Ta eller kjøp avgjørelse Betydning
En beslutning om å foreta eller kjøpe er en beslutning om å enten produsere et produkt / en tjeneste eller kjøpe det fra eksterne leverandører (outsourcing) basert på kostnads-nytte-analyse. En fullstendig eller aksepterende beslutning kan tas med kvantitativ eller kvalitativ forskning, og mesteparten av tiden er resultatene av kvantitativ analyse (cost-benefit-analyse) nok til å avgjøre om produktet skal gjøres internt eller kjøpe (outsource) utenfra leverandører.
Hvordan fungerer beslutning om å ta eller kjøpe?
Avgjørelsen gjelder både varer og tjenester. Bedrifter sammenligner kostnadene og fordelene ved å produsere varene eller tjenestene i selskapet, og kostnadene og fordelene ved å få en ekstern leverandør til å levere varene og tjenestene i betraktning. Verdien her må inkludere alle avgifter knyttet til produksjon (inkludert materiale, arbeidskraft, kostnad for maskiner og plass), lagring, flytting, avgifter osv., Og de tilsvarende fordelene må inkludere fordeler når det gjelder økte marginer (for egenproduksjon ) eller lavt kapitalkrav (for outsourcing).
Analyse for Make or Buy Decision
La oss diskutere analysen av beslutninger om å ta eller kjøpe.
- Under kvantitativ analyse vurderer bedriftene alle kostnadene forbundet med å produsere produktet eller tjenesten internt. Disse kostnadene inkluderer kjøp og vedlikehold av utstyr, lokalkostnader (leieavtale osv.), Råvarekostnader, konverteringskostnader, drivstoff- og strømkostnader, arbeidskostnader, lager- eller lagringskostnader, fraktkostnader og kapitalkostnader. Fordelene inkluderer høyere marginer fra egenproduksjon.
- Kostnadene forbundet med outsourcet produksjon inkluderer produkt- og service-, transport-, lager- og lagrings- og arbeidskostnader for administrasjon av logistikken.
- Beslutningen blir litt grei hvis selskapet ikke har inaktiv kapasitet til å produsere produktet eller tjenesten. I dette tilfellet kan ledelsen velge å ansette en ekstern leverandør med tanke på at det ikke er av kritisk betydning, og firmaets intellektuelle eiendom ikke er i fare.
- Med tanke på at selskapet har tomgangskapasitet, og det allerede pådrar seg en stor del av faste utgifter, kan det velge å produsere i huset hvis marginalkostnaden for produksjon er mindre enn hva det vil koste å kjøpe fra eksterne leverandører.
Eksempler på beslutning om foretak eller kjøp
For ikke å diskutere eksempler på beslutninger om å ta eller kjøpe for bedre forståelse.
Ta eller kjøp avgjørelseseksempel nr. 1
Som nevnt tidligere, kan det være noen faktorer som kan påvirke selskapets beslutning om å lage en vare i huset eller outsource den.
Under slike omstendigheter skal to faktorer tas i betraktning:
- Om overskuddskapasitet er tilgjengelig og
- Den marginale kostnaden per produksjon per enhet
Anta at et selskap velger å produsere en del internt som koster $ 26 per enhet, inkludert direkte kostnad, faste omkostninger og variable omkostninger, som gitt i tabellen nedenfor.
Den samme delen er tilgjengelig i markedet til $ 23 per enhet, inkludert kostnadene ved kjøp, frakt og lager, som vist i tabellen nedenfor.
Bør firmaet lage eller kjøpe delen?
Analyse
Hvis tilgjengelig overskuddskapasitet forblir inaktiv hvis komponenten er kjøpt, vil utgiftene være $ 23 per enhet, $ 1 mer enn den variable og direkte kostnaden for å lage komponenten som er $ 22 ($ 15 + $ 7). Derfor er det økonomisk å lage det. Imidlertid, hvis firmaet bruker eller kan utnytte kapasiteten til å lage en annen del som bidrar til å si $ 4 per enhet i fortjeneste, vil den effektive kostnaden for å kjøpe komponenten være $ 19 ($ 23 minus $ 4 bidrag fra andre produkter). I så fall ville det være økonomisk å kjøpe komponenten til $ 23 per enhet utenfra.
Den relevante beregningen for å ta en beslutning kan være som følger:
Ta eller kjøp avgjørelseseksempel nr. 2
Smarttelefongiganten Apple Inc. outsourcer produksjonen av alle enhetene til Kina fordi produksjon ikke er kjernekompetansen. Det er også betydelig billigere å montere verktøyene i Kina på grunn av betydelig lavere kostnader. Apple designer sine produserer på kontoret i USA; produktene blir deretter produsert i Kina og sendt tilbake til USA og andre land for salg.
Faktorer som vurderes for beslutning om foretak eller kjøp
Følgende er de viktigste faktorene som vurderes når du bestemmer deg for å gjøre varen eller tjenesten internt.
- Kostnadsproblemer (når det er dyrt å outsource)
- Ønske om å øke produksjonsfokuset
- Intellektuell eiendom
- Kvalitetsproblemer
- Upålitelige leverandører
- Behovet for direkte kvalitetskontroll over produktet
- Følelsesmessige grunner (for eksempel stolthet)
- Fravær / mangel på kompetente leverandører
- Ubetydelig volum for en potensiell leverandør
- Reduksjon av frakt- og transportkostnader
- For å opprettholde en sikkerhetskopikilde
- Miljømessige årsaker
- Politiske grunner
Følgende er de viktigste faktorene som vurderes når du bestemmer deg for å kjøpe varen eller tjenesten fra den eksterne leverandøren.
- Mangel på kompetanse
- Forskning og spesialisert kunnskap om leverandøren bedre enn kjøperen
- Kostnadsoverveielser (billigere å kjøpe varen)
- Utilstrekkelig eller ingen produksjonskapasitet ved kjøpers slutt
- Å risikere innkjøp
- Krav til lavt volum
- Leverandøren er mer rustet enn kjøperen
- Anskaffelses- og varebeholdningshensyn
- Produkt eller tjeneste er ikke avgjørende for firmaets strategi
- Preferanse av merkevare
Fordeler med beslutning om foretak eller kjøp
Noen av fordelene ved å ta eller kjøpe beslutninger er som følger:
- Funnet hjelper deg med å velge det mest effektive alternativet for å drive egenproduksjon av outsourcing.
- Avgjørelsen hjelper i den strategiske manøvren til virksomheten.
- Beslutningen bidrar til å spare kostnadene for mange bedrifter.
- Bedrifter drar fordel av de lavere kostnadene ved feil hvis de tenker strategisk på denne beslutningen.
Konklusjon
Beslutningen om merke eller kjøp bør tas med største forsiktighet og ta hensyn til langsiktige og kortsiktige fordeler. Det er fordeler og ulemper både å lage og kjøpe; imidlertid, generelt, bedrifter har en tendens til å outsource funksjonen der de ikke har en kjernekompetanse eller når kostnadene ved å anskaffe komponentene eller tjenestene fra eksterne leverandører er betydelig billigere.
