktet eller tjenesten kan yte bedre for å få virksomheten til å høste fordelene av det samme. For eksempel kan virksomheten ha muligheter til å levere et bestemt produkt der det kreves mest på grunn av tilstedeværelsen av disse funksjonene eller attributtene som gjør at produktet skiller seg ut fra mengden.

# 4 - Trusler:

Truslene er de eksterne faktorene som ikke er gunstige for virksomheten eller selskapet å markedsføre et produkt eller en tjeneste, ettersom sluttbrukerne ikke vil kreve dem. Truslene kan være de negative egenskapene, hvis tilstedeværelse vil redusere produktets andel i markedet. Trusler er de forskjellige hindringene og begrensningene som begrenser virksomheten til å prestere bedre og kan ha negativ innvirkning på image av selskapet veldig dårlig i markedet.

Hvorfor bedrifter bruker denne malen?

• For å svare på ovennevnte spørsmål, skal vi diskutere årsaken som får virksomheten til å gjøre SWOT-analysen av ethvert produkt og prosjekt. Før du lanserer et produkt eller starter et prosjekt, er det veldig viktig for bedrifter eller selskaper å utføre en SWOT-analyse av det samme. Ved å gjøre en SWOT-analyse kan bedrifter bli kjent med de forskjellige styrker og svakheter ved produktet og tjenestene de skal lansere. Selv om de planlegger å gå inn i et nytt marked for å markedsføre sitt nye produkt eller tjeneste, er det viktig å utføre en SWOT-analyse som vil gi dem beskjed om den relative posisjonen til produktet eller tjenesten.
• Ved å utføre en SWOT-analyse kan bedrifter bli kjent med kjernefordelene ved at deres produkt eller tjeneste vil gi sluttbrukerne sammenlignet med konkurrentene. Intern vurdering av de interne faktorene vil gi informasjon om styrker og svakheter ved det aktuelle produktet eller tjenesten. Det sies at en veldefinert SWOT-analyse vil gjøre virksomheten bedre enn sine jevnaldrende fordi den allerede har planlagt sine aktiviteter og kan ta forretningsbeslutninger ved å vurdere styrken og svakheten ved produktet eller tjenesten.
• SWOT-analysen kan hjelpe toppledelsen til viktige beslutninger med hensyn til å gå inn i et nytt marked eller lansere et produkt eller en tjeneste i nye land ved å gjøre eksterne vurderinger av trusler eller muligheter ved å gjøre en generell SWOT-analyse av virksomheten generelt og produkt i bestemt. Ved å gjøre dette, vurderer ledelsen den nåværende ytelsen for å evaluere potensielle fremtidige muligheter der en bedrift skal fokusere for å få markedsandeler for å øke bunnlinjen i virksomheten.
• Når de forskjellige komponentene i SWOT-analysen er definert, kan vi lage en tabell med styrker, svakhet, muligheter og trusler. Når evalueringen er gjort, slutter vi lett konklusjonen om styrkene og svakhetene en bedrift tilbyr, samt muligheter og trusler.