Betydningen av anskaffelse
Erverv er bare en handling for å overta eller få hele eller mesteparten av kontrollen over en annen enhets aksjer ved å kjøpe minst femti prosent av det målrettede selskapets aksjer og slike andre konsernmidler, og det gir erververen rett og frihet til å ta beslutninger om eiendelene som er ervervet uten at godkjenningen er hentet fra enhetens aksjonærer.
Typer
# 1 - Aksjekjøp
Kjøperen kjøper hele eller en betydelig del av målselskapets aksjer. Kjøperen får eierskapet av selskapet mens målselskapet fortsetter å eksistere. Kjøperen har nå størstedelen av selgerens stemmerett. Aksjekjøp er vanligvis gunstig for selgerne ettersom den langsiktige kapitalgevinsten ved salg av aksjer skattlegges til en lavere rente. Kjøperen av selskapet eier nå både aktiva og forpliktelsene til målselskapet. Dermed vil kjøperen arve de juridiske og økonomiske vanskeligheter hvis noen av selskapet.
# 2 - Aktivakjøp
I en metode for kjøp av eiendeler kan kjøperen velge eiendelene han ønsker å kjøpe og etterlate forpliktelsene. Denne metoden brukes vanligvis når du kjøper en bestemt eiendel, som en enkelt enhet eller en divisjon av selskapet. Kjøperen kan kjøpe eiendelene med kontanter eller ved å gi sine egne aksjer. Metoden foretrekkes vanligvis av kjøperne da de får velge hvilken type eiendeler de vil kjøpe og ignorere forpliktelsene.
Ta også en titt på forskjellene mellom aksjekjøp og aktivakjøp her.
Eksempler
- I 2017 kjøpte Amazon Whole Foods, som er en eksklusiv økologisk dagligvarekjede, for $ 13,7 milliarder dollar. Oppkjøpet ga Amazon hundrevis av fysiske butikker og sterk adgang til dagligvarevirksomheten.
- I 2017 kunngjorde Disney en avtale om å kjøpe større eiendeler til Century Fox-eiendeler i en historisk avtale på 52,4 milliarder dollar, som inkluderer Century-filmen som streamer hele Hulu.
- Apple kjøpte Shazam-musikk, TV-programmer og sanger for $ 400 Mn. Selskapet planlegger å integrere appen i Apples iOS og bruke teknologien.
Fordeler
- Oppkjøpet er en tidseffektiv vekststrategi som hjelper virksomheten med å skaffe seg kjernekompetanse og ressurser som ikke er tilgjengelig for øyeblikket. Selskapet kan øyeblikkelig inngå et nytt marked, produkt og overvinne barrierer for inngang. Videre trenger den ikke å investere mye tid og krefter i produktutvikling.
- Det gir markedssynergi ved raskt å bygge selskapets markedsnærvær. Selskapet kan øke markedsandelen og redusere konkurransen. Det kan bygge videre på merkevaren.
- Det kan forbedre økonomien og gi kortsiktige gevinster når en organisasjon med lav aksjekurs blir anskaffet. Synergier kan forbedre kostnadskaks og gi effektiv ressursbruk.
- Å anskaffe andre virksomheter og enheter reduserer adgangsbarrierer. Selskapet kan overvinne barrieren for markedsinngang på kort tid og dermed redusere markedsundersøkelser, produktutviklingskostnader.
- De gir tillit til selskapet og kan øke aksjonærenes moral og tillit til selskapet. Aksjonærer kan forvente at selskapet kjøper eller kjøper andre selskaper, noe som kan øke aksjekursen og gi høyere avkastning for dem.
Ulemper og begrensninger
- Hver anskaffelse kommer med en kostnad; til tider kan kostnadene være høyere enn forventet. I et slikt tilfelle kan det overtakende selskapet ta høyere gjeld og øke gjeldsgraden. Også, hvis de forventede synergiene ikke oppfylles, kan selskapet tape.
- Avkastning til aksjonærene er kanskje ikke som forventet. Oppkjøp tar generelt tid, og det kan ta mer tid å integrere de to selskapene. Dermed får aksjonærer kanskje ikke den forventede avkastningen på investeringen sin fra oppkjøpet.
- Integrasjonen av de to selskapene har sine utfordringer, spesielt å håndtere de ansattes forventninger. Kulturelle spørsmål oppstår når ansatte i de to selskapene møtes. De nye metodene og aktivitetene kan ta tid å bosette seg med de gamle ansatte i selskapet, noe som kan gi bekymringer og integrasjonsutfordringer.
- Hvis integrasjonen er av ikke-relaterte produkter og tjenester, vil de ansatte ha ytterligere utfordringer for å forstå arbeidet, markedet og kompetansen.
- Hvis ledelsen ikke gjøres ordentlig, kan dette føre til forstyrrelse av virksomheten og mislykkelse av motivet som oppkjøpet ble gjort for i utgangspunktet. Selskapet skal ha nok ledelsesressurser som har førstehånds erfaring med oppkjøp. Dermed skal de være i stand til å administrere de ansatte, jobben, driften og lykkes med å integrere de to virksomhetene.
Konklusjon
Oppkjøpet er en overtakelse av flertallet av aksjer eller større eiendeler i et annet selskap eller målselskapet. Et større selskap kjøper generelt ut mindre selskaper av mange grunner som å få mer markedsandel, for å redusere konkurransen, for å øke inntektene, for å få synergi i virksomheten. Samtidig er oppkjøp gode for å sette selskapet på en vekstvei. Likevel, hvis det ikke håndteres riktig og ikke integreres i den foreslåtte og planlagte tidslinjen, forstyrrer det virksomheten og kan føre til feil.
