Budsjettert resultatregnskap Betydning
Budsjettert resultatregnskap, også kjent som Pro Forma resultatregnskap, presenterer enhetens forventede økonomiske resultat for fremtidige driftsår. Det hjelper ledelsen med å sette det økonomiske målet for fremtidige år, utforme og implementere nye strategier for å oppnå de oppsatte økonomiske målene og også for å spore den faktiske periodiske ytelsen med de forventede tallene.
Format for budsjettert resultatregnskap
Hvordan forberede?
Den budsjetterte resultatregnskapet kan utarbeides kvartalsvis eller årlig. Det tilrådes imidlertid å forberede inneværende års økonomiske anslag med kvartalsvise intervaller for å overvåke den faktiske ytelsen sammenlignet med budsjetterte tall på slutten av hvert kvartal. Det er bare kombinasjonen av salgs- / inntektsbudsjett, kostnad for varer solgt budsjett, driftsutgiftsbudsjett og kontantbudsjett.
For eksempel driver ABC Inc. produksjon og salg av LED-skjermer. I løpet av året solgte selskapet 100000 enheter LED-skjermer. Selskapet genererte også inntekter fra renter på bankinnskudd. Her vil inntektene som genereres fra salget av LED-skjermen bli betraktet som driftsinntektene, siden det er enhetens kjernevirksomhet, og renteinntekter ved innskudd vil bli sett på som ikke-driftsinntekter.
De totale driftsinntektene kommer fra salgsbudsjettet.
- Kostnadene for solgte varer er avledet fra budsjettet Kostnad for solgte varer. Kostnadene for solgte varer inkluderer alle utgifter som er direkte relatert til produksjon eller anskaffelse av varer, som materialkostnad, arbeidskostnad, fabrikkomkostninger og direkte utgifter.
- Verdien av driftskostnadene beregnes ved hjelp av driftsutgiftsbudsjettet. Driftskostnader inkluderer kontoradministrasjonskostnader som husleie, forsikring, lønn og salgs- og markedsføringskostnader.
- I likhet med ikke-driftsinntekter er ikke-driftskostnader utgiftene som ikke er relatert til virksomhetens driftsaktivitet. Eksempler på slike utgifter er søksmålsutbetalinger, omstruktureringskostnader for virksomheten, tap påført salg av eiendeler osv.
- Resultat før renter og skatter (EBIT) er enhetens totale fortjeneste før fratrekning av rentekostnader og lovpålagte skatter.
- Mengden lovpålagte skatter kan beregnes med gjeldende selskapsskattesatser.
- Verdien av renteutgifter kan utledes fra kontantbudsjettet. Et kontantbudsjett er fremskrivningen av fremtidige kontantstrømmer og utstrømninger.
Fordeler
- Det hjelper med å planlegge og koordinere aktivitetene til de forskjellige avdelingene og funksjonene, ettersom det budsjetterte resultatregnskapet er kombinasjonen av salgs-, kostnads- og utgiftsbudsjetter.
- Gi en langsiktig visjon om foretakets investerings- og finansieringsbeslutning.
- Spill en viktig rolle i utformingen, implementeringen og gjennomføringen av ulike økonomiske strategier for å oppnå målprojeksjoner.
- Gi konstant årvåkenhet om enhetens økonomiske ytelse ved å sammenligne de faktiske rapporterte dataene med forventede data.
- Serverer basen for investorene som er villige til å investere pengene sine i enheten
Begrensninger
- Basert på forutsetninger - Den budsjetterte resultatregnskapet er utarbeidet ved hjelp av ulike forutsetninger og estimater. Generelt er disse forutsetningene basert på historiske trender og markedsscenarier som var rådende på tidspunktet for utsendingen. Unøyaktige antakelser og estimater kan føre til betydelig variasjon mellom faktiske data og prognostiserte data. Også uaktsomhet med effekten av endringer i økonomiske forhold og politikk kan skape spørsmål om nøyaktigheten av de forventede dataene.
- Tidkrevende - Prognoser er ikke en dags jobb, og utarbeidelse av budsjettert resultatregnskap krever mye tid, samt ledelsesmessig kompetanse for å forutsi de underliggende forutsetningene nøyaktig.
- Gjennomføring skjer vanligvis ikke automatisk - Selv om den budsjetterte resultatregnskapet gir grunnlag for økonomisk planlegging og setter avdelings- og funksjonelle mål, avhenger suksessen i stor grad av effektiv gjennomføring på alle nivåer. Hvis avdelingene ikke presterer for å matche sine økonomiske mål og koordinerer godt med andre avdelinger, vil det ikke være lett å realisere den forventede ytelsen.
- Ufleksibilitet - Det budsjetterte resultatregnskapet kan sees på som lite fleksibelt, ettersom det er en kombinasjon av informasjon fra forskjellige andre budsjetter, og å innlemme enhver endring krever endring i støttebudsjetter (for eksempel salgsbudsjett, kostnadsbudsjett, kontantbudsjett, driftsutgiftsbudsjett også) .
Konklusjon
Den budsjetterte resultatregnskapet er et ressurssterkt verktøy for ledelsen for å projisere enhetens økonomiske ytelse og lønnsomhet. Den setter visjonen i tall og tjener som grunnlag for implementeringen av ulike strategier på alle nivåer i enheten. Med utøvelse av ledelseskompetanse og tilstrekkelig forsiktighet i å gjøre antakelser og estimater, kan det redusere mulighetene for unøyaktigheter og kan brukes til å planlegge fremtidige investerings- og finansieringsbeslutninger effektivt.
