Hva er kostnadsstruktur?
Kostnadsstruktur refererer til de kostnadene eller utgiftene (faste så vel som variable kostnader) som en virksomhet vil pådra seg eller vil måtte pådra seg for å oppnå ønsket mål for virksomheten; slike kostnader inkluderer kostnadene fra å kjøpe råmaterialet til innpakningskostnadene til de ferdige produktene.
Forklaring
- Kostnadsstrukturen til enhver virksomhet er direkte relatert til arten av virksomheten til virksomheten, dvs. at alle forskjellige virksomheter vil ha forskjellige strukturer. For eksempel vil noen virksomheter kreve arbeidskapital mer sammenlignet med fast kapital og omvendt.
- Hver bedrift har som mål å redusere alle kostnader til et minimum, slik at gevinsten til virksomheten kan maksimere seg. Disse strukturene inkluderer forskjellige typer kostnader. Disse kostnadene som enten kan reduseres til null, som for eksempel variable kostnader som vi må pådra oss bare i tilfelle når vi gjør en aktivitet, og i tilfelle ingen aktivitet blir utført, vil ingen kostnader påløpe. Disse kostnadene kunne ikke også reduseres, for eksempel faste kostnader, dvs. at disse kostnadene må påløpe enten vi produserer noe eller ikke.
- Disse kostnadene er relatert til størrelsen på bedriften. Små bedrifter trenger mindre planlegging og analyse av slike kostnader sammenlignet med de som opererer i global eller stor skala.
Kjennetegn
- Organisasjonsnivå, dvs. nivået der organisasjonen skal jobbe, jo høyere utgangsnivå jo lavere blir kostnadene.
- Kostnadene knyttet til ethvert produkt kan reduseres på grunn av de faste kostnadene som skal fordeles basert på produksjon eller omsetning generert fra segmentet.
- Det inkluderer også kostnader som kan være variable eller faste eller begge deler.
Typer av kostnadsstruktur
De forskjellige typene er som følger:
- Variabel kostnad, som inkluderer kjøpskostnader etc.
- Irrelevante kostnader som Sunk Cost;
- Faste kostnader, dette kunne ikke reduseres.
- Disse kostnadene som i tillegg må påløpe hvis vi fortsetter med vår virksomhet;
Attributter
Hovedattributtene er som følger:
- Det gir et tidlig syn på inntjeningen fra virksomheten til virksomheten, og avklarer for analytikeren om de vil fortsette med produksjonen eller ikke.
- Et tidlig syn på alle situasjonene vil hjelpe analytikeren til å undersøke posisjonen til virksomheten. Enten å akseptere et slikt forslag eller ikke, da det også innebærer penger, ressurser og arbeidskraft, som de kan bruke et annet sted hvis ikke her, noe som resulterer i noe verditilskudd.
Eksempel på kostnadsstruktur
La oss for eksempel ta et eksempel på to virksomheter, nemlig X og Y. Company X er et nyopprettet selskap og har investert et betydelig beløp i maskiner og andre produksjonsanlegg for produktet. På den annen side er firma Y et etablert foretak og drives i løpet av de siste tre årene innen produksjon og planlegger nå å outsource produksjonen av produktet.
De variable kostnadene for selskap X er små sammenlignet med selskap Y. Bedrift Y må pådra seg en fast avtalt sum av kjøpskostnaden for produsert produkt, og den faste kostnaden for selskapet Y er svært lav ettersom det har outsourcet produksjonen av produktet og trenger bare å bære kjøpskostnad.
Anta nå at selskapet X og Y begge har 5000 enheter av produktet sitt, og begge selger sitt produkt til $ 150 per enhet, og kjøpskostnaden for produkt som outsourcet av selskap Y er $ 210 000, og kostnad per enhet for selskap X er $ 80 per enhet. Nå,
Resultat av selskap X
- = $ (150-80) * 5000 enheter
- = $ 70 * 5000
- = $ 350.000
Resultat av selskap Y
- = $ (150 * 5000) - 210.000
- = $ 540 000
Fra de ovennevnte beregningene er det veldig tydelig at Company Y har tjent mer fortjeneste sammenlignet med firma X ettersom det har lavere produktkostnader.
Betydning
Kostnadsstrukturen spiller en viktig rolle i suksessen til ethvert produkt eller virksomhet, og er derfor viktig fra følgende synspunkt:
- Det hjelper med å forstå det samlede utgiftene som et produkt må gjennomgå gjennom hele sin fase fra råvare til ferdig produkt.
- Prisen på ethvert nytt produkt bør fastsettes ved å huske på alle andre erstatninger som er tilgjengelige i det åpne markedet, som lett kan undersøkes når kostnadsstrukturen utarbeides.
- Ved korrekt å analysere kostnadene for et produkt, kunne analytikeren raskt bestemme produksjonsnivået der bedriftens fortjeneste maksimeres.
fordeler
Fordelene er som følger:
- At det hjelper til med å fastsette prisen på et produkt som kan bli belastet i et åpent marked og også konkurransedyktig.
- Analysen av en slik kostnadsstruktur vil vise oss områdene hvor kostnadene kan reduseres ved å gjøre noe ytterligere.
Konklusjon
Kostnadsstruktur er hovedsakelig knyttet til kostnadene som er nødvendige for å påløpe mens du arbeider med organisasjonens mål; disse kostnadene kan være innkjøpskostnader eller kanskje produksjonskostnader som inkluderer kostnadene for råvarer, arbeidskostnader, andre overheadkostnader som transportkostnader, strømkostnader osv. som må påløper. Konseptet med kostnadsstruktur er utformet utlegg av midlene vi trenger under forretningsprosessen til et bestemt segment eller for en virksomhet som helhet. Hovedfokuset i kostnadsstrukturen er å fordele kostnadene på en slik måte at kostnadene skal minimeres og fortjenesten som oppnås derpå maksimeres.
