Hva er lagerstyring?
Lagerstyring er en metode som er vedtatt av bedriftene eller organisasjonen for å administrere lageret / lageret som er lagret av organisasjonen på riktig måte på en slik måte at organisasjonen vil pådra seg minimale lagrings- og transportkostnader for varelageret samt vil være i stand til for å tilfredsstille kundens krav i markedet.
Forklaring
Lagerbeholdningen vedlikeholdes av produksjonsfirmaet under virksomheten for å oppfylle kravene fra interesserte parter i markedet. Dermed blir det mer nødvendig for ledelsen å opprettholde nivået på aksjer og kontrollere tilstrømningen og utstrømningen av varelageret. Prosedyren er utviklet og implementert ved hjelp av vitenskapelige teknikker og med ledelsens hjelp; for styring av varelagerene; gjennom å implementere kontrollene over transaksjonene og bevegelsene knyttet til aksjene. I enklere termer kan de også betegnes som vedlikehold av lagrene.
Mål for lagerstyring
- For å redusere lagrings- og transportkostnader for varelageret til et minimum ettersom lagrene holdes i tusenvis av antall. Vedlikehold og lagring av lager har en betydelig kostnad knyttet til virksomheten.
- Å levere råvarer, pakkematerialer, mellomvarer osv. For produksjon av ferdige varer innen ønsket tid for å fullføre bestillingen eller målet innen de spekulerte tidene.
- Å utnytte situasjonene når det er en reduksjon i markedsprisene på varelageret og effektivt håndtere varelagerene i tilfelle inflasjon der økningen i prisene på materialene håndteringen av en butikk kan gjøres bedre og mer effektivt.
- For å redusere og effektivt håndtere utklipp, ikke-bevegelige varer i varelageret.
- For effektivt å opprettholde sikkerhetslageret og automatisk videreføring av minimumsbestillingsmengde på lagrene etc.
Teknikker for lagerstyring
Det er flere teknikker som brukes for lagerstyring. Noen av dem er som følger:
# 1 - Bruke lageroptimaliseringsverktøy
Denne programvaren brukes til å administrere lagerregnskapet ved å vurdere etterspørsel og tilbudsvariabilitet for produktene, og gi evaluering av antall materialer som skal lagres på lageret for å motvirke slike situasjoner.
# 2 - Økonomisk ordremengde
Denne teknikken brukes til å evaluere den maksimale bestillingsmengden for kravet, slik at kjøpskostnad og håndteringskostnad vil være minimum for selskapet.
# 3 - ABC-analyse
ABC-analyse brukes til å administrere varebeholdningene ved å kategorisere dem i tre karakterer basert på verdsettelsen av materialene. Det hjelper med å dele ressursene på en bedre administrert måte.
# 4 - Batch Making
I denne prosedyren bestilles og administreres materialene i unike batchnumre som gjør det mulig å håndtere utløpet og rettidig bruk av produktet.
# 5 - Strekkodeskanning
Denne metoden brukes til å administrere ferdigvarelageret. En unik strekkode er tilordnet en kartong med produktene. Det skannes i tilfelle produksjon, forsendelse og i enhver annen bevegelse for sporing av det produktet. Du kan følge dette på mange andre måter for lagerformål.
Betydningen av lagerstyring
- Bedre styring og implementering av lagerstyring hjelper selskapet i tilfelle en plutselig økning, samt en plutselig nedgang i etterspørselen etter produktene.
- De hjelper selskapet å tilby bedre tjenester til kunder og betimelige tjenester også.
- Bedre forvaltning av lagerbeholdningen reduserer risikoen for forverring av lager samt sløsing med aksjer. Kontroll og lagring av bare påkrevd lager hjelper også i tilfelle uforutsett ekstraordinær forekomst som kan skje i fremtiden og føre til tap av aksjer.
- Lagerstyring spiller rollen som en bro for varelageret i tilfelle stor forskjell i planlagt produksjon og faktisk produksjon av produksjonsteamet og funksjon på grunn av uforutsigbar grunn.
- Unngå overlagring og underlagring av lagerbeholdningen;
Lagerstyring kontra lagerstyring
- Lagerstyring brukes til å kontrollere og administrere aksjene som allerede er i besittelse. I motsetning til dette brukes lagerstyring for å evaluere lageret av materialet som må lagres.
- Lagerstyring styrer måten lageret skal lagres på lageret slik at lagring og administrering av lagerkostnadene er minimal. I motsetning til dette bestemmer lagerstyringen at mengden av materialet må lagres ved å forutsi den forventede etterspørselen eller produksjonen til selskapet.
- Lagerstyring innebærer strategisk planlegging og evaluering av markedet og forretningsmiljøet for lagerstyring. I motsetning til dette innebærer lagerstyring ledelsens beslutning om sporing og vedlikehold av disse aksjene.
Fordeler
- Det er gunstig for organisasjonen og distributørene.
- Organisasjonen kan spare lagringskostnader ved å gjøre dette. Hvis det er riktig kontroll, vet lagerholdere hvor mye lager de trenger for å beholde for den kommende produksjonen, og de vedlikeholder derfor råvarer.
- Hvis de ikke opprettholder kontrollen, kan det være tilfelle overlager, og i så fall vil lagringskostnadene være høyere. Så ved å gjøre lagerstyring, vil det være besparelser i lagringskostnadene.
- Det forbedrer en organisasjons likviditetsposisjon fordi det reduserer overflødig beholdning. Så organisasjonen krever ikke å blokkere driftskapitalen i varelageret.
- Det vil spare kostnadene fra lager. En produksjonsorganisasjon kan operere hvis råvaren er tilgjengelig. Hvis det er et tilfelle av lager, må organisasjonen bære tap på grunn av det.
- Så med kontrollholderen, ville de vite hvilket lager som kreves og hvor mye det kreves, samt om det er tilgjengelig i samme mengde.
- I dette vet lagringsmannen hvor varen er plassert, design og struktur for butikken. Det sparer arbeidstakernes tid; de trenger ikke å finne det nødvendige materialet fordi det er plassert på et bestemt sted.
Ulemper
- Et riktig lagerbehovssystembehov er kostbart, og det krever opplæring og utdannelse til arbeidstakere. Så det er ikke overkommelig for en liten organisasjon som ikke har høy kapital med seg.
- Det er et komplekst system; det krever mange funksjoner å utføre. Det krever syn som et delt ansvar.
- Dette systemet kan redusere risikoen, men kan ikke eliminere forretningsrisikoen.
Konklusjon
Lagerstyring er en viktig del av ledelsesbeslutningene, da den reduserer betydelige risikoer og kostnader knyttet til varelageret (eiendel for selskapet). Bedre kontroll og sporing av varelageret hjelper selskapet å finne plasseringen av aksjene. Det hjelper med å effektivt arbeide lagringslageret og organisasjonen og resulterer i minimale materialhåndterings- og lagringskostnader.
