Fordeler med kostnadsregnskap
Kostnadsregnskap er et verktøy som brukes av ledelsen i selskapet som hjelper til med å identifisere, registrere og vurdere en virksomhets produksjonskostnader for å måle ytelsen til ulike produkter og divisjoner, og dermed hjelpe til i beslutningsprosesser.
I motsetning til finansregnskap brukes kostnadsregnskap internt av ledelsen for budsjettering og beslutningstaking, og ikke for ekstern finansiell rapportering. Implementert effektivt, vil et forsvarlig kostnadsregnskapssystem bidra til å forbedre produktiviteten og divisjonens lønnsomhet, og dermed øke den generelle organisatoriske lønnsomheten. Nedenfor er et sammendrag av fordelene med kostnadsregnskap.
Topp 8 fordeler med kostnadsregnskap
# 1 - Ulike kostnadsposter
Det inkluderer direkte materialkostnad, arbeidskostnad og overheadkostnader.
A) Materielle kostnader
- Et kostnadsregnskapssystem, når det implementeres effektivt, sikrer ordreoppfylling i tide ved å tilby uavbrutt produksjon.
- Reduksjon av lagerholdingskostnader ved å synkronisere hyppigheten av materialbestilling med produksjonsplanen.
- Identifisering og unngåelse av unormale / unødvendige tap og svinn under lagring eller produksjon.
- Det hjelper med å oppnå stordriftsfordeler ved å identifisere optimal ombestillingsmengde for å redusere varekjøpskostnader, passende verdsettelse av lager så vel som skrap.
B) Arbeidskostnader
- Et effektivt arbeidskontrollskontrollsystem hjelper deg med å:
- Gjenkjenne og eliminere situasjoner med overbemanning eller underbemanning ved å bestemme arbeidskraftbehov i forskjellige divisjoner på tvers av produktlinjer.
- Kontroller inaktiv tid og overtid ved å vurdere tid som forbrukes i forskjellige prosesser og avdelinger;
- Instituttlønnssystemer, insentivordninger og en bonusplan i forhold til produktivitet;
C) Overheadkostnader
Kostnadsregnskap bidrar til å sikre bedre overvåking av ressursforbruket fra ulike kostnadssentre og sørger for bedre avdelingskontroll.
# 2 - Kostnadskontroll og kostnadsreduksjon
Et godt kostnadsregnskapssystem hjelper ledelsen med å redusere enhetens produksjonskostnader ved å benytte kostnadskontroll og kostnadsreduksjon.
- Kostnadskontroll er prosessen for å sikre at de faktiske påløpte kostnadene er i tråd med de planlagte beløpene.
- Kostnadsreduksjon har som mål å senke produksjonskostnadene per enhet uten å gå på kompromiss med produktets kvalitet.
En sammenligning av kostnader på tvers av perioder med hensyn til det samme produktet eller med konkurrenter eller industristandarder bidrar til å bestemme muligheter for kostnadskontroll og reduksjon.
# 3 - eliminering av bortkastede aktiviteter
Kostnadsregnskapssystemer hjelper til med å identifisere overflødige aktiviteter, ineffektivitet, unormale og unngåelige tap. Dermed er kostnadsregnskap nyttig for å identifisere årsaken til svingninger i lønnsomheten til virksomheten. I tillegg kan kostnaden for tomgangskapasitet estimeres i tilfelle avdelinger eller anlegg ikke fungerer fullt ut. Det vil bidra til å identifisere ulønnsomme produkt- eller produktlinjer og sløsende aktiviteter, slik at de kan bli bedre administrert eller eliminert. Kostnadsanalyse hjelper også ledelsen med å avgjøre om det er økonomisk bedre å lage et produkt internt eller kjøpe det samme fra eksterne leverandører.
# 4 - Hjelp til å fikse riktig pris for å forbedre produktets lønnsomhet
- Kostnadsregnskap gjør det mulig for ledelsen å finne det ideelle utvalg av priser som vil være mest lønnsomt for selskapet, gitt produksjonsnivået og det rådende markedsscenariet.
- Kostnadsregnskap muliggjør fiksering av passende priser ved å skille mellom faste og variable kostnader som ellers ikke gjøres i finansielle regnskapssystemer.
- For eksempel, i perioder med en global lavkonjunktur, kan det være nødvendig at en enhet senker prisene for å opprettholde etterspørselen etter sine produkter. I en slik situasjon kan ledelsen bestemme seg for å selge til en pris som ikke dekker de totale kostnadene.
- Selskapet vil da selge produktet til en pris over de variable produksjonskostnadene. Siden de faste kostnadene skal påløpe uansett om enheten produserer produktet eller ikke, vil ledelsen prisere produktene på en slik måte at minst de økte kostnadene for å produsere hver ekstra enhet dekkes.
# 5 - Forbedring av divisjon og organisatorisk lønnsomhet ved å fastsette passende priser for interdepartementale overføringer
Kostnadsregnskap hjelper også med å bestemme en passende pris for mellomdepartemental overføring av halvfabrikata eller materialer i en produksjonskjede. Dette systemet vil presse avdelingsledere til å forbedre individuell divisjons lønnsomhet ved å holde dem ansvarlige for det samme. Divisjonene vil deretter bli oppfordret til å utnytte kapasiteten optimalt, noe som igjen vil øke den samlede lønnsomheten i organisasjonen som helhet.
# 6 - Hjelper ledelse med unntak som fører til rettidige og mer informerte beslutninger
Kostnadsregnskapssystemer hjelper deg med å identifisere avvik fra planlagte beløp. For eksempel vil overdreven bruk av materialer sammenlignet med standardkravet, ekstra tid det tar å fullføre en bestemt aktivitet / et produkt enn det estimerte, tilleggstjenester som forbrukes av en divisjon av enheten enn normalt, etc. bli belyst med en god pris regnskapssystem. Ledelsen kan deretter fokusere sin innsats på slike avvik som identifiseres. Kostnadsregnskap hjelper ledelsen til å ta informerte beslutninger i tide, med en viss grad av fremsyn.
# 7 - Tillater fiksering av ansvarlighet og ansvar
Budsjetteringskostnader og inntekter definerer klare mål for ulike produktlinjer og divisjoner innen enheten. Dette bidrar til å skape ansvar på divisjonsnivå i selskapet, noe som gjør det lettere å fikse ansvaret for ineffektivitet eller tildeling av ytelsesbaserte insentiver.
# 8 - Kostnadsregnskapsfordeler Økonomi som helhet
Forskjellige statlige avdelinger bruker kostnadsregistreringer som vedlikeholdes av enheten, som deles med offentlige etater som en del av lovbestemte krav, i sitt forsøk på å regulere sektoren ved hjelp av priskontroll, prisfastsetting, tariffbeskyttelse, fiksering av minstelønnsnivåer etc. sikre rettferdig fordeling av ressurser og kompensasjon.
Konklusjon
Kostnadsregnskap supplerer finansregnskap for å gi ledelsen innsikt i hvordan de forskjellige produktlinjene og aktivitetene som er involvert i produksjonsprosessen påvirker bevegelsen av kostnader, og derved påvirker selskapets samlede lønnsomhet. Et godt kostnadsregnskapssystem gir innspill til rettidig styringsbeslutninger som skal tas for kostnadskontroll og kostnadsreduksjon ved å redusere ineffektivitet, overflødige aktiviteter og unngåelige tap.
