Hovedforskjellen mellom kostnadsregnskap og ledelsesregnskap er at kostnadsregnskap samler inn og analyserer informasjon relatert til kostnad som bare gir kvantitativ informasjon til brukerne av rapportene, mens ledelsesregnskap er forberedelse av både finansiell og ikke-finansiell informasjon dvs. det involverer både kvantitativ og kvalitativ informasjon.
Forskjeller mellom kostnadsregnskap og ledelsesregnskap
Ledelsesregnskap inkluderer mange aspekter av virksomheten som beslutningstaking, strategisering, planlegging, resultatstyring, risikostyring, etc. Kostnadsregnskap dreier seg derimot bare om kostnadsberegning, kostnadskontroll og total kostnadsreduksjon av virksomheten.
Enkelt sagt er kostnadsregnskap et av delsettene av ledelsesregnskap. Som et resultat er omfanget og rekkevidden til ledelsesregnskap mye bredere og mer omfattende enn kostnadsregnskap. Så vi kan si at ledelsesregnskap kan gi et helikopterbilde av virksomheten ved å se på hvert aspekt kvalitativt og kvantitativt. Kostnadsregnskap gir bare en pikselvisning av kostnadene for hvert produkt, tjeneste eller prosess.
I denne artikkelen diskuterer vi kostnadsregnskap vs ledelsesregnskap i detalj -
- Kostnadsregnskap vs ledelsesregnskap (infografikk)
- Hva er kostnadsregnskap?
- Hva er Management Accounting?
- Kostnadsregnskap vs Ledelsesregnskap - Viktige forskjeller
- Kostnadsregnskap vs ledelsesregnskap (sammenligningstabell)
- Konklusjon
Kostnadsregnskap vs ledelsesregnskap (infografikk)
Det er mange forskjeller mellom kostnadsregnskap og ledelsesregnskap. La oss se på disse skillene
Nå som vi har sett på et øyeblikksbilde av Cost Accounting vs Management Accounting viktige forskjeller, la oss forstå hver enkelt av dem i detalj.
Hva er kostnadsregnskap?
Kostnadsregnskap kommer ned på to ord - "kostnad" og "regnskap".
La oss først forstå hva "kostnad" er. Deretter vil vi se på “regnskap”.
Hva er "kostnad"?
Kostnad er en kostnad som påløper for en bestemt enhet. På en annen måte er kostnaden det virksomheten ofrer for å produsere en enhet.
Hva er "regnskap"?
Regnskap er kunsten og vitenskapen om å registrere, klassifisere, oppsummere og analysere innspill for å gi en forståelse av informasjonen knyttet til økonomi, ledelse eller kostnader.
Hvis du er ny innen regnskap, kan du lære grunnleggende regnskap her
Hva er "kostnadsregnskap"?
Kostnadsregnskap er kunsten og vitenskapen å registrere, klassifisere, oppsummere og analysere kostnader for å hjelpe ledelsen med å ta forsiktige forretningsbeslutninger.
Hvis du vil lære Cost Accounting profesjonelt, kan det være lurt å se på 14+ timers Cost Accounting Course
Funksjoner av kostnadsregnskap
Det er i utgangspunktet tre funksjoner av kostnadsregnskap -
- Kostnadskontroll: Den første funksjonen med kostnadsregnskap er å kontrollere kostnadene innenfor de budsjettmessige begrensningene som ledelsen har satt for et bestemt produkt eller en bestemt tjeneste. Dette er viktig siden ledelsen tildeler begrensede ressurser til bestemte prosjekter eller produksjonsprosesser.
- Kostnadsberegning: Dette er hovedfunksjonen til kostnadsregnskap, og dette er kilden til alle andre funksjoner av kostnadsregnskap. I delen nedenfor vil vi se hvordan vi kan beregne salgskostnad per enhet for et bestemt produkt.
- Kostnadsreduksjon: Kostnadsberegning hjelper selskapet med å redusere kostnader på prosjekter og prosesser. Reduksjon i kostnader betyr mer fortjeneste siden marginen naturlig vil øke.
Direkte kostnader og indirekte kostnader
Direkte kostnader er direkte involvert i å produsere varer. Det betyr at direkte kostnader kan identifiseres direkte som brukt i produksjon av varer. For eksempel kan vi snakke om direkte materiale og direkte arbeidskraft som brukes til å produsere varer. Disse kostnadene kan vi identifisere som direkte kostnader.
