Virksomhetsdrift (definisjoner) - Bransjeeksempler

Innholdsfortegnelse

Definisjon av forretningsdrift

Forretningsdriften kan defineres som aktiviteter eller leverbare virksomheter utfører daglig for å opprettholde seg selv og forbedrer verdien av virksomheten og får inntekt fra den. Disse operasjonene utføres av de ansatte.

Funksjoner for forretningsdrift

  • Den primære funksjonen er å hjelpe en bedrift med å tjene inntekter, da dette bare kan oppnås ved bærekraftig drift.
  • Virksomheten må sørge for at alle ressurser og eiendeler utnyttes fullt ut for å drive forretningsresultatene og målene.
  • De må sørge for at det er etablert god koordinering mellom forskjellige avdelinger, nemlig regnskap, økonomi, markedsføring og salg.

Bransjeeksempler

Tjenesteindustrien vil ha forskjellige sett med forretningsdrift sammenlignet med industri og detaljhandel. Merchandising-industrien har en modell som tror på å selge varelager raskt. Derfor avhenger disse typene rent av bransjenivået det fungerer.

Virksomheten varierer fra land til land og kan klassifiseres som følger: -

# 1 - Detaljhandel

Detaljhandelen håndterer produkter som umiddelbart kan selges til kunder til en pris som samsvarer med deres betalingsevne. Virksomheten som opererer i et slikt lager, må ha et robust lagerstyringssystem. Systemet skal være så robust at virksomheten skal kunne skille mellom et dødt produkt eller et produkt med lav etterspørsel og det med høy etterspørsel.

# 2 - Serviceindustri

Tjenesteindustrien kan todeles på grunnlag av arten av forretningsdriften. De kan klassifiseres som back-end og front-end. Front-end-virksomheten jobber med kundene og prøver å oppfylle deres forventninger. For å oppfylle kundens forventninger, må de utvikle mekanismer som registrerer tilbakemeldinger gitt av kunden som gjør at de kan prioritere deres krav og levere optimaliserte forretningsresultater.

Backend-virksomheten skal jobbe mot å støtte den fremre delen av virksomheten. De bør hjelpe frontpersonene med prognoser og anslag som hindrer virksomheten i å overstige budsjetterte kostnader eller forventede kostnader.

# 3 - Produksjonsindustri

Produserende virksomheter fokuserer på å transformere råvarene til salgbare ferdige produkter. For å kunne produsere ferdige varer av høy kvalitet, må de få tilgang til kvalitetsråvarer fra leverandørene. I tillegg må de fokusere på hvordan de kan eliminere eventuelle flaskehalser som kan oppstå ved produksjon av produkter og deretter sende dem til riktig forretningslager eller lager.

# 4 - Teknologiindustri

For å ha en stor innvirkning, må teknologivirksomheten som opererer i bransjen ansette riktig ferdighetssett som kreves for å utføre jobbfunksjonen eller prosjektet den har i hånden. For å oppfylle forretningskravet, kan slike ansettelser først trenes i hvordan du bruker verktøy og ferdigheter for å utføre den aktuelle jobben.

Elementer

Virksomheten har en tendens til å være annerledes og tydelig i henhold til virksomhetstyper, størrelse og bransje. Driften av nettbutikkene eller E-butikken er forskjellig fra murstein- og mørtelbutikkene. Derfor er det nødvendig å kritt ut de brede elementene.

Elementene består hovedsakelig av følgende elementer: -

# 1 - Prosess

Prosessen betegnes som ryggraden i forretningsdriften. Det har en varig innvirkning på effektivitet og produktivitet. Prosessene kan utføres både manuelt og ved bruk av automatisert programvare. Aktivitetene som inngår i prosessen bør dokumenteres nøye og bør betegnes som standard driftsprosedyre.

Slike standardoperasjonsprosedyrer kan da tillate kvalitetsledere å gå gjennom slike dokumenter og i tid føre til kontinuerlige forbedringer.

# 2 - Plassering

For å drive virksomhet på en jevn måte, er det avgjørende å liste en gunstig forretningssted. Hvis virksomheten er en stor bedrift, bør den lett være tilgjengelig for de ansatte. Hvis virksomheten er liten og ledet av en solo-entreprenør, kan han jobbe fra avsidesliggende steder for å drive verdiskaping.

# 3 - Teknologi

En bedrift kan ikke opprettholde hvis den ikke bruker den nyeste teknologien. Fruktbar utnyttelse av teknologi i virksomheten driver operativ fortreffelighet og bærekraft.

# 4 - Forretningsmaskiner og utstyr

Dette aspektet fokuserer på maskinvaren som brukes av virksomheten til å drive virksomheten. For å opprettholde sin virksomhet, bør virksomheten investere i riktig maskineri og utstyr.

# 5 - Bemanning

For at enhver bedrift skal oppfylle sine organisatoriske behov og forretningsmål må de ha riktig talent på plass. Riktig talent skal ha ønsket ferdighetssett og domenekompetanse for å drive operativ fortreffelighet og derved sikre bærekraften til forretningsdriften. Organisasjonens bemanningsbehov varierer med størrelse og prosessbehov.

En liten prosess eller organisasjon kan ha begrenset bemanningsbehov og kan ha en lukket gruppe ansatte. En større organisasjon kan ha ubegrenset bemanningsbehov slik at de oppfyller sine forretningsmål.

Hvordan forbedre forretningsdriften?

  1. Måling av viktige resultatindikatorer eller ytelse: - Virksomheten bør etablere de riktige beregningene og tiltakene som hjelper til med å måle milepælene som virksomheten skal oppnå. Den bør etablere de riktige målene og målene som lett kan oppfylles.
  2. Analyser og forstå trendene som dominerer bransjen og markedene: - For å holde seg konkurransedyktig i bransjen, må en bedrift holde seg oppdatert med trendene som trender i bransjen. Virksomheten skal ha evnen til å lære av de aktuelle emnene og innovere fra dem for å levere prosjekter som overgår forventningene til deres kunder eller kunder.
  3. Effektivisering av leveranser og prosjekter i rørledning eller prosess: - Virksomheten bør eliminere overflødig og ikke-verdiøkende aktiviteter og bør forsøke å effektivisere prosessen slik at virksomheten oppnår de rette forretningsresultatene.

fordeler

  • Effektivisering av prosessen.
  • Effektiv utnyttelse av eiendeler og ressurser.
  • Det gir muligheten til å replikere innovasjoner oppnådd i en prosess for å bli replikert i prosessen som har lignende mål.

Begrensninger

  • Opprettelse av siloer og avdelinger i en bedrift.
  • Manglende koordinering blant teammedlemmene.
  • Noen ganger kan det hende at balansen mellom utførelse og forretningsstrategi ikke stemmer overens med hverandre.

Konklusjon

Forretningsdriften fokuserer på de daglige aktivitetene som utføres i virksomheten. Slike aktiviteter hjelper virksomheten med å tjene penger eller inntekter eller dekke driftskostnadene. Bærekraften avhenger av typen ansatte som er ansatt av organisasjonen, hvilken type teknologi virksomheten bruker for å levere forretningsresultater.

Interessante artikler...