Indirekte kostnader er derimot kostnader som ikke lett kan identifiseres. Årsaken til at disse kostnadene ikke kan identifiseres separat fordi disse kostnadene hjelper til å fungere flere aktiviteter. For eksempel betaler leievirksomheten for å kjøre en produksjonsoperasjon indirekte kostnader siden vi ikke kan identifisere hvor stor del av leien som brukes til produksjon av varer, hvor mye som brukes til å tilberede råvaren, hvor mye er brukes til å installere simuleringssystemene som kan trene arbeidstakerne.
Å forstå disse to kostnadstypene er viktig siden vi bruker disse kostnadene i beregningen av salgskostnad per enhet for et bestemt produkt.
Faste kostnader, variable kostnader og semi-variable kostnader
Faste kostnader er kostnader som ikke endres med økning eller reduksjon av produksjonsenheter. Det betyr at disse kostnadene forblir like innenfor et bredt spekter av spekteret. I tillegg endres faste kostnader per enhet når produksjonen øker eller synker. For eksempel er leie en fast kostnad. Selv om produksjonen øker eller synker, må virksomheten betale samme leie måned inn og måned ut.
Variabel kostnad er det stikk motsatte av faste kostnader. Variable kostnadsendringer i henhold til økning eller reduksjon av produksjonsenheter. Men selv om de totale variable kostnadene endres, per enhetskostnad per enhet, forblir de samme uavhengig av endringer i produksjonsenhetene. For eksempel er råvarekostnaden en variabel kostnad. De totale råvarekostnadene endres hvis produksjonen øker eller synker. Men råvarekostnadene for råvarer forblir den samme selv om produksjonen øker eller reduseres.
I semi-variable kostnader er begge komponentene til stede. Semi-variable kostnader er en kombinasjon av faste og variable kostnader. La oss si at du betaler $ 1000 per måned som fast lønn til alle dine arbeidere og arbeidstakere som produserer mer enn 50 enheter leker hver måned, de får ytterligere $ 5 for hver ekstra produserte enhet. Denne typen lønn vil bli kalt semi-variabel lønn.
Kostnadsregnskap - Eksempel og format
Kostnadsregnskap er mye mer enn en kostnadsoppgave. Men likevel vil kostnadsoppgaven gi oss en ide om hvordan vi skal beregne salgskostnad per enhet for et bestemt produkt -
MNC Factory har følgende informasjon, og fra nedenstående informasjon må du beregne per salgskostnad.
- Råvarer - åpningslager: $ 50.000; Utgående lager: $ 40.000.
- Kjøp i perioden: $ 145.000.
- Direkte arbeidskraft - $ 100.000
- Fungerer overhead - $ 40.000
- Administrasjonsomkostninger - $ 20.000
- Salgs- og distribusjonsomkostninger - $ 30.000
- Ferdige enheter - 100.000.
Finn ut kostnadene ved salg per enhet.
I dette eksemplet er hver innspill gitt. Vi trenger bare å sette tallene på rett sted.
Kostnadsoppgave for ABC-fabrikken
| Opplysninger | Beløp (i US $) |
| Råvarer - åpningslager | 50.000 |
| Legg til: Kjøp i løpet av perioden | 145.000 |
| Mindre: Råvarer - sluttbeholdning | (40.000) |
| Kostnad for forbruket materiale | 155.000 |
| Legg til: Direkte arbeidskraft | 100.000 |
| Prime Cost | 255.000 |
| Legg til: Fungerer overhead | 40.000 |
| Arbeidskostnad | 295 000 |
| Legg til: Administrasjonsomkostninger | 20.000 |
| Kostnad for produksjon | 315 000 |
| Legg til: Overhead for salg og distribusjon | 30.000 |
| Total salgskostnad | 345.000 |
| Ferdige enheter | 100.000 enheter |
| Salgskostnad per enhet | $ 3,45 per enhet |
Hva er Management Accounting?
Ledelsesregnskap er prosessen med å samle inn, analysere og forstå regnskapet, statistisk og kvalitativ informasjon for å gi mening om hvordan virksomheten går og hva de skal gjøre i nær fremtid.
Ledelsesregnskap hjelper til med å ta kortsiktige beslutninger og hjelper også med å strategisere for fremtidige store begivenheter. Tanken bak ledelsesregnskap er å utarbeide periodiske rapporter som kan utdanne og informere selskapets ledere om å ta effektive beslutninger.
Selv om ledelsesregnskap er mye annerledes enn finansregnskap og kostnadsregnskap (kostnadsregnskap er et av delsettene av ledelsesregnskap), samler det informasjon fra begge disse regnskapene ved å produsere periodiske rapporter for ledelsen.
Hva kan vi forvente å finne i disse periodiske rapportene?
Det eksakte mottoet for disse rapportene er å hjelpe ledelsen med å få all informasjonen innen fingertuppene og bruke informasjonen til å ta effektive beslutninger for virksomheten.
Siden det ikke er noe lovkrav, blir disse rapportene formulert i henhold til ledelsens behov.
Her er kjennetegnene til disse rapportene -
- Kvantitative og kvalitative datapunkter: Finansregnskap og kostnadsregnskap dreier seg bare om kvantitative data. Men bare kvantitativ informasjon er ikke i stand til å skildre hele bildet av virksomheten. Vi bør heller se på kvalitativ informasjon for å forstå hva som skjer i virksomheten. For eksempel avhenger ikke fraværet av kvantitativ informasjon; heller det er rent psykologisk. Ledelsesregnskap ser på alle aspekter av virksomheten - både kvantitative og kvalitative datapunkter for å lage rapporter.
- Forutsigende informasjon: Hvis du ser på finansregnskap og kostnadsregnskap, vil du se at disse to hele regnskapssystemene er basert på historisk informasjon. Men når det gjelder ledelsesregnskap, er fokus både på historisk og prediktiv informasjon. Siden historisk informasjon bare løser en del av problemet, hjelper estimert informasjon ledelsen med å se det store bildet og gjøre regnskapet fremtidsrettet. Derfor er forutsigbar informasjon i ledelsesregnskapsrapporter et av de største områdene.
- Brukt til internt formål: Disse rapportene inneholder veldig sensitiv informasjon om virksomheten og ledelsen. Derfor blir det bare gitt ledelsen å gjøre effektiv bruk av disse rapportene og strategisere basert på informasjonen i disse rapportene.
Betydningen av ledelsesregnskap i virksomheten
Siden vi vet at periodiske rapporter for ledelsesregnskap tjener et stort formål med å ta effektive beslutninger for ledelsen, må vi vite viktigheten av ledelsesregnskap i virksomheten. Her er de viktigste faktorene -
- Prognoser fremtiden: Som nevnt tidligere er det eneste fokuset for ledelsesregnskap ikke på fortiden, men mot fremtiden. Ledelsesregnskap driver ledelsen til å spørre - ”Hvilket selskap bør gjøre i nær fremtid - bør det kjøpe flere anlegg? Eller burde den skaffe seg noen få små selskaper som er eksperter i å produsere råvarer til selskapet? " Ledelsesregnskap hjelper deg med å svare på disse gyldige spørsmålene og hjelper deg med å begynne å nærme deg beslutningen.
- Prognostisk kontantstrøm: Uten kontantstrøm kan virksomheten ikke flytte molehills, glem fjellene. Så det er viktig å forstå og forutsi hvor mye kontantstrøm selskapet vil kunne generere i nær fremtid. Ledelsesregnskap hjelper med budsjettering, trenddiagrammer for å estimere fremtidig kontantstrøm for virksomheten.
- Avkastning på investeringen: En av hovedfunksjonene til ledelsesregnskap er å se hvor mye avkastning den kan gi på investeringene den har gjort tidligere. Å se på fortiden gir ledelsen en ide om hvor de gikk galt og hva de skulle rette opp i de neste investeringene.
- Forstå ytelsesavvik: Siden ledelsesregnskap handler mer om prediktiv analyse, vil det naturligvis være avvik. Avvik er forskjellene mellom estimerte kostnader / fortjeneste og faktiske kostnader / fortjeneste. Hensikten med ledelsesregnskap er alltid å skape positive avvik og prøve å lære av de negative avvikene.
- Opprett / outsource beslutning: Dette er et viktig spørsmål for hver bedrift i disse dager - om å lage råvarer / en del av produktet eller outsource det til en tredjepart. Ledelsesregnskap hjelper deg med å se kostnadene og fortjenesten til begge disse alternativene og velge den beste blant de to.
Verktøy brukt i ledelsesregnskap
Det er mange verktøy som brukes i ledelsesregnskap. Følgende er topp-mest som ofte brukes -
- Simuleringer
- Guider til økonomisk modellering
- Forhold
- Spill teori
- Management Information System
- Viktige ytelsesindikatorer
- Viktige resultatområder
- Balance Scorecards etc.
Kostnadsregnskap vs Ledelsesregnskap - Viktige forskjeller
Det er mange forskjeller mellom kostnadsregnskap og ledelsesregnskap. La oss se -
- Omfanget av kostnadsregnskap er mye smalere. Omfanget av ledelsesregnskap er mye bredere og større. Siden begge disse bidrar til å gjøre ledelsen effektive beslutninger, har ledelsesregnskap mange flere verktøy enn kostnadsregnskap.
- Kostnadsregnskap er delsett av ledelsesregnskap. Ledelsesregnskap i seg selv er et frittstående tema for å hjelpe ledelsen med å strategisere godt.
- Kostnadsregnskap brukes også til ledelse, aksjonærer og interessenter. Ledelsesregnskap er derimot bare for ledelse.
- Lovpålagt revisjon er obligatorisk for kostnadsregnskap i gigantiske virksomheter, siden det kan være sjanser for store avvik. Men det er ikke noe krav om lovpålagt revisjon av ledelsesregnskap.
- Kostnadsregnskap er utelukkende basert på kvantitative datapunkter. Ledelsesregnskap er derimot basert på både kvalitative og kvantitative datapunkter.
- Kostnadsregnskap har sine egne normer og egne regler og er ikke avhengig av ledelsesregnskap. På den annen side, for å lage effektive rapporter, er ledelsesregnskap avhengig av både kostnadsregnskap og finansregnskap.
Kostnadsregnskap vs ledelsesregnskap (sammenligningstabell)
Tabellen nedenfor oppsummerer de viktigste forskjellene mellom kostnadsregnskap og ledelsesregnskap.
| Grunnlaget for sammenligning - Cost Accounting vs Management Accounting | Kostnadsregnskap | Økonomistyring |
| 1. Inneboende mening | Kostnadsregnskap dreier seg om kostnadsberegning, kostnadskontroll og kostnadsreduksjon. | Ledelsesregnskap hjelper ledelsen med å ta effektive beslutninger om virksomheten. |
| 2. Søknad | Kostnadsregnskap hindrer en bedrift i å pådra seg kostnader utenfor budsjettet. | Ledelsesregnskap gir et stort bilde av hvordan ledelse skal strategisere. |
| 3. Omfang - Kostnadsregnskap vs Ledelsesregnskap | Omfanget er mye smalt. | Omfanget er mye bredere. |
| 4. Målegitter | Kvantitativ. | Kvantitativ og kvalitativ. |
| 5. Delsett | Kostnadsregnskap er et av de mange delsettene av ledelsesregnskap. | Ledelsesregnskap i seg selv er ganske stort. |
| 6. Grunnlag for beslutningstaking | Historisk informasjon er grunnlaget for beslutningstaking. | Historisk og prediktiv informasjon er grunnlaget for beslutningstaking. |
| 7. Lovkrav - Kostnadsregnskap vs ledelsesregnskap | Lovpålagt revisjon av kostnadsregnskap er et krav i store forretningshus. | Revisjonen av ledelsesregnskapet har ingen lovbestemte krav. |
| 8. Avhengighet | Kostnadsregnskap er ikke avhengig av at ledelsesregnskap skal implementeres. | Ledelsesregnskap er avhengig av både kostnads- og finansregnskap for vellykket implementering. |
| 9. Brukt til | Ledelse, aksjonærer og leverandører. | Bare for ledelse. |
Konklusjon - Kostnadsregnskap vs Ledelsesregnskap
Både kostnadsregnskap og ledelsesregnskap hjelper ledelsen med effektive beslutninger. Men deres omfang og verktøy er helt forskjellige. Ettersom ledelsesregnskap avhenger mye av kostnadsregnskap for å utarbeide rapporter, er det slik at det er et delsett av ledelsesregnskap. Men hvis vi ser på bruken, estimeringsprosessen, datapunktene og verktøyet, har kostnadsregnskap et mye smalere omfang enn ledelsesregnskap.
For å forstå styringsregnskap er det viktig at du forstår kostnadsregnskap godt. Derfor er det viktig å forstå kontrasten mellom kostnadsregnskap og ledelsesregnskap.
